銷售團隊獎勵方案.doc

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1、銷售團隊獎勵方案撰寫人：___________日期：___________銷售團隊獎勵方案1、情感激勵:公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認同;2、現(xiàn)金激勵:激勵要不斷地重復，更要及時進行。3、物質(zhì)獎勵:獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。具體的激勵方案如下:部門早會:部門的早會應作為

2、每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點:1、播放勵志歌曲，作為開會時的背景音樂。根據(jù)情況，可以合唱勵志歌曲2、把昨天簽約客戶成功，或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷售人員，請上臺(其他人則對上臺人員說你是最棒的)，完了把如何簽單成功的方式方法分享給其他銷售人員。3、愛的鼓勵:一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶豎大拇指，并說你是最棒的這樣的話語來激勵方式。第4頁共4頁4、團隊游戲:做一些簡單的小游戲

3、，能夠鍛煉銷售人員的反應能力和專業(yè)知識掌握的情況等，比如抓住機遇，知識競猜等。5、讀勵志文章:讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。6、部門口號:每天早會作為最后一項內(nèi)容，不斷重復具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。xx年xx月份激勵政策:簽約冠軍獎:獎勵xx手機一部。獲獎資格:簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶并注冊發(fā)布課程。團隊獎:獎勵團隊800元消費資金。獲獎資格:銷售部總簽約數(shù)量不得少于280家機構(gòu)并注冊發(fā)布課程。第4頁共4頁僅供參考感謝瀏覽！第4頁共4頁