資源描述：
《中小企業(yè)成本控制論文關于成本控制論文-淺議我國中小企業(yè)成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、中小企業(yè)成本控制論文關于成本控制論文-淺議我國中小企業(yè)成本控制摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中一支重要的經(jīng)濟力量，在我國社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)應不斷加強成本控制，在保證質量的前提下，最大限度地降低成本，追求利潤最大化。本文主要從我國中小企業(yè)成本控制的意義、存在的問題及解決對策等三個方面進行分析和探討?！ ￡P鍵詞：中小企業(yè) 成本控制 一、中小企業(yè)成本控制的意義 成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡
2、量經(jīng)營活動的成績和效果，以提高工作效率，實現(xiàn)以致超過預期的成本限額。成本控制是加強成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平?！ ?一)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎 隨著經(jīng)濟體制的轉換，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，也是衡量企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦藴省！ ?二)有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 成本控制是企業(yè)管理的一個重要
3、方面，能改善企業(yè)經(jīng)營管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。在市場經(jīng)濟條件下，價值規(guī)律、供求關系、競爭機制使成本處在各種抉擇關系的焦點。成本與環(huán)境、企業(yè)內部條件、產(chǎn)品質量、價格、銷售量之間的關系，決定了企業(yè)在各項管理活動中必須關注成本控制。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一?！ ?三)降低產(chǎn)品成本。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費。在財務管理上，企業(yè)每年為股東創(chuàng)造的價值等于收入減去全部成本和費用后的剩余
4、，即價值=收入－(成本+費用)。不難看出成本對企業(yè)的巨大影響，它直接影響企業(yè)的價值。如果企業(yè)的成本過高，價格就偏高，競爭的優(yōu)勢就不存在。許多中小企業(yè)應從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動分析，挖掘降低成本的潛力，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化?！ 《?、中小企業(yè)成本控制中存在的問題 (一)企業(yè)領導者的成本控制意識薄弱 成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經(jīng)營管理的需要。但是有些中小企業(yè)領導者并未充分意識到這一點，忽視了成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。有的領
5、導者認為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮的小事，很少過問；還有的領導者認為企業(yè)產(chǎn)品結構簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，沒必要重視成本統(tǒng)計，導致企業(yè)經(jīng)濟效益與成本管理脫節(jié)、市場競爭與成本管理脫節(jié)。因此，企業(yè)領導者的成本控制意識薄弱嚴重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低?！ ?二)成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念 現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制只立足于短期效益。局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全方位的考慮。許多中小企業(yè)通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，這種做法導致企業(yè)忽視了產(chǎn)品的市場需求，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)
6、品成本，通過存貨的積壓將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，在復雜多變、高度競爭的市場環(huán)境中顯得力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨?！ ?三)技術創(chuàng)新投入不足，成本控制方法落后技術創(chuàng)新能力的提高。對于一個企業(yè)維持其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。而技術創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術開發(fā)投入的多少。我國多數(shù)中小企業(yè)科研資金投入明顯不足。在一定時期、一定技術水平條件下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理
7、者為了降低產(chǎn)品成本，就需要不斷提高技術水平?！ ?四)產(chǎn)品設計的成本意識淡薄 很多中小企業(yè)成本控制重點放在生產(chǎn)過程，采取各種措施強化成本統(tǒng)計核算，嚴格控制生產(chǎn)過程的人工費、材料費和工時消耗等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設計關，忽視了產(chǎn)品設計階段各零部件成本的估算統(tǒng)計工作及產(chǎn)品工藝流程設計，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利?！ ∪?、加強中小企業(yè)成本控制的對策 (一)增強成本管理觀念，實行全員成本管理 很多中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理看作是少數(shù)管理人員和財務人員的專利，認為成本、效益
8、都應由企業(yè)領導和財務部門負責，廣大職工自身成本控制意識淡薄，導致控制成本的積極性不高，浪費現(xiàn)象嚴重。針對這一問題，企業(yè)應實行全員參與的成本管理。不論是企業(yè)主管、財務人員或生產(chǎn)負責人，還是全體員工，都要樹立成本意識。企業(yè)管理人員要組織全體員工進行成本教育，使大家明
