工程企業(yè)成本控制策略研究

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1、工程企業(yè)成本控制策略研究工程企業(yè)成本控制策略研究工程企業(yè)成本控制策略研究工程企業(yè)成本控制策略研究　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上看，成本控制是企業(yè)成本管理中不可缺少的一部分，指的是企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)預(yù)先制定成本管理目標(biāo)，由成本控制工作人員根據(jù)自身的職責(zé)權(quán)限，在企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)前及成本控制階段，通過有效的措施手段來防范和優(yōu)化影響成本的各類因素和條件，從而促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)言之，就是在系統(tǒng)工程的原理基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確計(jì)算、有效監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本耗費(fèi)情況，并且這還是深入發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力及薄弱環(huán)節(jié)，探索節(jié)約成本渠道的過程。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，工程企業(yè)必

2、須科學(xué)運(yùn)行成本控制，以優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制及其管理機(jī)制，從而提高企業(yè)整體利潤(rùn)，節(jié)約成本費(fèi)用，處于市場(chǎng)最前沿。從成本管理目標(biāo)角度上看，企業(yè)決策層必須深入了解企業(yè)的資金流向，清楚知道哪一環(huán)節(jié)成本花費(fèi)較高，以便及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)措施，從而節(jié)約成本費(fèi)用。因此，企業(yè)決策層必須站在戰(zhàn)略高度上，從發(fā)展的角度審時(shí)度勢(shì)，保證自身決策的正確性，從而推動(dòng)成本控制的有效運(yùn)行?！　?.成本控制跟不上市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看，工程企業(yè)成本控制水平的高低是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前，仍有一些工程企業(yè)忽視了成本控制的重要性，成本控制主體思想過于僵化，運(yùn)用

3、的控制模式陳舊，嚴(yán)重阻礙了成本控制作用的全面發(fā)揮?！　?.對(duì)材料物資的控制不足，浪費(fèi)嚴(yán)重。當(dāng)前，仍有一部分工程企業(yè)未從根本上處理好成本控制問題，依舊沿用著過去粗放的管理模式，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，缺乏完善的材料領(lǐng)用制度，如此一來，就發(fā)生了材料隨意進(jìn)出工程現(xiàn)場(chǎng)的情況，并且材料散落一地，未安排專業(yè)人員進(jìn)行回收，材料發(fā)生丟失也無人管理，造成材料嚴(yán)重浪費(fèi)。其次，由于材料工程師的專業(yè)性不高，導(dǎo)致材料的預(yù)計(jì)下料計(jì)算不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致實(shí)際數(shù)據(jù)無法適應(yīng)施工過程，很多加工好的材料只能作廢。另外，平面設(shè)計(jì)和工作布局缺乏合理性，造成材料的重復(fù)搬運(yùn)，造成材

4、料一定程度的損耗，并且材料搬運(yùn)成本增加。　　3.成本控制模式陳舊。由于企業(yè)對(duì)成本控制在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要地位認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理層思想觀念滯后，現(xiàn)行的成本控制模式陳舊，直接影響了成本控制作用的全面發(fā)揮，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?！　?.成本控制的決策能力差。加強(qiáng)成本決策對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；企業(yè)在結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度考量成本問題過程中，應(yīng)全面抓住企業(yè)規(guī)模、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入分析，如果最后的分析結(jié)果與實(shí)際差距很大，那么，將帶來嚴(yán)重的決策失誤問題，進(jìn)一步加劇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)積極參與成本控制決策全過程，只

5、有互相配合協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)?！　?.成本控制應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要企業(yè)的良好發(fā)展作為支撐，而企業(yè)要想提高自身的發(fā)展水平，就必須有一套基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度的成本控制制度作為支撐。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建適應(yīng)本企業(yè)的成本控制及管理制度，不斷優(yōu)化成本控制管理結(jié)構(gòu)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的不斷提高，給企業(yè)帶來了諸多的發(fā)展要求，因此領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本控制，建立健全相應(yīng)的制度，從而推動(dòng)成本控制工作的有效運(yùn)行，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。　　2.加強(qiáng)材料成本控制。施工材料成本在工程總成本中占到百

6、分之六十，對(duì)材料成本費(fèi)用的有效控制是工程成本控制工作的核心。企業(yè)應(yīng)全方位的對(duì)施工材料成本進(jìn)行控制。一方面，材料的輸入與輸出環(huán)節(jié)；加強(qiáng)采購、入庫、保管等各環(huán)節(jié)的控制，切實(shí)保證材料輸入與輸出環(huán)節(jié)的科學(xué)性、合理性。另一方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理；材料監(jiān)管部門必須落實(shí)材料的發(fā)放流程，科學(xué)合理進(jìn)行材料發(fā)放預(yù)算，有特殊情況時(shí)，應(yīng)加大預(yù)算，深入分析調(diào)查，必須在沒有任何紕漏的情況下才可給予批準(zhǔn)。此外，加大施工技術(shù)手段的創(chuàng)新力度，適當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家有效的施工技術(shù)，聘請(qǐng)專業(yè)水平高的工程師，爭(zhēng)取做到施工效率提升的同時(shí)還降低了施工成本耗損?！　?.創(chuàng)新成本控制理

7、論及模式。企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建一套實(shí)踐操作性強(qiáng)的成本控制制度，不斷優(yōu)化成本控制管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮成本控制管理的作用。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷提升，使企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的生存環(huán)境，這個(gè)時(shí)候若依舊不重視成本控制工作的重要性，未及時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的制度，忽視了成本控制理念及模式的創(chuàng)新，滯后于時(shí)代發(fā)展步伐，那么企業(yè)的發(fā)展規(guī)模將很難得到拓展?！　?.強(qiáng)化成本控制監(jiān)督力度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建立健全成本控制評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制是推動(dòng)成本控制工作有效運(yùn)行的關(guān)鍵，并且對(duì)成本控制工作人員起到一種約束作用，降低人為因素帶來的不利影響，保證企業(yè)制度有據(jù)可依，為內(nèi)部控制營(yíng)造良

8、好的運(yùn)行環(huán)境，切實(shí)提高內(nèi)部控制工作效率。構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，不僅保證了內(nèi)部控制工作的有序開展，而且涉及各項(xiàng)成本費(fèi)用及開支，決定了企業(yè)的最終利益，所以企業(yè)全員必須對(duì)該