皮具廠計件工資方案

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1、深圳市皮具有限公司計件工資改革方案一、目的為更好的服務(wù)客戶，增加各級作業(yè)員的收入，提高生產(chǎn)工作效率，調(diào)動作業(yè)員的工作積極性、主動性、責(zé)任心，多勞多得，提升生產(chǎn)綜合管理水平。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)部所有生產(chǎn)活動。三、適用時間適用本公司計件工資時期。四、職責(zé)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃實施與執(zhí)行，生產(chǎn)計件單價計算，以每個PO產(chǎn)量統(tǒng)計。行政部：負(fù)責(zé)考勤記錄及對計件工資、考核系數(shù)、獎金的核查、監(jiān)督。財務(wù)部：負(fù)責(zé)核算計件工資及發(fā)放。品質(zhì)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的檢驗、監(jiān)督、評價。技術(shù)部：負(fù)責(zé)工藝技術(shù)指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)計。王總：負(fù)責(zé)生產(chǎn)單價的復(fù)核。五、定義1.生產(chǎn)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或單

2、位時間內(nèi)應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。2.標(biāo)準(zhǔn)工時：是指在正常操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式及合理的勞動強度和速度完成質(zhì)量要求的工作所需要的時間。3.標(biāo)準(zhǔn)工時單價：是指在正常操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式及合理的勞動強度和速度完成質(zhì)量要求的工作所需要的人力成本。六、計件工資原則公平、公正、公開七、計件工資種類計件工資是按照作業(yè)員生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果—產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)量來計算。因此，它是間接用勞動時間來計算的，是計時工資的轉(zhuǎn)化形式。八、計件工資方式1.直接計件工資：作業(yè)員按完成

3、合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資。2.累積計件工資：作業(yè)員完成定額的同時，超出定額的部分按累積遞增的單價計算工資。3.集體計件工資：是以工作隊（組）為計算單位，工資取決于計件單位集體的勞動成果，它是以工作隊（組）生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以計件單價，計算出應(yīng)得的計件工資總額，然后在班組或工作隊內(nèi)部工人之間根據(jù)每個人的技術(shù)熟練程度和貢獻大小等情況進行合理的分配。九、計件工資最低保障1.作業(yè)員最低工資保障為1350元/月2.平車工最低工資保障為1600元/月3.高車工最低工資保障為2000元/月4.以上最低工資保障為2個月，至2011-10-31日止，第3個月及之后最低工資保障為13

4、50元/月。5.在9/10月份計件工資彽于計時工資的，由公司補貼計時工資不足之處。6.班組長最低工資保障為80%基本工資+20%考核工資。7.新入職員工統(tǒng)一計件。一、計件工資范圍所有的生產(chǎn)一線作業(yè)員及班組長，不包括QC、物料員、倉管。二、計件工資計算方法1.計件工資=完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量*工序單價2.工序單價=作業(yè)員的日（小時）工資÷日（小時）產(chǎn)量定額3.集體計件個人工資=個人工時÷集體總工時*總工時工資*個人系數(shù)4.集體總工時=小組每個月每個人出勤工時的總額。5.總工時工資=計件單價*完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量6.個人系數(shù)=各班組長依據(jù)行政部考核指標(biāo)評審計7.集體計件員工在月中辭職

5、時的工資計算方法:個人工時÷集體總工時*總工時工資*個人系數(shù)=計件工資三、作業(yè)員計件工資結(jié)構(gòu)計件工資+全勤獎+工齡獎+計時工資四、生產(chǎn)班組長計件工資結(jié)構(gòu)基本工資+考核工資五、計件工資加班費無六、計件工資獎懲1.優(yōu)秀員工獎：當(dāng)月工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工獎勵50元。2.班組考核獎：某班組達到考核指標(biāo)，發(fā)放全額工資。3.優(yōu)秀班組長獎：某班組達到并超出考核指標(biāo)，獎勵分別為100元/200元/300元。4.如計件工序或計件數(shù)據(jù)模糊不清，由生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)一切損失。5.如下一工序未能控制好品質(zhì)，導(dǎo)致半成品或成品返工，由當(dāng)事工序小組賠償所有損失（如返工物料單價、返工工序單價）。七、計件工資物料損

6、耗1.＜100pcs損耗率5%2.101---500pcs損耗率3%3.501---1000pcs損耗率2%4.1001-2000pcs損耗率1%5.2001-5000pcs損耗率0.5%6.＞5001損耗率0.3%7.在訂單原有數(shù)量+訂單損耗+物料損耗，超出損耗按類型分為正常生產(chǎn)損壞、人為損壞、遺失。8.人為損壞、遺失物料，作業(yè)員扣除物料成本貴重類：真皮、超纖5元/pc。其他類：PU、裡布、植絨等2元/pc?？凸┝希?0%：50%9.正常生產(chǎn)損壞：以舊換新，無物件一律視為遺失。八、計件工資考核見行政部績效考核資料九、計件工資產(chǎn)量定額生產(chǎn)部依據(jù)《生產(chǎn)計劃表》及標(biāo)準(zhǔn)工時*生產(chǎn)作業(yè)

7、員人數(shù)*80%=當(dāng)天的產(chǎn)量定額十、計件工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計1.生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)《生產(chǎn)計劃表》實施生產(chǎn)作業(yè)安排，依據(jù)技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)工時及IE工序計算產(chǎn)品計件單價，經(jīng)王總簽字確認(rèn)后登記編號完畢交付各班組長。1.各班組長依據(jù)實際加工流程在《產(chǎn)品工藝流程卡》填寫生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)量定額，安排生產(chǎn)。2.《產(chǎn)品工藝流程卡》登記的數(shù)據(jù)經(jīng)作業(yè)員和物料員簽署后生效。3.計件作業(yè)員按《計件員工生產(chǎn)日報表》上如實填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。4.班組長需要根據(jù)《工藝流程卡》所對應(yīng)工序完成情況核實《計件員工生產(chǎn)日報表》