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《中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論文中小企業(yè)成本控制設計探析 摘要：與中小企業(yè)實際情況相結合的成本控制模式是企業(yè)成本控制成敗的關鍵，目標成本控制模式考慮了中小企業(yè)長遠、全面的成本控制目標，在實踐中易于操作?！ ￡P鍵詞：目標成本成本控制中小企業(yè) 在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本控制處于非常重要的地位。狹義的成本控制是指成本的過程控制，也被稱為“日常成本控制”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生過程中實施的成本控制，要求實際成本支出盡量與目標成本一致，當實際成本支出與目標成本產(chǎn)生差異時，管理部門應及時分析原因，找出原因，及時采取措施糾正偏差或鞏固業(yè)績。本文擬以cf企業(yè)為例，對中小
2、生產(chǎn)企業(yè)的日常成本控制進行探討，設計出切實可行的成本控制模式?！ ∫?、cf企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀 cf企業(yè)規(guī)模較小，但業(yè)務完整，主要生產(chǎn)鐵路上專用的各種繼電器、相配套的各種小配件，例如開關燈、開關、面板、指示器等；并負責銷售企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。因此，cf企業(yè)屬于集采購、生產(chǎn)、銷售為一體的中小企業(yè)。 cf企業(yè)的成本控制存在的根本問題是在企業(yè)中尚未真正建立起成本控制系統(tǒng)，具體表現(xiàn)為：企業(yè)成本的發(fā)生涉及各個部門，但未建立成本責任中心，平時不加以控制、考核；成本控制需要將實際成本支出與目標成本對比，但企業(yè)尚未制定目標成本制度，無法對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營費用定量比較；對于企業(yè)
3、發(fā)生的各期生產(chǎn)經(jīng)營費用，沒有采用專門的方法加以分析，是否合理，沒有客觀分析，多是管理者的主觀判斷?！ 《?、cf企業(yè)成本控制設計探析 ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)成本控制模式淺析 企業(yè)要想有秩序的進行成本控制工作，就必須將成本控制目標化，也就是要實行目標管理。對于中小企業(yè)來說，因為生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較少，生產(chǎn)過程簡單，企業(yè)員工較少，客戶較為固定，因此，企業(yè)成本控制的模式也宜選擇較為簡單易行的模式，目標成本控制模式即屬于適合中小企業(yè)實施的較易操作的成本控制模式?！ 〉潜疚奶岢龅哪繕顺杀究刂颇Ｊ讲煌趥鹘y(tǒng)的目標成本法。傳統(tǒng)的目標成本法著眼于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，控制的是企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，
4、這種控制只是企業(yè)短期的、局部的成本控制，不能全面反映企業(yè)的成本信息，容易誤導企業(yè)管理當局做出的決策，制約了企業(yè)長期的發(fā)展。 適應現(xiàn)代成本控制需要的目標成本控制模式，其成本控制目標應該具有長期性、全面性，成本控制強調的不僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制，而是整個企業(yè)的成本控制。目標成本的制定應放眼長遠，以企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎，充分考慮企業(yè)所處的市場環(huán)境以及自身的特點?！ 。ǘ┠繕顺杀究刂颇Ｊ皆赾f企業(yè)中的實踐 1、目標成本控制責任的落實 成本控制是利用責任會計制度，采用專門方法及時掌握有關信息，對已出現(xiàn)的偏差進行識別、矯正的過程。因此，cf企業(yè)目標成本的達成以及
5、控制必須落實到責任單位和責任個人。根據(jù)部門和個人干什么、管什么，消耗什么、控制什么的原則，對整個企業(yè)的成本進行控制，以實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標。因此，cf企業(yè)在落實目標成本控制責任時，首先應劃分責任實體。結合cf企業(yè)的實際情況，該企業(yè)目標成本控制責任實體可以劃分為產(chǎn)品設計部門、物資采購部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門、產(chǎn)品銷售部門、財務部門以及行政管理部門。劃分了責任實體后，對于目標成本的控制應盡量細化到最小單元，落實到每個責任實體的個人，這樣有利于責任的落實、控制、分析和考核更全面、更有效?！ ?、目標成本的編制 目標成本控制責任實體落實后，開始目標成本的編制。目標成本的制定
6、基于長期性、全面性的考慮，應將立足點置于產(chǎn)品的設計階段，在設計階段就要求對與產(chǎn)品相關的各個環(huán)節(jié)實施充分透徹的分析，以避免后續(xù)制造過程的大量的無效作業(yè)耗費無謂的成本。“設定-分解-達成”是目標成本形成的三個步驟： ?。?）目標成本的設定 目標成本計算過程的起點是確定目標售價-投放市場時產(chǎn)品的預期價格，這個價格的設定必須考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的售價、企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標；在設定好產(chǎn)品目標價格后，接下來就是設定目標利潤，目標利潤的設定應考慮產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)的長期目標等；最后一步，將目標售價減去目標利潤即為該產(chǎn)品的目標成本。在得到目標成本時，還應考慮到市場的
7、變化、供應商的能力等諸多方面的因素?！ f企業(yè)目標成本的設定應從目標售價、目標利潤、目標成本三個步驟進行。企業(yè)的生產(chǎn)方式為訂單式生產(chǎn)，生產(chǎn)鐵路部門所需要的各種配套產(chǎn)品，競爭產(chǎn)品有國內生產(chǎn)的、也有進口的產(chǎn)品；有高端的產(chǎn)品，也有低端的產(chǎn)品。因此，在確定本企業(yè)產(chǎn)品目標售價時，應考慮到本企業(yè)產(chǎn)品的品質、競爭對手的價格，確定合理的預期售價；由于cf企業(yè)屬于中小型企業(yè)，實力較弱，處于發(fā)展初期，因而設定目標利潤時，應比生產(chǎn)同類產(chǎn)品的大型競爭企業(yè)略低，先取得穩(wěn)定的訂單，保證生產(chǎn)的數(shù)量，從而獲得較為穩(wěn)定的利潤；在設定了產(chǎn)品目標售價和目標利潤后，即得到了初步設定的目標成本?！ 。?
8、）目標成本
