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1、關(guān)于企業(yè)全面預算管理的探討 摘要：財務管理是企業(yè)的系統(tǒng)工程，為企業(yè)內(nèi)部管理服務。本文以全面預算管理為切入點，闡述了全面預算管理對企業(yè)的重要性，以及預算的作用、編制預算的流程、預算的執(zhí)行與監(jiān)控、預算的考核評估等，提出了相關(guān)重點難點的解決方案，謹供參考。下載論文網(wǎng) 關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預算管理 全面預算管理是管理會計中的一項重要工具，但目前還有不少企業(yè)沒有實施全面預算管理，原因有很多，總的來說有以下幾方面：首先是對預算管理如何實施不熟悉，其次是考慮到用人成本，最主要的還是預算目標與實際結(jié)果不一致，影響單位決策者實施全面
2、預算管理的決心。其實全面預算管理是工具，預算目標與實際結(jié)果肯定是不一樣的，實施全面預算管理能使企業(yè)慢慢向預算目標接近，通過不斷的修正、改變，最終能基本達到或接近預算目標，大大提高企業(yè)的綜合競爭力。 一、預算的作用 ?。?）能使企業(yè)完成或基本完成戰(zhàn)略目標。全面預算管理能深入到企業(yè)的方方面面，全體員工必須參與，這樣能使員工知道自己的責職所在，保證基本達到或接近預算目標?！ 。?）提早發(fā)現(xiàn)問題。全面預算管理能使決策者對企業(yè)的經(jīng)營活動有計劃，知道預計可能發(fā)生的問題和潛在的威脅?！ 。?）溝通是預算的關(guān)鍵。全面預算管理過程中會碰
3、到各種各樣的問題，需要各個部門及管理人員相互溝通，保證每一個部門及員工知道自己應該怎么去做。溝通很重要，可以上下溝通，也可以左右溝通?！ 。?）協(xié)調(diào)行動。不同的部門的經(jīng)營活動需要協(xié)調(diào)，如果意見不同由決策者協(xié)調(diào)，以確保全面預算管理及時完成?！ 。?）建立控制系統(tǒng)。預算的執(zhí)行與監(jiān)控相當重要，一般是建立信息反饋系統(tǒng)，對各部門執(zhí)行預算的情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ?。?）激勵員工改進業(yè)績。編制預算可以形成一種機制，使員工在具體工作中知道應該做什么，不應該做什么，以此保障員工的利益與責任，激勵員工今后改進經(jīng)營活動?！ 《?/p>
4、、編制預算的流程 企業(yè)編制預算的流程各不相同，下面的方法可供大家參考。 ?。?）編制預算流程圖。從前往后程序是經(jīng)營目標、年銷售預算、管理費用預算、投資預算，年銷售預算下面應收賬款預算、銷售費用預算、生產(chǎn)預算同時展開，生產(chǎn)預算下面直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算，綜合生產(chǎn)成本預算，應付賬款預算，全部歸集后資金預算、財務費用預算，資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算、現(xiàn)金流量表預算，全部完成后進行審批，如果審批通不過，預算重新編制；通過了就去執(zhí)行?！ 。?）簡單描述預算從提出到最終確定的過程。預算編制由公司總經(jīng)理、董事會提出
5、實施設想。由銷售部、財務部收集歷史資料，并通過行業(yè)協(xié)會收集同行業(yè)的信息，進行分析測算。財務部在考慮通貨膨脹及利率上調(diào)的同時，對收入、成本、費用等相關(guān)指標做出假定。由銷售部財務部共同負責，全員參與，監(jiān)督人為總經(jīng)理。由銷售部做出年銷售預算，時間應確定在什么時候開始至什么時候結(jié)束，由銷售部承擔責任，責任人為銷售部經(jīng)理，監(jiān)督人為財務總監(jiān)，參與者為銷售部全體人員。后各部門展開預算，如生產(chǎn)預算、管理費用預算、投資預算、應收應付款預算、銷售費用預算等，全部歸集后再資金預算、財務費用預算，后預算損益表、預算資產(chǎn)負債表、預算現(xiàn)金流量表，什
6、么時候結(jié)束，各部門承擔責任，各部門一把手為責任人，監(jiān)督人為總經(jīng)理、總經(jīng)辦，各部門人員參與。最后財務部組織各部門根據(jù)銷售預算為基礎編制的預算計劃進行研究討論，對不合理的預算重新編制，這段時間應該在10月1日開始至10月15日結(jié)束。財務部承擔責任，責任人財務總監(jiān)，監(jiān)督為總經(jīng)理，總經(jīng)辦，各部們一二把手參與。最后把預算計劃上報到總經(jīng)理、董事會審批通過，這段時間為10月16日至10月31日，審批通過后由財務部正式編制下年的預算，并形成預算文件，11月1日開始至11月15日結(jié)束，由財務部承擔責任，責任人為財務總監(jiān)，監(jiān)督人為總經(jīng)理，總
7、經(jīng)辦，財務部全員參與。11月16日后發(fā)文件到各部門實施執(zhí)行，總經(jīng)理或董事長直接監(jiān)督，各部門一把手為責任人，公司全員參與?！ 。?）編制預算中的“重點難點”決策者要全程關(guān)注?！ 。?）預算編制中的重點部分方法加以明確，如制造型企業(yè)職能預算方法如下?！ ∩a(chǎn)預算。就是根據(jù)產(chǎn)成品存貨增加或減少量及銷售量，決定一年要生產(chǎn)的產(chǎn)成品數(shù)量。 生產(chǎn)資源預算。首先是材料耗用預算，這是關(guān)于生產(chǎn)中消耗的材料和部件數(shù)量的預算，預算中將明確企業(yè)耗用的每類材料數(shù)量和成本，還應考慮生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的損失和浪費。其次是設備利用預算，這是關(guān)于生產(chǎn)中每臺機
8、器或每類機器的加工時間預算。最后是人工預算，這是關(guān)于生產(chǎn)中的直接人工小時量的預算，還應考慮待工時間?！ ￠g接成本預算。包含間接生產(chǎn)成本、間接管理成本、間接銷售和發(fā)貨成本、研發(fā)部門的間接成本。 原材料采購預算。就是根據(jù)原材料存貨增加或減少量及生產(chǎn)量，決定一年要采購的原材料數(shù)量?！ ‖F(xiàn)金預算是一種匯集應收應付項目、資本
