中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論

《中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論文中小企業(yè)成本控制設(shè)計(jì)探析　摘要：與中小企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的成本控制模式是企業(yè)成本控制成敗的關(guān)鍵，目標(biāo)成本控制模式考慮了中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面的成本控制目標(biāo)，在實(shí)踐中易于操作。　　關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本成本控制中小企業(yè)　　在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本控制處于非常重要的地位。狹義的成本控制是指成本的過(guò)程控制，也被稱為“日常成本控制”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中實(shí)施的成本控制，要求實(shí)際成本支出盡量與目標(biāo)成本一致，當(dāng)實(shí)際成本支出與目標(biāo)成本產(chǎn)生差異時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)分析原因，找出原因，

2、及時(shí)采取措施糾正偏差或鞏固業(yè)績(jī)。本文擬以cf企業(yè)為例，對(duì)中小生產(chǎn)企業(yè)的日常成本控制進(jìn)行探討，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的成本控制模式?！　∫?、cf企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀　　cf企業(yè)規(guī)模較小，但業(yè)務(wù)完整，主要生產(chǎn)鐵路上專用的各種繼電器、相配套的各種小配件，例如開(kāi)關(guān)燈、開(kāi)關(guān)、面板、指示器等；并負(fù)責(zé)銷售企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。因此，cf企業(yè)屬于集采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售為一體的中小企業(yè)?！　f企業(yè)的成本控制存在的根本問(wèn)題是在企業(yè)中尚未真正建立起成本控制系統(tǒng)，具體表現(xiàn)為：企業(yè)成本的發(fā)生涉及各個(gè)部門(mén)，但未建立成本責(zé)任中心，平時(shí)不加以控制、考

3、核；成本控制需要將實(shí)際成本支出與目標(biāo)成本對(duì)比，但企業(yè)尚未制定目標(biāo)成本制度，無(wú)法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用定量比較；對(duì)于企業(yè)發(fā)生的各期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，沒(méi)有采用專門(mén)的方法加以分析，是否合理，沒(méi)有客觀分析，多是管理者的主觀判斷?！　《?、cf企業(yè)成本控制設(shè)計(jì)探析　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)成本控制模式淺析　　企業(yè)要想有秩序的進(jìn)行成本控制工作，就必須將成本控制目標(biāo)化，也就是要實(shí)行目標(biāo)管理。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品種類較少，生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單，企業(yè)員工較少，客戶較為固定，因此，企業(yè)成本控制的模式也宜選擇較為簡(jiǎn)單易行的模式，目標(biāo)成

4、本控制模式即屬于適合中小企業(yè)實(shí)施的較易操作的成本控制模式?！　〉潜疚奶岢龅哪繕?biāo)成本控制模式不同于傳統(tǒng)的目標(biāo)成本法。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本法著眼于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，控制的是企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這種控制只是企業(yè)短期的、局部的成本控制，不能全面反映企業(yè)的成本信息，容易誤導(dǎo)企業(yè)管理當(dāng)局做出的決策，制約了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展?！　∵m應(yīng)現(xiàn)代成本控制需要的目標(biāo)成本控制模式，其成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有長(zhǎng)期性、全面性，成本控制強(qiáng)調(diào)的不僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制，而是整個(gè)企業(yè)的成本控制。目標(biāo)成本的制定應(yīng)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，充分考

5、慮企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境以及自身的特點(diǎn)?！　。ǘ┠繕?biāo)成本控制模式在cf企業(yè)中的實(shí)踐　　1、目標(biāo)成本控制責(zé)任的落實(shí)　　成本控制是利用責(zé)任會(huì)計(jì)制度，采用專門(mén)方法及時(shí)掌握有關(guān)信息，對(duì)已出現(xiàn)的偏差進(jìn)行識(shí)別、矯正的過(guò)程。因此，cf企業(yè)目標(biāo)成本的達(dá)成以及控制必須落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任個(gè)人。根據(jù)部門(mén)和個(gè)人干什么、管什么，消耗什么、控制什么的原則，對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。因此，cf企業(yè)在落實(shí)目標(biāo)成本控制責(zé)任時(shí)，首先應(yīng)劃分責(zé)任實(shí)體。結(jié)合cf企業(yè)的實(shí)際情況，該企業(yè)目標(biāo)成本控制責(zé)任實(shí)體可以劃分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)

6、部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)、產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)、產(chǎn)品銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及行政管理部門(mén)。劃分了責(zé)任實(shí)體后，對(duì)于目標(biāo)成本的控制應(yīng)盡量細(xì)化到最小單元，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任實(shí)體的個(gè)人，這樣有利于責(zé)任的落實(shí)、控制、分析和考核更全面、更有效。　　2、目標(biāo)成本的編制　　目標(biāo)成本控制責(zé)任實(shí)體落實(shí)后，開(kāi)始目標(biāo)成本的編制。目標(biāo)成本的制定基于長(zhǎng)期性、全面性的考慮，應(yīng)將立足點(diǎn)置于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)階段就要求對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施充分透徹的分析，以避免后續(xù)制造過(guò)程的大量的無(wú)效作業(yè)耗費(fèi)無(wú)謂的成本。“設(shè)定-分解-達(dá)成”是目標(biāo)成本形成的三個(gè)步驟：

7、　　（1）目標(biāo)成本的設(shè)定　　目標(biāo)成本計(jì)算過(guò)程的起點(diǎn)是確定目標(biāo)售價(jià)-投放市場(chǎng)時(shí)產(chǎn)品的預(yù)期價(jià)格，這個(gè)價(jià)格的設(shè)定必須考慮客戶感知的產(chǎn)品價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的售價(jià)、企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；在設(shè)定好產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格后，接下來(lái)就是設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)的設(shè)定應(yīng)考慮產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)等；最后一步，將目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)即為該產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在得到目標(biāo)成本時(shí)，還應(yīng)考慮到市場(chǎng)的變化、供應(yīng)商的能力等諸多方面的因素?！　f企業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)定應(yīng)從目標(biāo)售價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本三個(gè)步驟進(jìn)行。企業(yè)的生產(chǎn)方式為訂單式生產(chǎn)，生產(chǎn)鐵路部門(mén)所

8、需要的各種配套產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的、也有進(jìn)口的產(chǎn)品；有高端的產(chǎn)品，也有低端的產(chǎn)品。因此，在確定本企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)時(shí)，應(yīng)考慮到本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，確定合理的預(yù)期售價(jià)；由于cf企業(yè)屬于中小型企業(yè)，實(shí)力較弱，處于發(fā)展初期，因而設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)比生產(chǎn)同類產(chǎn)品的大型競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)略低，先取得穩(wěn)定的訂單，保證生產(chǎn)的數(shù)量，從而獲得較為穩(wěn)定的利潤(rùn)；在設(shè)定了產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)后，即得到了初步設(shè)定的目標(biāo)成本。　?。?）目標(biāo)成本