加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理探討

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1、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理探討8><#004699'>e,$!1>.J.;A加強(qiáng)企業(yè)全面頂算管理探討李龍杰(商水縣電業(yè)局河南·加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理探討8><#004699'>e,$!1>.J.;A加強(qiáng)企業(yè)全面頂算管理探討李龍杰(商水縣電業(yè)局河南·加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理探討8><#004699'>e,$!1>.J.;A加強(qiáng)企業(yè)全面頂算管理探討李龍杰(商水縣電業(yè)局河南·商水4669><>100)摘要z全面預(yù)算管理對企事業(yè)單位有著重要意義。文章分析了全面預(yù)算管理的含義，指出了推行全面預(yù)算管理的注意事項。關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;含義主意事項預(yù)算管理可優(yōu)

2、化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個全面預(yù)算管理是提高管理水平的有力抓手。全面預(yù)算管理層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算是對企業(yè)綜合的、全面的管理，顯現(xiàn)了預(yù)算管理對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的豎實(shí)基礎(chǔ).管理的抓手作用，真正體現(xiàn)了企業(yè)管理以財務(wù)為中心、財務(wù)管理全面預(yù)算管理是企業(yè)利用對內(nèi)部各部門、各單位的各種財以預(yù)算為主線的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理是培養(yǎng)競爭能力的重耍手段.企業(yè)通過對投企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo).是企業(yè)全過程

3、，全資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的全面預(yù)算和控制，實(shí)現(xiàn)各種資源方位及全員參與的預(yù)算管理.企業(yè)預(yù)算通常包括營業(yè)預(yù)算、資的最佳配置，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識，增強(qiáng)企業(yè)活力，鍛本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等，上述各項預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成造一支懂經(jīng)營、會管理、能創(chuàng)新的干部職工隊伍，使企業(yè)的綜合企業(yè)總預(yù)算，即企業(yè)全面預(yù)算.競爭能力得到有力提升.一、全面預(yù)算管理的含義全面預(yù)算管理是養(yǎng)成良好風(fēng)氣的有效途徑。先;預(yù);、再;算;、全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實(shí)后;花飛這是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)規(guī)范意識的體物及入力等資源，以實(shí)

4、現(xiàn)企業(yè)既寇的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以通過現(xiàn).在推行全面頑算管理的過程中，要通過狠抓預(yù)算執(zhí)行力，倡全面預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，及預(yù)測導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的良好風(fēng)氣，真正把外在約束變成內(nèi)在動企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。力，使控制成本、厲行節(jié)約成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求，成為培育(二)把提高財會人員的業(yè)務(wù)技能和道德修養(yǎng)作為企業(yè)會計〈五〉規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立多極性控制控制的主體現(xiàn)代企業(yè)由于經(jīng)營權(quán)與所在權(quán)的分離，產(chǎn)生了復(fù)雜的多極針對目前民營中小型企業(yè)財會入員存在專業(yè)技術(shù)水平普遍代理關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制就必須考慮到針對不同的代理偏

5、低、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范、所披露會計信息不能真實(shí)反映企業(yè)關(guān)系運(yùn)用相應(yīng)的控制模式，即要構(gòu)建多極性控制系統(tǒng).而系統(tǒng)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等狀況，應(yīng)從加強(qiáng)年度性會計資格認(rèn)證制度的成功建立與實(shí)施是以企業(yè)完善的泊理結(jié)構(gòu)為保障的.因此，管理上抓起，促進(jìn)會計人員學(xué)習(xí)會計知識和會計法規(guī)，提高專業(yè)完善的治理結(jié)構(gòu)也是企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分.目前企業(yè)泊理水平，的權(quán)力機(jī)構(gòu)主要是股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理、債權(quán)人等，(三〉著重解決民營企業(yè)內(nèi)不相容職務(wù)分離的問題它們之間權(quán)力的制衡構(gòu)成了企業(yè)治理的內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)部控制就不相容職務(wù)分離指對不相容職務(wù)分別由不同部門或人員來

6、是要平衡這些權(quán)力機(jī)構(gòu)的關(guān)系，同時也是完善治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)辦理，民營中小企業(yè)因其規(guī)模和人員數(shù)目的特殊性，無法做到專部控制的前提.職專人負(fù)責(zé)，所以加強(qiáng)不相容職務(wù)分離控制，增加崗位設(shè)置的牽(六〉強(qiáng)化內(nèi)部審計，協(xié)調(diào)外部監(jiān)管制性就顯得尤為重要。在處理每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過程或者在全過企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，行使內(nèi)部審計職責(zé)，同程的某幾個重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要兩個或者兩個以上部門、兩個或時內(nèi)部審計還應(yīng)協(xié)調(diào)好與外部審計的關(guān)系，尤其是注冊會計師兩個以上工作人員分工負(fù)責(zé)，起到互相制約的作用。審計，為其提供企業(yè)內(nèi)部會計控制報告，進(jìn)行復(fù)合性測試做依據(jù).(囚〉結(jié)

7、合實(shí)際，注意構(gòu)建內(nèi)控制度的戚本收益合理比例良好的內(nèi)部審計制度能夠幫助組建積極的企業(yè)文化，營造良好任何控制都要會發(fā)生一定的費(fèi)用，同時，任何控制由于糾正的會計工作氛圍.了組織活動中存在的偏差，都會帶來-寇的收益<#004699'>e從經(jīng)濟(jì)角度分參考文獻(xiàn):析，只有當(dāng)內(nèi)控帶來的收益大于它所發(fā)生的費(fèi)用成本時，才是值[IJ楊玉虹企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制方法探討[J)工業(yè)審計與會計.2∞7.(7><3)得的。民營中小企業(yè)因規(guī)模大小不同，在控制系統(tǒng)上所能承擔(dān)的[2J錢莉莉論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度[J).時代經(jīng)貿(mào).200<>1.(sc).費(fèi)用也不一樣。因此，應(yīng)在實(shí)踐

8、中逐步探尋一個內(nèi)控效果與內(nèi)控(<3)樊晶戰(zhàn)議完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度[J].北方經(jīng)貿(mào).200<>1.(9)成本的合理結(jié)構(gòu)比例.mm圄<>1<>19?>1??????3??>1??>1?3??????>1????????3