安徽某辦公樓幕墻工程施工組織設計(黃山杯 魯班獎).doc

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1、安徽某辦公樓幕墻工程施工組織設計（一）概述1.工程簡況1.1工程名稱：1.2工程地點：1.3招標單位：1.4工程綜合說明：本工程用地面積47900平米，總建筑面積28423平米，建筑物分為三個部分，東樓、西樓、宴會報告廳。東樓五層；西樓地上五層，局部三層，地下局部一層；宴會報告廳為三層。整個建筑物為框架結構，耐火等級為一級，抗震烈度為7度。外飾面主要為玻璃幕墻，局部外墻涂料、干掛鋁板、干掛磨面花崗巖。工程所在地周邊環(huán)境優(yōu)越，交通便利。2．質量質量要求：我公司嚴格遵照國家頒發(fā)的《施工及驗收規(guī)范》、《工程質量檢驗評定標準》和施

2、工圖紙及技術規(guī)范組織施工，保證質量符合施工圖紙及技術規(guī)范質量標準。確保省優(yōu)“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。3．計劃施工工期：自甲方通知進場之日起，總工期為90日歷天，2004年9月10日前全部完工并通過驗收。4.施工目標4.1嚴格按規(guī)范及招標要求設計，按設計施工，滿足設計師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求，確保本工程施工達到質量標準。4.2施工中達到無傷亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌。4.3文明施工，創(chuàng)文明工地。4.4按施工組織設計的進度安排，保證工期要求。161（二）工程管理體系及現(xiàn)場組織機構1．工程管理體系合同簽訂之后，

3、我司將組織成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、總質量師組成的生產(chǎn)安裝領導指揮小組，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方各項工作，協(xié)調好外部及內部系統(tǒng)的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作。總經(jīng)理負責實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到施工驗收進行全方位的管理，其下設3個職能部門負責人，即總工程師、副總經(jīng)理、總質量師。副總經(jīng)理總工程師總質量師設計部技術部工藝部計調中心生產(chǎn)加工部項目經(jīng)理部供應部材料質量員生

4、產(chǎn)加工質檢員安裝質檢員總經(jīng)理總工程師負責設計方案的確定，技術文件、安裝圖紙、安裝標準的正確性和可行性的把握。副總經(jīng)理職責是督促及監(jiān)控供應部、生產(chǎn)加工部、計調中心以及項目經(jīng)理部等部門實施作業(yè)運行情況及解決在實際工作中的疑難問題，使工程進度順利進行。161總質量師職責是負責工程的材料檢驗及驗收，監(jiān)控加工過程的質量情況，及對安裝過程的質量情況進行全面的控制。2.現(xiàn)場組織機構工程中標后，我司會馬上成立現(xiàn)場施工的項目部，根據(jù)工程需要選定人員。我們擬派我司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理及其部屬成員來從事該工程的施工管理。本項目部由正副項目經(jīng)理及施工

5、員、技術員、質檢員、安全員、計劃員、材料員等人員組成。技術員施工員材料員計劃員質檢員安全員項目副經(jīng)理項目經(jīng)理3.主要管理人員職責3.1總經(jīng)理（項目總指揮）：對整個工程進度和質量負責，項目經(jīng)理定期向總經(jīng)理匯報工程情況。特殊難度問題由總經(jīng)理負責協(xié)調解決。3.2技術負責人：s對工程技術任務的計劃、進度進行落實。s負責投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設計的有效轉化與銜接。s負責審查工程設計方案的結構、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。s組織設計評審，對設計過程進行控制，保證最終的設計質量。s負責全過程技術工作的協(xié)調處理工作。3

6、.3設計負責人：161s按工程總計劃編制設計計劃。s負責工程的具體設計和設計更改。s參與合同評審，并根據(jù)合同評審意見修改設計方案。s對現(xiàn)場施工負責技術培訓和技術交底。s負責處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術問題。3.4加工制作負責人：s負責生產(chǎn)加工的計劃編制和調度工作。組織職工完成下達的生產(chǎn)任務，確保工程安裝進度。s嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質量管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。s強化公司員工對設備、人身安全教育，定期組織對設備、設施進行檢查和維修，確保設備的精度和設備的完好。s實行定置管理，文明生產(chǎn)。3.5質量負責人：s監(jiān)督本工程的

7、技術文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準執(zhí)行情況。s對現(xiàn)場施工質量進行總體控制，對不符合質量要求的部分有權做停工和返工處理。s負責對成品、半成品的保護措施的檢查。s配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質監(jiān)站完成分部工程及整體工程的質量驗收工作。3.6項目經(jīng)理：s負責項目的全面質量管理，并保證完成項目過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通。s保證項目中各成員執(zhí)行所有的合同要求。3.7施工員：s做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。161s制定現(xiàn)場施工進度計劃。s與甲方、土建協(xié)調并做好施工準備。s協(xié)調公司各部門及其它分包商的進度，負責本工程的安裝

8、質量及施工度。s合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。s參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調會，做好記錄并解決問題。s制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目經(jīng)理。s準備工程進度報告和照片記錄。3.8技術員：s根據(jù)項目要求進行設計計劃工作。s記錄和監(jiān)督所有進程。s控制成本。s協(xié)調與各部門的關系。s根據(jù)合同