企業(yè)成本控制策略

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1、成本費(fèi)用控制策略本講主要介紹：1、成本費(fèi)用控制應(yīng)建立的理念2、成本費(fèi)用的范圍3、成本費(fèi)用控制的要求4.成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)5、成本控制的策略開篇案例：“一擲千金”忽視成本控制——風(fēng)雨愛多03年6月，一心想成為中國的松下幸之助的青年才俊胡志標(biāo)被判入獄20年，淚撒愛多。“愛多”于95年在廣東創(chuàng)建，96年攻下上海市場11月“愛多VCD，好功夫”的廣告走進(jìn)央視，花8200萬元爭得5秒鐘的播放權(quán)。97年銷售額從2億驟增到16億，年底荷蘭飛利浦公司以“私人飛機(jī)加紅地毯”的規(guī)格接待了他。98年為打垮新科推出“買1000送700禮品”半年耗掉1.5億元。9

2、9年高調(diào)舉行豪華婚禮，同年占有45%股份的合伙人陳天南要求退股，霎時(shí)供銷商、傳媒一起發(fā)難，愛多沒落。失敗的原因分析：1、“三化”：成本意識(shí)淡化，成本管理弱化，成本行為軟化。1）戰(zhàn)略上的失誤：2.1億投得第二次標(biāo)王，“陽光B計(jì)劃的降價(jià)”“陽光C計(jì)劃”的材料囤積策略2）采購系統(tǒng)混亂：采購行為非常隨意，既無經(jīng)濟(jì)批量也無購料需求計(jì)劃，2億多的零部件組裝不出1臺(tái)VCD3）成本控制觀念差：浪費(fèi)、回扣現(xiàn)象驚人走出誤區(qū)：1、強(qiáng)化成本意識(shí)2、明確成本控制目標(biāo)3、實(shí)施重點(diǎn)控制4、成本控制創(chuàng)新一、建立現(xiàn)代成本費(fèi)用控制理念1、成本——效益均衡理念成本費(fèi)用的額度應(yīng)與

3、產(chǎn)生的效益相配比，如投資收益與籌資成本的配比；經(jīng)營成本與經(jīng)營收益的配比。例：娃哈哈2、全過程成本費(fèi)用控制理念上游成本控制：研發(fā)與設(shè)計(jì)階段——運(yùn)用價(jià)值工程和質(zhì)量成本控制生產(chǎn)經(jīng)營成本料、工、費(fèi)消耗——運(yùn)用定額預(yù)算和作業(yè)成本法下游成本控制：銷售和客戶的服務(wù)成本——結(jié)合理財(cái)目標(biāo)控制銷售和管理費(fèi)用。3、建立全員成本費(fèi)用控制理念成本費(fèi)用控制需要建立責(zé)任中心，指標(biāo)分解，全員參與。案例：1）戴爾要求每個(gè)員工有這樣的觀念：控制費(fèi)用和控制質(zhì)量一樣，從商業(yè)活動(dòng)的最上游開始并貫穿整個(gè)過程。2）美菱模式“人人參與”成本，個(gè)個(gè)追求效益4、建立大成本費(fèi)用理念成本費(fèi)用的概

4、念是廣泛的，除一般的成本費(fèi)用外，還要考慮機(jī)會(huì)成本、拮據(jù)成本、稅收成本等美國，人人都知道最好的律師是昂貴的，實(shí)際次等的律師更昂貴。沃爾瑪是世界成本控制的優(yōu)秀典范：1）提倡節(jié)約杜絕浪費(fèi)，降低行政費(fèi)及銷售費(fèi)沒有高檔家具，坐普通商務(wù)車、經(jīng)濟(jì)艙，住中檔旅館，吃小餐館2）嚴(yán)防盜竊，減少損耗從“跑冒滴漏”抓起，制止徇私舞弊3）利用信息化系統(tǒng)提高運(yùn)營效率總部可在一小時(shí)內(nèi)對(duì)全球4000多家分店各種商品的庫存量、上架量和銷售量全部盤點(diǎn)一遍商品從發(fā)出訂單到接貨并擺上貨架只需36小時(shí)。4）提高毛利率和降低售貨成本全球采購、直接向工廠采購5）降低固定資產(chǎn)折舊費(fèi)二、成

5、本控制的范圍（一）按流程對(duì)成本分類(價(jià)值鏈成本)1、市場需求分析成本2、研發(fā)成本3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本4、材料采購成本5、生產(chǎn)成本6、質(zhì)量檢驗(yàn)成本7、銷售成本8、售后服務(wù)成本按經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能涉及行為對(duì)成本分類1、制造成本2、期間成本3、資本成本4、信用成本5、機(jī)會(huì)成本6、質(zhì)量成本7、投資成本7、作業(yè)成本[美]查爾斯·T·亨格瑞“不同目的下有不同成本”1、產(chǎn)品訂價(jià)與重要產(chǎn)品成本。2、政府協(xié)議補(bǔ)償?shù)漠a(chǎn)品成本。3、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的產(chǎn)品成本。（構(gòu)成圖如下頁）產(chǎn)品定價(jià)與重要產(chǎn)品的產(chǎn)品成本政府協(xié)議中補(bǔ)償?shù)漠a(chǎn)品成本對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的產(chǎn)品成本研究與開發(fā)成本設(shè)計(jì)成本生產(chǎn)成

6、本配料成本配送成本顧客服務(wù)成本圖1作業(yè)成本（二）成本控制范圍1、全流程成本控制：市場需求分析、研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)等的成本，又叫價(jià)值鏈成本。2、全面成本控制籌資、投資、收益分配中的成本控制制造成本、期間成本三、成本控制的要求1、成本效益原則。2、差別控制，因地制宜原則。3、全面控制原則4、管理層推動(dòng)原則5、落實(shí)成本控制的責(zé)任四、成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)1、推行戰(zhàn)略成本管理，關(guān)注成本生命周期從研制、設(shè)計(jì)、制造、流通、使用到報(bào)廢為止的整個(gè)過程。上游成本、營業(yè)成本、下游成本2、關(guān)注成本產(chǎn)生的動(dòng)因，進(jìn)行分項(xiàng)、分

7、責(zé)任中心控制（1）存貨成本控制采購、生產(chǎn)和保管中的成本控制1）職責(zé)分離：2）實(shí)行采購管理報(bào)告制度：制訂最佳經(jīng)濟(jì)批量模型，推行適時(shí)制、零存貨管理3）實(shí)行存貨儲(chǔ)存管理報(bào)告制度注意審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和納稅風(fēng)險(xiǎn)（2）主營業(yè)務(wù)成本分析①主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成說明②成本計(jì)劃完成情況分析③分析影響成本計(jì)劃完成情況的因素④運(yùn)用價(jià)值工程原理對(duì)成本分析⑤成本發(fā)展趨勢分析（3）管理費(fèi)用控制項(xiàng)目構(gòu)成：①發(fā)展性費(fèi)用②防護(hù)性費(fèi)用③不良性費(fèi)用④管理性費(fèi)用審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和納稅調(diào)整：勞務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等（3）銷售費(fèi)用控制銷售費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析：①與業(yè)務(wù)量有直接關(guān)系的費(fèi)用②與業(yè)務(wù)量無直接關(guān)系的費(fèi)用③支出在當(dāng)

8、期，受益在未來的費(fèi)用謀求新的營銷之道——網(wǎng)絡(luò)營銷博客營銷直郵營銷EMAIL營銷日本首富瞄上淘寶“網(wǎng)購車”（4）財(cái)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析：控制要點(diǎn)：（5）信用成本控制1）基礎(chǔ)控