團隊獎勵設置方案

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1、2011年團隊與個人貢獻獎勵方案2011年是弘揚建立學習型組織，提高組織績效，打造優(yōu)秀團隊的一年，為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，有效激勵在公司發(fā)展中涌現出優(yōu)秀團隊和個人，同時也為了感謝公司全體員工為公司的進步和成功所做的辛勤勞動和無私奉獻，集團公司特設置如下獎項，以致鼓勵和感謝。一、最佳團隊獎項設置：（一）最佳團隊獎小成功靠個人，大成功靠團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊的力量遠大于個人，團隊精神對企業(yè)的發(fā)展取者推動的作用，企業(yè)的競爭是人才的競爭，而實質上是職業(yè)化團隊（或者說是專業(yè)化團隊

2、）之間的競爭。可見優(yōu)秀團隊對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過此獎可以增強團隊協(xié)作精神，增強集體榮譽，達到打造職業(yè)化團隊，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展的目的。1、獎項說明最佳團隊獎：（評選范圍：公司全體部門）??公司將給予獲得“最佳團隊”稱號的單位、職能部門及團隊在全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎章、獎狀、現金10000元的獎勵或現金與送出培訓結合。并給團隊直接負責人頒發(fā)“優(yōu)秀經理人”獎，在全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎章、獎狀。2、最佳團隊獎：評選標準(附件一)（二）、最佳業(yè)績獎：人均為公司創(chuàng)造利潤額名列第前三、部門總額公司前五。團隊業(yè)績

3、獎當團隊的業(yè)績達到某一程度時，每個團隊成員都要得到一份獎勵。當月對公司收入沒有業(yè)績貢獻的員工也要支付團隊提成是非常必要的，因為這些員工也為公司的發(fā)展尤其是團隊績效的取得付出了辛勤的勞動，由于房地產交易價值量巨大所以中介服務的周期相對比較長，不是那么快能夠立竿見影的。房地產交易的成功需要一定的時間投入，客戶關系良好的維持，才可能開花結果[3]。況且在帶領客戶看房時，不論結果成功與否都會對客戶的認識產生影響，合理地把握這種影響也是一種銷售技巧，通過看房的引導才會逐步走向成交。團隊業(yè)績獎有兩個作用：（1）團隊

4、業(yè)績獎能在銷售這一競爭激烈的行業(yè)中營造良好的工作氛圍，消除團隊成員之間的隔閡，減少內耗，提高團隊的整體實力。（2）團隊提成也是保留經紀人才的重要保證。由于房地產交易成功的日期存在一定的不確定性，大多數客戶都是在長期的思考后才做出的決定，太長的交易周期容易導致人才的流失，團隊提成可以起到消除這一隱患，在交易蕭條期，團隊提成可以起到穩(wěn)定軍心的作用。二、最佳各人獎項設置（一）優(yōu)秀員工獎1、獎項說明:(評選范圍：公司全體員工)優(yōu)秀員工?：公司將給予獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、現金1000

5、-2000元。優(yōu)秀員工?獎經理以上（包括經理）管理人員不參與評選。2、優(yōu)秀員工評選標準：（附件二）（二）、創(chuàng)新獎創(chuàng)新一個企業(yè)發(fā)展的生命源泉，創(chuàng)新已經成為企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的決定性因素。"鼓勵創(chuàng)新"是亞中集團企業(yè)精神的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進，以達到發(fā)揮廣大員工的智慧，共同推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時管理人員也要給下屬成長空間，讓他們勇于去嘗試、勇于創(chuàng)新、勇于承擔。1、獎項說明創(chuàng)新獎：（評選范圍：公司全體員工）公司將給予獲

6、得“?創(chuàng)新獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、現金獎勵或現金與培訓結合的獎勵方式。2、?創(chuàng)新獎評選標準：1、技術創(chuàng)新：在科技進步、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術攻關、合理化建議活動中成績顯著，促進技術指標在同行業(yè)領先過程中發(fā)揮顯著作用，為提高公司經濟效益作出重要貢獻或利于工作業(yè)余時間學習科學和自己的專業(yè)，有所發(fā)明2、在環(huán)境保護、維護治安、創(chuàng)新管理、挖潛增效、節(jié)能降耗、開拓市場、提高公司內外部形象等工作中取得突出業(yè)績，或者提出合理化建議，取得顯著經濟效益。3、在提高勞動生產率，提高產品質量，創(chuàng)新客戶服務流程

7、和方法提高客服服務質量，搞好安全生產等方面貢獻突出。。4、創(chuàng)新工作思路，改進工作辦法，勇于打破常規(guī)，創(chuàng)新工作流程、工作標準及。5其他重大創(chuàng)新。備注：以上有數據證實的經濟效益和政府表彰的社會榮譽。3公司創(chuàng)新獎勵按對公司經營的影響、技術水平含量、經濟業(yè)績進行綜合評定，獎勵應貫徹精神激勵與物質獎勵相結合的原則，分為四級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據，可行性強，帶來20-50萬以經濟效益。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，帶來10萬以經濟效。C級：一般性的，針對解決個別問題點，

8、內容清楚，可操作性強，帶來5萬以經濟效益。D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益顯著。1、評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給5萬元獎金。2、評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給1萬元獎金。3、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給5000元獎金。4、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給獎金1000元獎金。獎勵規(guī)定：是否提出創(chuàng)新性建議并付諸行動取得進展作為評選的條件之一。此獎特別設立團體特別獎：以部門為單位，每年統(tǒng)計一次，針對部門成員