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《a醫(yī)藥企業(yè)營銷組織設計研究論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、論文原創(chuàng)性聲明’r本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。學位論文作者簽名：侈彳湃日期：2009年11月11日學位論文使用授權聲明本人完全了解中山大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權保留學位論文并向國家主管部門或其指定機構送交論文的電子版和紙質(zhì)版，有權將學位論文用于非贏利目的的少量復制并允許論文進入
2、學校圖書館、院系資料室被查閱，有權將學位論文的內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用復印、縮印或其他方法保存學位論文。靴敝儲攤：聊湃日期：2009年11月11日導師簽名∥名小彳A醫(yī)藥企業(yè)營銷組織設計研究專業(yè)：高級管理人員工商管理碩士碩士生：呂艷平指導教師：儲小平教授摘要本文以廣東A大型醫(yī)藥企業(yè)為研究對象，采用理論和實踐相結合的方式，探索如何在新醫(yī)改的大背景下，科學合理地調(diào)整營銷組織架構。為A企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，提供保障。論文首先回顧了整個組織結構設計演變的歷史，對主要的經(jīng)典理論進行了回顧和對比，進而對已有的相關研究文獻進行綜述，從而
3、為本文的研究奠定理論分析的基礎。其次，對A企業(yè)現(xiàn)有的營銷組織結構進行分析，找出存在的問題，并分析問題產(chǎn)生的根源。最后，根據(jù)對存在問題的原因分析、提出改進的措施，制定和完善目前的營銷組織結構，并對組織結構中的部門進行功能重新界定。本文認為，營銷組織結構的形成受多種因素影響，包括組織戰(zhàn)略、組織規(guī)模、技術水平、組織所處的發(fā)展階段等。當其中任意一個因素改變的時候，都會對組織結構引起不同程度的影響。要想發(fā)揮任何一個組織和部門的最大效用，我們必須考慮其組織結構能否很好地與組織中的其他部門協(xié)調(diào)高效運作，能否更快地對市場變化作出快速有效的反應。本文認為，通
4、過對職能部門功能的重塑，真正轉(zhuǎn)變職能部門的功能，就能使職能部門更好地為一線銷售服務。關鍵詞：營銷，組織結構，組織功能，創(chuàng)新AStudyofMarketingOrganizationDesigninPharmaceuticalCompanyMajor：ExecutiveMasterofBusinessAdministrationName：LvYanPingSupervisor：ProfessorChuXiaopingABSTRACTInthispaper,wearetakingalarge—scalepharmaceuticalenterpr
5、iseinGuangdongastheresearchobject，usingacombinationoftheoryandpracticewaystoexplainhowtoadjusttheorganizationalstructureofmarketingtothenewmedicalreforminthescientificandrationalway,inordertopavethewayandprovideprotectionforthecompany'ssustainabledevelopmentinthefuture．Fir
6、st，thispaperreviewstheentirehistoryoftheevolutionoforganizationalstructuredesign,andanalyzesandcomparesthemainclassicaltheoryinturntoresearchtheexistingrelatedliterature，SOastolayatheoreticalanalysisbaseofthisresearch．Second，thepaperintroducesthecurrentmarketingorganizatio
7、nalstructureofCompany,analyzestheexistingorganizationalstructureofmarketing，identifiestheexistingproblems，andanalyzestherootcausingtheproblem．Finally,basedontheanalysis，1willproposeimprovementmeasures，formandimprovethecurrentorganizationalstructureofmarketing，andredefmethe
8、sectorfunctionsoftheorganizationalstructure．Thispaperarguesthattheformationofthestructure
