淺談施工企業(yè)的成本控制

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1、淺談施工企業(yè)的成本控制：F275文獻(xiàn)標(biāo)識：A：1009-4202(2011)07-000-01　　摘要施工企業(yè)的成本控制是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證施工企業(yè)的長期和穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。如何有效實(shí)現(xiàn)成本控制，提高成本管理，是本文將要探討的問題。　　關(guān)鍵詞施工企業(yè)成本控制管理　　　　當(dāng)前的施工企業(yè)與施工企業(yè)之間的市場競爭愈來愈激烈，施工企業(yè)要在激烈的競爭中勝出并占一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本控制，只有嚴(yán)格按照工程預(yù)算執(zhí)行，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，而許多施工企業(yè)中的成本管理工作沒有形成一套專門的成本管理控制體系，而且成本分析控制的工作主體也不盡相同，有的是合同計(jì)量在負(fù)責(zé)，

2、有的是會計(jì)人員在負(fù)責(zé)，成本控制的效率有待提高。如何有效實(shí)現(xiàn)成本控制，提高成本管理控制，是本文將要探討的問題。　　一、樹立成本管理的理念　　在施工企業(yè)內(nèi)部，樹立全體員工參與成本控制的理念，讓施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、合同計(jì)量負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等人員明確降低成本不僅僅是降低費(fèi)用、降低能耗，而是“科學(xué)程序管理，確保安全施工”，杜絕安全事故的發(fā)生更是降低成本的關(guān)鍵。為了把降低成本工作抓細(xì)抓實(shí)，可成立了由施工企業(yè)負(fù)責(zé)人一把手為主的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和成本核算工作小組，各部門相繼成立了成本管理和核算審查小組，形成橫到邊、縱到底、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，完善項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任制管理

3、。為強(qiáng)化成本管理體系，使降成本工作有效開展，可依據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備和其他影響成本的因素，找出降低成本的不利因素，并對其總結(jié)研究分析，制訂出相應(yīng)的整改措施。將企業(yè)的各部門制訂的措施，對照目標(biāo)進(jìn)行安全施工指標(biāo)，分解任務(wù)，明確責(zé)任，形成全企業(yè)降成本的措施方案，作出評價(jià)，揭示差異，加以改進(jìn)。項(xiàng)目部與施工班組落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，在績效考核的基礎(chǔ)上按勞分配，獎(jiǎng)懲分明，提高工作效率和積極性。　　二、對施工人員的成本控制　　盡量實(shí)行管理人員一人多崗，盡量減少參與人數(shù)，并且根據(jù)工程進(jìn)展需要，人員逐步到位。對力工、操作工及技術(shù)工人，根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)施需要，將其分為幾個(gè)層次，進(jìn)行合理配置，并商定好

4、工資，簽訂聘用合同，制定標(biāo)準(zhǔn)的施工人員管理程序，統(tǒng)一管理辦法標(biāo)準(zhǔn)，只有對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能有效提高工作效率，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。要明確的是，成本控制首先是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的，因?yàn)?，施工企業(yè)還應(yīng)注重提高施工管理人員及技術(shù)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)建筑施工的需要，在施工人員中推廣新技術(shù)，要求施工人員不斷更新自身的技術(shù)水平，以適應(yīng)新技術(shù)的要求。只有提高施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，才能減少事故的發(fā)生，保證施工安全，為成本控制奠定基礎(chǔ)?！　∪κ┕げ牧霞霸O(shè)備的成本控制　　對于施工材料的采

5、購，應(yīng)在對供貨商進(jìn)行綜合比較的基礎(chǔ)之上，選擇價(jià)格低、質(zhì)量優(yōu)良和供貨能力有保證的商家，并在產(chǎn)品簽訂合同之前，對供貨商進(jìn)行必要的信譽(yù)調(diào)查，方可著手進(jìn)行采購。一旦確立了穩(wěn)定的供貨商，不應(yīng)隨意變更，而應(yīng)與之建立和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)與供貨商的雙贏，有效降低材料成本，提高品質(zhì)。材料采購好之后，應(yīng)建立材料管理制度，核定工程材料使用量，嚴(yán)格材料計(jì)劃、驗(yàn)收、保管和發(fā)放使用等環(huán)節(jié)的管理，并要求項(xiàng)目技術(shù)人員、施工人員根據(jù)工程的特點(diǎn)，利用科學(xué)與技術(shù)的手段，優(yōu)化材料的使用，控制材料的使用量，保證材料的合理利用，規(guī)避材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生?！　κ┕ぴO(shè)備的成本控制主要是正確地選配施工設(shè)備，并保證設(shè)

6、備得以合理配置，有較高的完好率。施工管理人員首先應(yīng)充分了解施工工程的相關(guān)資料，掌握影響工程施工的因素以及施工的要求，合理計(jì)算所需的施工設(shè)備額，選擇能滿足工程需要，經(jīng)濟(jì)性好，可靠性高并便于配套管理使用的設(shè)備，注重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，正確使用設(shè)備，避免機(jī)械故障發(fā)生，還可以設(shè)立修理班組，對出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備故障及時(shí)處理，以保證設(shè)備完好率。在施工過程中，應(yīng)優(yōu)化施工的程序，統(tǒng)一設(shè)備使用調(diào)度，減少和避免大量設(shè)備的往返調(diào)遣，充分提高設(shè)備的利用率，減少成本開支，對施工設(shè)備操作人員也應(yīng)進(jìn)行必要操作培訓(xùn)，保證操作人員能正確使用施工設(shè)備，以加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。　　四、

7、運(yùn)用作業(yè)成本管理法進(jìn)行成本控制　　作業(yè)成本管理法，簡稱ABCM，是以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務(wù)進(jìn)行管理，作業(yè)成本管理涉及的四大核算要素是：資源、作業(yè)、成本對象、成本動因。施工企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本管理法進(jìn)行成本控制，可以保證成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能對管理者起到一個(gè)推動左右，可促使企業(yè)有效地控制間接成本，不斷降低產(chǎn)品成本。施工企業(yè)在開展作業(yè)成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對自身的實(shí)際情況做一個(gè)詳盡的考察，并與之為基礎(chǔ)有計(jì)劃，分步驟地實(shí)施成本控制，努力吸收作業(yè)成本法的理念，改進(jìn)企