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《關(guān)于企業(yè)提升全面預算管理水平的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、關(guān)于企業(yè)提升全面預算管理水平的探討 摘要：全面預算管理作為一種科學、合理的財務(wù)管理手段，貫穿在企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)濟活動中，有利于企業(yè)的內(nèi)部控制和健康發(fā)展。目前，企業(yè)實施全面預算管理還存在很多不完善的地方，需要企業(yè)提高重視，積極采取有效措施，進而提升全面預算管理水平。本文簡單分析了企業(yè)全面預算管理的意義和存在的問題，并探討了提升全面預算管理水平的策略。下載論文網(wǎng) 關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預算管理；提升；策略 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，為進一步提升經(jīng)營管理水平，企業(yè)必須加強內(nèi)部控制和
2、財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)值得應用的先進的管理模式，具有戰(zhàn)略性、全局性、平衡性等特點，能夠有效改善企業(yè)的內(nèi)部控制管理效果，彌補經(jīng)營管理漏洞，降低經(jīng)營風險。雖然全面預算管理在實際應用中取得了良好的效果，但是也存在很多問題。 一、企業(yè)全面預算管理的意義 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)站在全局角度制定的發(fā)展規(guī)劃，全面預算管理是??現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要手段?！ 。ㄒ唬┯欣谫Y源的合理配置。企業(yè)經(jīng)營管理中的各項資源都是有限的，只有實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，企業(yè)的經(jīng)營管理效率才能夠得到有效的提升。企業(yè)某
3、些項目資源如果不進行合理的規(guī)劃，容易在實際的利用中與其他要素發(fā)生沖突，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益?！ 。ǘ┯欣谔岣唢L險防范能力。全面預算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營管理目標分解到具體的部門和工作人員，從而明確各項工作的責任歸屬，使得各項問題得到有效的監(jiān)督和指導，在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題的時候，能夠及時得到解決，避免了無人負責的狀況。同時，全面預算管理為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了可靠的考核、獎懲、編制手段，從而加強對工作人員的管理，使其能夠以更加認真、負責的態(tài)度做好各項工作，減少經(jīng)營風險的發(fā)生?！ 《?、企業(yè)全面預算管理存在的問
4、題 ?。ㄒ唬┤狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略導向性。雖然全面預算管理是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的，但是，實際的經(jīng)營管理中，很多企業(yè)并沒有充分將企業(yè)戰(zhàn)略融入到全面預算管理中，造成全面預算與企業(yè)的實際情況相脫離。企業(yè)實施全面預算管理的過程中，將重點放在了預算方面，過分重視短期的經(jīng)濟效益，容易忽略企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于形式，預算管理成為企業(yè)為各個部門下發(fā)的經(jīng)濟指標，難以實現(xiàn)整體性和科學性的發(fā)展目標。 ?。ǘ╊A算組織體系不完善。一些企業(yè)實施全面預算管理，僅僅以財務(wù)收支預算作為基礎(chǔ)進行拓展，并沒有建立科學、完善的預算組織體
5、系，由財務(wù)部門負責預算的制定和控制，難以實現(xiàn)全面預算管理的效果。全面預算涉及企業(yè)的各個部門，由于預算組織體系不完善，一些基層的業(yè)務(wù)部門不能夠有效參與到預算編制中，容易造成預算溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行問題，降低了預算管理的科學性、全面性，不利于企業(yè)整體經(jīng)營水平的提升?！ 。ㄈ╊A算編制方法不科學。對于全面預算管理而言，科學的預算編制方法十分重要，企業(yè)需要根據(jù)實際情況選擇合適的編制方法。但是，從目前情況分析，企業(yè)的預算編制方法并不科學，一方面，預算編制范圍有限，并沒有將企業(yè)的所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)包含起來，預算編制結(jié)果不夠全面；
6、另一方面，預算編制脫離實際，例如一些企業(yè)采用增量預算的編制方法，將往年費用支出作為預算基礎(chǔ)，卻忽視了市場變化對其造成的影響，造成預算編制結(jié)果的執(zhí)行力降低?！ ∪?、企業(yè)提升全面預算管理水平的策略 （一）提高全面預算管理意識。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，全面預算管理是一種必然的趨勢，企業(yè)管理者提高對全面預算管理重要性的認識，并切實貫落實到企業(yè)的各個部門，調(diào)動全體員工參與到預算管理中，實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)和發(fā)展。 ?。ǘ┙∪骖A算管理組織體系。全面預算管理的有效實施需要健全的預算管理組織體系作基礎(chǔ)，企業(yè)需要根據(jù)自身的管理
7、機制，建立全面預算管理組織機構(gòu)，推動企業(yè)的完善和發(fā)展。在全面預算管理組織體系完善的過程中，企業(yè)要合理設(shè)置機構(gòu)，明確各個部門的工作職責。此外，全面預算管理組織體系需要完善的管理規(guī)范和制度作基礎(chǔ)，并且要符合企業(yè)的總體管理方向，企業(yè)的最高管理層對預算管理具有最終的組織和決策權(quán)，各級部門和人員要積極響應，配合好預算管理部門的各項工作。 ?。ㄈ﹦?chuàng)新全面預算編制方法。為了進一步提升全面預算管理的效果，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新預算編制方法，通過有效的預算編制提高預算結(jié)果的準確性。首先，企業(yè)全面預算編制過程中，要充分考慮企業(yè)的具體
8、情況，找到適合自身發(fā)展的預算辦法，做好成本規(guī)劃和控制，做到科學性、合理性；其次，要提高預算編制的全面性，從企業(yè)各項經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)加強預算控制，要將各項業(yè)務(wù)指標和經(jīng)濟指標納入到預算編制中，明確企業(yè)各個部門承擔的責任，從而擴大預算編制范圍；最后，將信息技術(shù)引入到全面預算管理中，可以快速、準確的查詢到相關(guān)的財務(wù)管理信息，并可以根據(jù)相關(guān)信息自動生成預算圖表，更加直觀的為管理者制定管理決策提供參考?！ ∷?/p>
