中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論

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1、中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論文中小企業(yè)成本控制設(shè)計探析　摘要：與中小企業(yè)實際情況相結(jié)合的成本控制模式是企業(yè)成本控制成敗的關(guān)鍵，目標(biāo)成本控制模式考慮了中小企業(yè)長遠(yuǎn)、全面的成本控制目標(biāo)，在實踐中易于操作。　　關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本成本控制中小企業(yè)　　在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本控制處于非常重要的地位。狹義的成本控制是指成本的過程控制，也被稱為“日常成本控制”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生過程中實施的成本控制，要求實際成本支出盡量與目標(biāo)成本一致，當(dāng)實際成本支出與目標(biāo)成本產(chǎn)生差異時，管理部門應(yīng)及時分析原因，找出原因，及時采取措施糾正偏差或鞏固業(yè)績。本文擬以cf企業(yè)為例，對中小

2、生產(chǎn)企業(yè)的日常成本控制進(jìn)行探討，設(shè)計出切實可行的成本控制模式。　　一、cf企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀　　cf企業(yè)規(guī)模較小，但業(yè)務(wù)完整，主要生產(chǎn)鐵路上專用的各種繼電器、相配套的各種小配件，例如開關(guān)燈、開關(guān)、面板、指示器等；并負(fù)責(zé)銷售企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。因此，cf企業(yè)屬于集采購、生產(chǎn)、銷售為一體的中小企業(yè)?！　f企業(yè)的成本控制存在的根本問題是在企業(yè)中尚未真正建立起成本控制系統(tǒng)，具體表現(xiàn)為：企業(yè)成本的發(fā)生涉及各個部門，但未建立成本責(zé)任中心，平時不加以控制、考核；成本控制需要將實際成本支出與目標(biāo)成本對比，但企業(yè)尚未制定目標(biāo)成本制度，無法對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營費用定量比較；對于企業(yè)

3、發(fā)生的各期生產(chǎn)經(jīng)營費用，沒有采用專門的方法加以分析，是否合理，沒有客觀分析，多是管理者的主觀判斷。　　二、cf企業(yè)成本控制設(shè)計探析　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)成本控制模式淺析　　企業(yè)要想有秩序的進(jìn)行成本控制工作，就必須將成本控制目標(biāo)化，也就是要實行目標(biāo)管理。對于中小企業(yè)來說，因為生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較少，生產(chǎn)過程簡單，企業(yè)員工較少，客戶較為固定，因此，企業(yè)成本控制的模式也宜選擇較為簡單易行的模式，目標(biāo)成本控制模式即屬于適合中小企業(yè)實施的較易操作的成本控制模式?！　〉潜疚奶岢龅哪繕?biāo)成本控制模式不同于傳統(tǒng)的目標(biāo)成本法。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本法著眼于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，控制的是企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，

4、這種控制只是企業(yè)短期的、局部的成本控制，不能全面反映企業(yè)的成本信息，容易誤導(dǎo)企業(yè)管理當(dāng)局做出的決策，制約了企業(yè)長期的發(fā)展?！　∵m應(yīng)現(xiàn)代成本控制需要的目標(biāo)成本控制模式，其成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有長期性、全面性，成本控制強調(diào)的不僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制，而是整個企業(yè)的成本控制。目標(biāo)成本的制定應(yīng)放眼長遠(yuǎn)，以企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，充分考慮企業(yè)所處的市場環(huán)境以及自身的特點?！　。ǘ┠繕?biāo)成本控制模式在cf企業(yè)中的實踐　　1、目標(biāo)成本控制責(zé)任的落實　　成本控制是利用責(zé)任會計制度，采用專門方法及時掌握有關(guān)信息，對已出現(xiàn)的偏差進(jìn)行識別、矯正的過程。因此，cf企業(yè)目標(biāo)成本的達(dá)成以及

5、控制必須落實到責(zé)任單位和責(zé)任個人。根據(jù)部門和個人干什么、管什么，消耗什么、控制什么的原則，對整個企業(yè)的成本進(jìn)行控制，以實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。因此，cf企業(yè)在落實目標(biāo)成本控制責(zé)任時，首先應(yīng)劃分責(zé)任實體。結(jié)合cf企業(yè)的實際情況，該企業(yè)目標(biāo)成本控制責(zé)任實體可以劃分為產(chǎn)品設(shè)計部門、物資采購部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門、產(chǎn)品銷售部門、財務(wù)部門以及行政管理部門。劃分了責(zé)任實體后，對于目標(biāo)成本的控制應(yīng)盡量細(xì)化到最小單元，落實到每個責(zé)任實體的個人，這樣有利于責(zé)任的落實、控制、分析和考核更全面、更有效?！　?、目標(biāo)成本的編制　　目標(biāo)成本控制責(zé)任實體落實后，開始目標(biāo)成本的編制。目標(biāo)成本的制定

6、基于長期性、全面性的考慮，應(yīng)將立足點置于產(chǎn)品的設(shè)計階段，在設(shè)計階段就要求對與產(chǎn)品相關(guān)的各個環(huán)節(jié)實施充分透徹的分析，以避免后續(xù)制造過程的大量的無效作業(yè)耗費無謂的成本。“設(shè)定-分解-達(dá)成”是目標(biāo)成本形成的三個步驟：　?。?）目標(biāo)成本的設(shè)定　　目標(biāo)成本計算過程的起點是確定目標(biāo)售價-投放市場時產(chǎn)品的預(yù)期價格，這個價格的設(shè)定必須考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的售價、企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)；在設(shè)定好產(chǎn)品目標(biāo)價格后，接下來就是設(shè)定目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤的設(shè)定應(yīng)考慮產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)的長期目標(biāo)等；最后一步，將目標(biāo)售價減去目標(biāo)利潤即為該產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在得到目標(biāo)成本時，還應(yīng)考慮到市場的

7、變化、供應(yīng)商的能力等諸多方面的因素?！　f企業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)定應(yīng)從目標(biāo)售價、目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本三個步驟進(jìn)行。企業(yè)的生產(chǎn)方式為訂單式生產(chǎn)，生產(chǎn)鐵路部門所需要的各種配套產(chǎn)品，競爭產(chǎn)品有國內(nèi)生產(chǎn)的、也有進(jìn)口的產(chǎn)品；有高端的產(chǎn)品，也有低端的產(chǎn)品。因此，在確定本企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)售價時，應(yīng)考慮到本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、競爭對手的價格，確定合理的預(yù)期售價；由于cf企業(yè)屬于中小型企業(yè)，實力較弱，處于發(fā)展初期，因而設(shè)定目標(biāo)利潤時，應(yīng)比生產(chǎn)同類產(chǎn)品的大型競爭企業(yè)略低，先取得穩(wěn)定的訂單，保證生產(chǎn)的數(shù)量，從而獲得較為穩(wěn)定的利潤；在設(shè)定了產(chǎn)品目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤后，即得到了初步設(shè)定的目標(biāo)成本?！　。?

8、）目標(biāo)成本