省人民大會堂拆遷工程施工組織設計方案

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1、浙江省人民大會堂遷建工程施工組織設計目錄設計之一第1章建筑概況第2章總承包組織模式第3章施工部署第4章確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施第5章確保浙江省“雙標化”現(xiàn)場的措施第6章新技術(shù)在工程中的應用附圖設計之二第1章打樁工程施工方案第2章土建施工主要技術(shù)方案第3章裝修工程施工方案第4章點圖施工方案設計之三第1章鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架制作方案第2章鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架吊裝方案第3章屋面板安裝浙江省人民大會堂遷建工程施工組織設計之一（工程管理篇）第一章建筑概況1.1工程位置浙江省人民大會堂遷建工程位于杭州市寶石山下，省行政中心規(guī)劃區(qū)內(nèi)。東為古新河，河東為環(huán)城西路，道路紅線寬40m；西

2、靠省電力設計院辦公樓；南臨市中級法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，道路紅線寬24m，路南為杭州市青海年活動中心；北倚省老年活動中心和新省府路，道路紅線寬30m，路北為省府大院。地勢平坦，地面標高為黃海高程5.66～5.99m，總用地面積5.9hm2，建筑紅線內(nèi)面積4.91hm2。1.2工程特點經(jīng)過認真學習，分析研究招標文件及設計圖紙，我們認為本工程具有以下幾大特點:1.2.1社會影響大。本工程作為浙江省重大工程，建筑占地面積達1.58萬余m2，主樓建筑面積達5.85萬余m2，是浙江省21世紀的標志性工程，浙江人民和社會各界時刻關心著工程的進展和質(zhì)量狀況。1.2.2定位

3、標準高?；诒竟こ痰闹匾?，工程質(zhì)量目標必須定位在高起點上，必須創(chuàng)精品工程。同樣，施工過程中的安全生產(chǎn)和文明施工也必須達到一流水平。1.2.3施工進度緊。在不到一年半的時間內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建設，除投入充足的機械、材料、勞動力這三大硬件外，需要充分利用工程單體多的特點，合理而周密地進行施工部署，同時提高施工中的科技含量。1.2.4專業(yè)分包單位多。除貫穿于施工全過程的水、電、風、消防等安裝工種外，還涉及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關裝飾專業(yè)分包單位。總承包與各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要求項目管理人員要具備很強的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能

4、力。1.2.5工程造型復雜。本工程設計新穎，將大會堂與大會堂前的市人民廣場和省府大院有機結(jié)合起來。大會堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構(gòu)成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺屋蓋為正方四角錐網(wǎng)架，周邊休息廳及后臺部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。中樓底層有兩大空間，即國際會議廳與休息廳，二層為宴會廳，均為27m的大跨度梁，采用后張法預應力混凝土梁結(jié)構(gòu)。北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。局部大跨度處采用后張法預應力混凝土梁結(jié)構(gòu)。1.3施工要點、難點基坑開挖及樁基的施工；超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；預應力大

5、跨梁的施工；鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)；場地回填及地下管線施工。1.4編制依據(jù)浙江省人民大會堂遷建工程施工招標文件。浙江省人民大會堂遷建工程施工擴建設計圖(土建、水電暖等).國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程和標準?，F(xiàn)場客觀條件浙江省人民大會堂遷建工程辦公室2000.4.10提供的答疑紀要。第二章總承包組織模式2.1施工組織總體設想為了履行總承包的職責，實行國際上通行的cm管理模式，實施具有綜合意義，獨立內(nèi)涵覆蓋全過程并實現(xiàn)總承包對所有分承包管理的功能，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。目的:認真達到我集團對建設單位、監(jiān)理、設計所承諾的目標，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、

6、安全、成本的管理點上，使之指令能及時、高效地落實到各施工面和所有的管理點上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。特點:（1）承包商受建設單位委托，對工程施工實施全過程管理，屬管理型承包；（2）承包商工作重點是協(xié)調(diào)設計與施工的關系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進行管理，邊設計、邊施工，縮短建設周期；（3）cm管理模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本；（4）由于設計與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設計，推廣應用新技術(shù)，減少設計變更，確保工程質(zhì)量；（5）承包商的早期介入，承擔建設單位前期工程的部分工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，提高工程建設的綜

7、合效率；（6）cm管理承包商的資格:具有cm管理的成功經(jīng)歷；掌握cm模式的管理操作，擁有從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理、現(xiàn)場管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗的管理人員。為充分發(fā)揮集團的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽嘗試cm管理的路子，打破過去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團公司副總經(jīng)理陳天民同志任項目經(jīng)理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承包項目經(jīng)理部，真正實行建設部推行的工程建設項目管理和集團領導下的一級項目管理；項目部人員從集團內(nèi)的土建、安裝、基礎等專業(yè)公司抽調(diào)，人數(shù)在40

8、人左右，在項目實施全過程