安徽某辦公樓幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)（黃山杯 魯班獎）

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1、（一）概述1.工程簡況1.1工程名稱：1.2工程地點(diǎn)：1.3招標(biāo)單位：1.4工程綜合說明：本工程用地面積47900平米,總建筑面積28423平米,建筑物分為三個部分,東樓.西樓.宴會報(bào)告廳.東樓五層；西樓地上五層,局部三層,地下局部一層；宴會報(bào)告廳為三層.整個建筑物為框架結(jié)構(gòu),耐火等級為一級,抗震烈度為7度.外飾面主要為玻璃幕墻,局部外墻涂料.干掛鋁板.干掛磨面花崗巖.工程所在地周邊環(huán)境優(yōu)越,交通便利.2．質(zhì)量質(zhì)量要求：我公司嚴(yán)格遵照國家頒發(fā)地《施工及驗(yàn)收規(guī)范》.《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和施工圖紙及技術(shù)規(guī)范組織施工,保證質(zhì)量符合施工圖紙及技術(shù)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).確保省優(yōu)“黃山杯”,爭創(chuàng)“魯班獎

2、”.3．計(jì)劃施工工期：自甲方通知進(jìn)場之日起,總工期為90日歷天,2004年9月10日前全部完工并通過驗(yàn)收.4.施工目標(biāo)4.1嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求設(shè)計(jì),按設(shè)計(jì)施工,滿足設(shè)計(jì)師.工程監(jiān)理.總包單位和業(yè)主要求,確保本工程施工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).4.2施工中達(dá)到無傷亡.無重傷.無火災(zāi).無中毒.無坍塌.4.3文明施工,創(chuàng)文明工地.4.4按施工組織設(shè)計(jì)地進(jìn)度安排,保證工期要求.159（二）工程管理體系及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1．工程管理體系合同簽訂之后,我司將組織成立由公司總經(jīng)理.總工程師.副總經(jīng)理.總質(zhì)量師組成地生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組,實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能,對工程地施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位地管理.以質(zhì)量

3、.工期.安全為中心,以施工階段為重點(diǎn),積極配合建設(shè)方.總包方各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)地工作,以高度地責(zé)任心去完成工程地各項(xiàng)工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能,對工程地施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收進(jìn)行全方位地管理,其下設(shè)3個職能部門負(fù)責(zé)人,即總工程師.副總經(jīng)理.總質(zhì)量師.副總經(jīng)理總工程師總質(zhì)量師設(shè)計(jì)部技術(shù)部工藝部計(jì)調(diào)中心生產(chǎn)加工部項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)部材料質(zhì)量員生產(chǎn)加工質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員總經(jīng)理總工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案地確定,技術(shù)文件.安裝圖紙.安裝標(biāo)準(zhǔn)地正確性和可行性地把握.副總經(jīng)理職責(zé)是督促及監(jiān)控供應(yīng)部.生產(chǎn)加工部.計(jì)調(diào)中心以及項(xiàng)目經(jīng)理部等部門實(shí)施作業(yè)運(yùn)行情況及解決在實(shí)際工作中地疑難問題,使工

4、程進(jìn)度順利進(jìn)行.159總質(zhì)量師職責(zé)是負(fù)責(zé)工程地材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收,監(jiān)控加工過程地質(zhì)量情況,及對安裝過程地質(zhì)量情況進(jìn)行全面地控制.2.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后,我司會馬上成立現(xiàn)場施工地項(xiàng)目部,根據(jù)工程需要選定人員.我們擬派我司最優(yōu)秀地項(xiàng)目經(jīng)理及其部屬成員來從事該工程地施工管理.本項(xiàng)目部由正副項(xiàng)目經(jīng)理及施工員.技術(shù)員.質(zhì)檢員.安全員.計(jì)劃員.材料員等人員組成.技術(shù)員施工員材料員計(jì)劃員質(zhì)檢員安全員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3.主要管理人員職責(zé)3.1總經(jīng)理（項(xiàng)目總指揮）：對整個工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理定期向總經(jīng)理匯報(bào)工程情況.特殊難度問題由總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：s對工程技術(shù)任務(wù)地計(jì)劃.進(jìn)度

5、進(jìn)行落實(shí).s負(fù)責(zé)投標(biāo)方案地審核及執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計(jì)地有效轉(zhuǎn)化與銜接.s負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)方案地結(jié)構(gòu).工藝實(shí)施地合理性.經(jīng)濟(jì)性.s組織設(shè)計(jì)評審,對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制,保證最終地設(shè)計(jì)質(zhì)量.s負(fù)責(zé)全過程技術(shù)工作地協(xié)調(diào)處理工作.3.3設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：159s按工程總計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃.s負(fù)責(zé)工程地具體設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改.s參與合同評審,并根據(jù)合同評審意見修改設(shè)計(jì)方案.s對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底.s負(fù)責(zé)處理生產(chǎn).施工中出現(xiàn)地技術(shù)問題.3.4加工制作負(fù)責(zé)人：s負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工地計(jì)劃編制和調(diào)度工作.組織職工完成下達(dá)地生產(chǎn)任務(wù),確保工程安裝進(jìn)度.s嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程地可

6、追溯性.s強(qiáng)化公司員工對設(shè)備.人身安全教育,定期組織對設(shè)備.設(shè)施進(jìn)行檢查和維修,確保設(shè)備地精度和設(shè)備地完好.s實(shí)行定置管理,文明生產(chǎn).3.5質(zhì)量負(fù)責(zé)人：s監(jiān)督本工程地技術(shù)文件.圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況.s對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行總體控制,對不符合質(zhì)量要求地部分有權(quán)做停工和返工處理.s負(fù)責(zé)對成品.半成品地保護(hù)措施地檢查.s配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司.質(zhì)監(jiān)站完成分部工程及整體工程地質(zhì)量驗(yàn)收工作.3.6項(xiàng)目經(jīng)理：s負(fù)責(zé)項(xiàng)目地全面質(zhì)量管理,并保證完成項(xiàng)目過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通.s保證項(xiàng)目中各成員執(zhí)行所有地合同要求.3.7施工員：s做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項(xiàng)目工作,使工程如期完成.159s制定現(xiàn)場

7、施工進(jìn)度計(jì)劃.s與甲方.土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備.s協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商地進(jìn)度,負(fù)責(zé)本工程地安裝質(zhì)量及施工度.s合理安排及現(xiàn)場地資金.材料和人員.s參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會,做好記錄并解決問題.s制定現(xiàn)場安裝方案,并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項(xiàng)目經(jīng)理.s準(zhǔn)備工程進(jìn)度報(bào)告和照片記錄.3.8技術(shù)員：s根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃工作.s記錄和監(jiān)督所有進(jìn)程.s控制成本.s協(xié)調(diào)與各部門地關(guān)系.s根據(jù)合同文件,使設(shè)計(jì)符合性能要求.3.9