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1、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的探討■孫世杰齊齊哈爾北方胡器有限責(zé)任公司摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，屬于全方位和全過程的精細(xì)化管理，主要以企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的降低，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，確保企業(yè)效益的最大化?？梢哉f全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和細(xì)化，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。文章中對全面預(yù)算管理進(jìn)行了具體的概述，并進(jìn)一步對企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理水平的具體策略進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；內(nèi)容；管理水平；策略目前我國企業(yè)處于激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，
2、為了有效的提高企(2)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系。計(jì)劃管理理注重于對結(jié)果進(jìn)行控制，對業(yè)的競爭力，則需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，從而有效的提高企業(yè)資金進(jìn)行松散管理，在管理工作中以統(tǒng)計(jì)信息為依據(jù)，由于沒有充管理控制的水平，使企業(yè)能夠有效的抵御和防范各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，分的信息依據(jù)，所以計(jì)劃管理無法進(jìn)行考核，管理工作主要是控制所以加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的水平具有極其重要的意義，不僅是企成本的導(dǎo)向?yàn)橹?，在?jì)劃管理實(shí)施過程中，所以工作都沒有進(jìn)一步業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段，而且在企業(yè)經(jīng)營管理中也發(fā)揮著重要量化，所以很難進(jìn)行控制。而全面預(yù)算管理以過程控制
3、為主，與資金的作用，是目前現(xiàn)代化企業(yè)向集約化和精益化管理目標(biāo)邁進(jìn)的重要具有緊密的聯(lián)系，可以使資金的使用更加高效，管理工作中以會計(jì)保障。信息為主，是考核的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)對全體員工激勵和約束的重一、全面預(yù)算管理概述要依據(jù)，通過預(yù)算管理可以有效的實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。預(yù)算管理加強(qiáng)對全面預(yù)算管理工作的正確認(rèn)識，是確保全面預(yù)算管理水的實(shí)施需要以計(jì)劃管理為重要依據(jù)，特別是在編制預(yù)算的過程中，平的提高的關(guān)鍵所在，所以在實(shí)際企業(yè)工作中，需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)π枰獙⒛甓冉?jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分析評審后作為編制的重要依據(jù)。全面預(yù)算管理有一個(gè)全面的、正確的認(rèn)識
4、，這樣才能確保預(yù)算的有二、企業(yè)提升全面預(yù)算管理水平的具體策略效運(yùn)行，使各項(xiàng)工作都能夠取得預(yù)期良好的效果。1．建立一個(gè)合理的預(yù)算評價(jià)體系，加強(qiáng)考核和完善激勵機(jī)制。全1．全面預(yù)算管理定義。全面預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展過程中不可面預(yù)算管理在實(shí)施過程中，需要將控制力和約束力很好的結(jié)合在一或缺的重要管理模式，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動作用，是企業(yè)起，預(yù)算是企業(yè)各部門生產(chǎn)和管理活動的基礎(chǔ)，所以需要在預(yù)算的基內(nèi)部管理控制的重要手段，在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著核心的作用。礎(chǔ)上進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動的開展。而且企業(yè)在經(jīng)營過程中也要嚴(yán)格接其通過預(yù)算的方式將
5、企業(yè)的決策和資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)企業(yè)所照預(yù)算的具體需求，來實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤，將資金管理和成有部門、所有人員及所有環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算管理體系中來，使企業(yè)本管理作為跟蹤的重點(diǎn)，確保預(yù)算政策的全面執(zhí)行，從而形成一個(gè)全所有關(guān)鍵問題都融合到一個(gè)體系當(dāng)中來，充分調(diào)動起各級負(fù)責(zé)人的面的預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的工程，在預(yù)算執(zhí)積極性和創(chuàng)造性，使其責(zé)任意識得以進(jìn)一步強(qiáng)化，確保全面預(yù)算管行過程中需要制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，實(shí)施績效考核，而且在預(yù)算理的進(jìn)度和效果。執(zhí)行過程中，還需要與每一名職工的利益掛鉤，從而使企業(yè)從上到
6、下2．全面預(yù)算的組成內(nèi)容。全面預(yù)算管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，其以實(shí)都實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一。現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)為目的，通過對業(yè)務(wù)、資本、財(cái)務(wù)和資金等進(jìn)行預(yù)算，2建立完善的全面預(yù)算管理制度。建立完善的全面預(yù)算管理制從而對企業(yè)未來一定期間的內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行有效的反度更利于企業(yè)總體利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但在當(dāng)前許多企業(yè)當(dāng)中，并沒映。在全面預(yù)算組成中，其中業(yè)務(wù)預(yù)算主要以生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算和有完善的全面預(yù)算管理制度，這就導(dǎo)致預(yù)算工作在開展過程中缺乏和銷售預(yù)算為主；而資本預(yù)算則以固定資產(chǎn)投資預(yù)算、直接人工預(yù)算力度，無法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入的增加。這就
7、對企業(yè)管理者提出了更高的和制造費(fèi)用預(yù)算組成；財(cái)務(wù)預(yù)算主要由管理費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算要求，不僅需要設(shè)計(jì)其合理可行的全面預(yù)算管理制度，而且還要有和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算三部分組成，這三部分共同形成了期間費(fèi)用預(yù)算；而效的提高預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性。預(yù)算制度并不是某個(gè)人就能建立起來資金預(yù)算包括經(jīng)營性收支預(yù)算、投資性收支預(yù)算和籌資性收支預(yù)算的，這是一個(gè)自上而下、上下相結(jié)合的管理制度，需要在企業(yè)主管整三部分。共同組成全面預(yù)算的四個(gè)組成部分之間所有的工作都以企體的業(yè)務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)報(bào)告和下屬單位預(yù)算管理情況的審計(jì)，業(yè)戰(zhàn)略為起點(diǎn)，作為企業(yè)計(jì)劃的進(jìn)一步
8、延伸，并在編制過程中以年度制定出總體預(yù)算發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)一步對全面預(yù)算管理制度完善。計(jì)劃為其重要依據(jù)。三、結(jié)束語3．全面預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系，全面預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系。(1)全面預(yù)算目前我國企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展中需要不管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理處到核斷的壯大，才能確保其
