資源描述：
《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的探討前言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈。為應(yīng)對在國內(nèi)、國際市場日趨激烈的競爭,國內(nèi)眾多企業(yè)推行了全面預(yù)算管理的措施。然而，國內(nèi)很多企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中還存在諸多問題。在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)資本預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算相分離；經(jīng)濟(jì)增加值管理與其他管理手段不能有效的融合；預(yù)算與戰(zhàn)略、獎懲制度、非財務(wù)指標(biāo)相互脫節(jié)，使企業(yè)全面預(yù)算管理有形無果。因此，企業(yè)如何建立起一套科學(xué)、完整、規(guī)范的，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)算管理體系和組織約束機(jī)制？如何拓寬管理者對業(yè)績評價的視野和角度，針對企業(yè)的具體情況，建立一
2、個企業(yè)業(yè)績短期評價與長期評價相結(jié)合的多層面的綜合評價體系？已成為企業(yè)亟待解決的問題。一、全面預(yù)算管理的概念和意義全面預(yù)算是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，以量化形式表現(xiàn)的企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動的統(tǒng)籌計劃，是通過預(yù)算的形式將市場和公司內(nèi)部經(jīng)營過程的控制銜接起來的一種機(jī)制。全面預(yù)算管理對企業(yè)的重要性不言而喻，是企業(yè)生存和發(fā)展過程中不可或缺的管理工具，實施全面預(yù)算管理能夠使企業(yè)的規(guī)劃功能、控制溝通功能、協(xié)調(diào)功能以及業(yè)績評價功能等充分發(fā)揮出來。企業(yè)實行全面預(yù)算管理具有十分重要的意義，主要包括以下幾個方面：1、
3、有利于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，把長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的短期策略相結(jié)合。通過對全面預(yù)算的編制，有步驟、有計劃的把企業(yè)的短期經(jīng)營策略、長期戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)的發(fā)展方向具體化的結(jié)合起來，明確規(guī)定企業(yè)各個部門的相關(guān)責(zé)任和努力方向，制定激勵政策使企業(yè)的每個職工都能參與到實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)過程中來，齊心協(xié)力從每個人自身的角度出發(fā)來完成企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。2、有利于企業(yè)對日常的經(jīng)營活動進(jìn)行控制，進(jìn)一步的提高企業(yè)的管理水平。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandin
4、gisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine編制全面預(yù)算是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，是控制日常經(jīng)營活動的重要依據(jù)。實施全面預(yù)算管理，設(shè)定相應(yīng)的責(zé)任中心，把企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營目標(biāo)落實到企業(yè)
5、的各個單位、各個部門和各個環(huán)節(jié)。以預(yù)算編制的數(shù)額作為每個責(zé)任中心的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算和實際完成情況進(jìn)行對比分析，及時的發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實際產(chǎn)生差異的原因，反饋給每個責(zé)任中心，使責(zé)任中心能夠及時采取相關(guān)措施，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的控制，保證預(yù)算目標(biāo)的順利實施，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的事中控制作用。在預(yù)算期末，分析各個單位的業(yè)績報告，對比其預(yù)算數(shù)和實際支出數(shù)，揭示節(jié)約或超支，確定實際偏離預(yù)算的原因，使管理層了解企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況，實現(xiàn)全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的事后控制。3、有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，有利于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。推行全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)
6、任制度，使企業(yè)的管理人員和廣大員工都能參與到預(yù)算的編制過程中，了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，使科技的運用和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合，努力挖掘企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，控制并降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力以及自身抵御風(fēng)險的能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。4、有利于對企業(yè)的各個經(jīng)營單位進(jìn)行工作績效的評價。企業(yè)實施全面預(yù)算管理后，各級各部門業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)算目標(biāo)及其分解的各個子目標(biāo)。通過對比預(yù)算目標(biāo)和實際完成情況，對各個部門及每一位員工的工作績效進(jìn)行考核，建立以此為依據(jù)的獎懲制度。全面預(yù)算管理是在對差異進(jìn)行分析的基礎(chǔ)
7、上進(jìn)行績效評價的，既包含對歷史變化因素的分析，也包含對預(yù)算執(zhí)行主體和客觀環(huán)境因素的變化，相比較而言，這種分析方法還是較為客觀公正的。二、全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及困惑我國企業(yè)從2000年開始推行全面預(yù)算管理，已經(jīng)有十二個年頭了，執(zhí)行情況可以說是五花八門，社會評價也是褒貶不一，更有甚者，美國《財富》雜志曾刊發(fā)專題論文：《為什么進(jìn)行預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營有害》，對預(yù)算管理提出了質(zhì)疑，并進(jìn)行了批判。筆者認(rèn)為，主要質(zhì)疑包括以下幾個方面：he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptund
8、erstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedep
