團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案.doc

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1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案由于銷售任務(wù)較重且認(rèn)籌期無提成，為了提高銷售員士氣，促進(jìn)銷售特?cái)M定此激勵(lì)機(jī)制。一、個(gè)人激勵(lì)機(jī)制1、設(shè)月度銷售獎(jiǎng)勵(lì)基金為人民幣叁佰元。1.1考核周期：以一個(gè)自然月為考核周期。1.2考核標(biāo)準(zhǔn)：1.2.1完成業(yè)績指標(biāo)為單月銷售團(tuán)隊(duì)所有成員之冠；1.2.2本周期內(nèi)簽訂《商品房買賣合同》的總金額為準(zhǔn)。備注：月銷售冠軍于每月月底月會(huì)進(jìn)行評定，并于發(fā)工資日進(jìn)行兌現(xiàn)。2、每月針對銷售冠軍設(shè)特別休憩假，在原有常規(guī)考勤排休當(dāng)中增加一天休息作為特別嘉獎(jiǎng)。1.1考核周期：以一個(gè)自然月為考核周期。1.2考核標(biāo)準(zhǔn)：1.2.1達(dá)成公司下達(dá)的業(yè)績

2、指標(biāo)；1.2.2銷售業(yè)績?yōu)樗谐蓡T之冠；備注：獎(jiǎng)勵(lì)于次月1日進(jìn)行評定兌現(xiàn)3、每月設(shè)最快進(jìn)步員工獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣壹佰元。1.1考核周期：以一個(gè)自然月為考核周期。1.2考核標(biāo)準(zhǔn)：1.2.1前一月銷售成績最后二名，當(dāng)月上升速度最快的員工1.2.2無任何違規(guī)現(xiàn)象1.2.3本周期內(nèi)簽訂《商品房買賣合同》的總金額為準(zhǔn)。1.2.3當(dāng)月完成本人月度指標(biāo)80%及以上備注：獎(jiǎng)勵(lì)于每月月會(huì)進(jìn)行評定，金額于發(fā)工資之日發(fā)放。4、每季度設(shè)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣伍佰元。1.1考核周期：以一個(gè)季度為考核周期。1.2考核標(biāo)準(zhǔn)：1.2.1連續(xù)三個(gè)月銷售業(yè)績排名團(tuán)隊(duì)

3、前二名1.2.2無任何違規(guī)現(xiàn)象1.2.3連續(xù)三個(gè)月要求完成規(guī)定銷售任務(wù)備注：獎(jiǎng)勵(lì)由每年X月月底進(jìn)行評定，評定方式由經(jīng)理進(jìn)行確定。如未達(dá)標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)取消。二、集體激勵(lì)機(jī)制1、每月設(shè)最佳銷售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，全隊(duì)可每人獲獎(jiǎng)金人民幣壹佰元整。2.1考核周期：以一個(gè)自然月為考核周期。2.2考核標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1完成本月任務(wù)指標(biāo)；2.2.2本月內(nèi)簽訂《商品房買賣合同》的總金額為準(zhǔn)。備注：壹佰元獎(jiǎng)勵(lì)于次月工資發(fā)放日兌現(xiàn)。評定方式由銷售經(jīng)理確定并公示數(shù)據(jù)如未全隊(duì)未完成當(dāng)月任務(wù)70%全隊(duì)每人罰人民幣壹佰元整。三、獎(jiǎng)勵(lì)原則3.1每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按周期于每周周末或月底月

4、會(huì)之日進(jìn)行評定。3.2每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)周評定的于下周一進(jìn)行兌現(xiàn)，月評定的于次月工資發(fā)放日進(jìn)行兌現(xiàn)。3.3如對評定有疑惑可于評定次日向經(jīng)理或總監(jiān)進(jìn)行提出。3.4如遇跨月周，不進(jìn)行評選。3.5以上獎(jiǎng)勵(lì)由XXXX年XX月開始實(shí)施，并且不以任何原因而取消。XXXX年XX月XX日