安徽某辦公樓幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)（黃山杯 魯班獎）

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1、（一）概述1.工程簡況1.1工程名稱：1.2工程地點(diǎn)：1.3招標(biāo)單位：1.4工程綜合說明：本工程用地面積47900平米，總建筑面積28423平米，建筑物分為三個部分，東樓、西樓、宴會報告廳。東樓五層；西樓地上五層，局部三層，地下局部一層；宴會報告廳為三層。整個建筑物為框架結(jié)構(gòu)，耐火等級為一級，抗震烈度為7度。外飾面主要為玻璃幕墻，局部外墻涂料、干掛鋁板、干掛磨面花崗巖。工程所在地周邊環(huán)境優(yōu)越，交通便利。2．質(zhì)量質(zhì)量要求：我公司嚴(yán)格遵照國家頒發(fā)的《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和施工圖紙及技術(shù)規(guī)范組織施工，保證質(zhì)量符合施工圖紙

2、及技術(shù)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保省優(yōu)“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。3．計(jì)劃施工工期：自甲方通知進(jìn)場之日起，總工期為90日歷天，2004年9月10日前全部完工并通過驗(yàn)收。4.施工目標(biāo)4.1嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，滿足設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求，確保本工程施工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.2施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。4.3文明施工，創(chuàng)文明工地。4.4按施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，保證工期要求。161（二）工程管理體系及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1．工程管理體系合同簽訂之后，我司將組織成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、總質(zhì)量師組成

3、的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理，其下設(shè)3個職能部門負(fù)責(zé)人，即總工程師、副總經(jīng)理、總質(zhì)量師。副總經(jīng)理總工程師總質(zhì)量師設(shè)計(jì)部技術(shù)部工藝部計(jì)調(diào)中心生產(chǎn)加工部項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)部材料質(zhì)量員生產(chǎn)加工質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員總經(jīng)理總工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的確定，技術(shù)文件、安裝圖紙

4、、安裝標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性的把握。副總經(jīng)理職責(zé)是督促及監(jiān)控供應(yīng)部、生產(chǎn)加工部、計(jì)調(diào)中心以及項(xiàng)目經(jīng)理部等部門實(shí)施作業(yè)運(yùn)行情況及解決在實(shí)際工作中的疑難問題，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。161總質(zhì)量師職責(zé)是負(fù)責(zé)工程的材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收，監(jiān)控加工過程的質(zhì)量情況，及對安裝過程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面的控制。2.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后，我司會馬上成立現(xiàn)場施工的項(xiàng)目部，根據(jù)工程需要選定人員。我們擬派我司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及其部屬成員來從事該工程的施工管理。本項(xiàng)目部由正副項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、計(jì)劃員、材料員等人員組成。技術(shù)員施工員材料員計(jì)劃員質(zhì)檢員安全

5、員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3.主要管理人員職責(zé)3.1總經(jīng)理（項(xiàng)目總指揮）：對整個工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理定期向總經(jīng)理匯報工程情況。特殊難度問題由總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：s對工程技術(shù)任務(wù)的計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。s負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的審核及執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計(jì)的有效轉(zhuǎn)化與銜接。s負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)、工藝實(shí)施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。s組織設(shè)計(jì)評審，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，保證最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。s負(fù)責(zé)全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。3.3設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：161s按工程總計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃。s負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改。s參與合同評審，并根

6、據(jù)合同評審意見修改設(shè)計(jì)方案。s對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。s負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.4加工制作負(fù)責(zé)人：s負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計(jì)劃編制和調(diào)度工作。組織職工完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進(jìn)度。s嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。s強(qiáng)化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。s實(shí)行定置管理，文明生產(chǎn)。3.5質(zhì)量負(fù)責(zé)人：s監(jiān)督本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。s對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行總體控制，對不符合質(zhì)量要求的部分有權(quán)做停工和返工處理

7、。s負(fù)責(zé)對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。s配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分部工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。3.6項(xiàng)目經(jīng)理：s負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，并保證完成項(xiàng)目過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通。s保證項(xiàng)目中各成員執(zhí)行所有的合同要求。3.7施工員：s做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項(xiàng)目工作，使工程如期完成。161s制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃。s與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。s協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工度。s合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。s參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。s制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情

8、況每周以書面形式反映給項(xiàng)目經(jīng)理。s準(zhǔn)備工程進(jìn)度報告和照片記錄。3.8技術(shù)員：s根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃工作。s記錄和監(jiān)督所有進(jìn)程。s控制成本。s協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系。s根據(jù)合同文件，使設(shè)計(jì)符合性能要求。3.9