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1、淺談施工企業(yè)的成本控制 (內(nèi)蒙古醫(yī)院，內(nèi)蒙古呼和浩特010017)
摘要：文章介紹了施工企業(yè)的成本控制方法及其實(shí)施后給企業(yè)帶來(lái)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理
中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007—6921(XX)04—0030—01
成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性，也就是：在不同情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法，這里就一般常用的成本控制方法論述如下：
1一般的成本控制方法
1.1以施工圖預(yù)算控制成本支出
在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行
2、“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的方法之一，具體包括：人工費(fèi)的控制，材料費(fèi)的控制，鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制，施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制等。
1.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗
資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約；控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。
在施工過(guò)程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算，或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。
施工預(yù)算對(duì)分部分項(xiàng)工程的劃分，原則上應(yīng)與施工工序相吻合，或直接
3、使用施工作業(yè)計(jì)劃的“分項(xiàng)工程工序名稱”，以便與生產(chǎn)班組的任務(wù)安排和施工任務(wù)單的簽發(fā)取得一致。
1.3建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制材料消耗情況的信息反饋
由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖，故應(yīng)建立材料消耗臺(tái)賬，具體做法是：
項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)于每月初根據(jù)材料消耗臺(tái)賬的記錄，填制“材料消耗情況信息表”向項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)反饋。
項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)根據(jù)本月材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組，與節(jié)能減排大目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。
4、 1.4建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
?、俑鶕?jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，可以做到收支同步，避免支大于收形成資金緊張；②在實(shí)行月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的過(guò)程中，各部門(mén)既要按照施工生產(chǎn)的需要編制用款計(jì)劃，又要在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行，這就將使資金使用更趨合理；③用款計(jì)劃經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合平衡，又經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審批，可使一些不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格的控制。
1.5建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出
在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。其
5、中，以有關(guān)項(xiàng)目管理人員的審核尤為重要，因?yàn)樗麄兪煜ぷ约悍止艿臉I(yè)務(wù)，有一定的權(quán)威性。審核成本費(fèi)用的支出必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。主要有：①國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍；②國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度；③內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同；④對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。
1.6加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即：工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部成本
6、，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低?？刂瀑|(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開(kāi)始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。
2成本控制的實(shí)施
2.1建立成本控制體系
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是成本控制的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)調(diào)度整個(gè)體系的運(yùn)行；各個(gè)職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)落實(shí)，把計(jì)劃方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門(mén)、單位和個(gè)人。在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃，對(duì)各職能部門(mén)、施工隊(duì)及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí)，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工有計(jì)劃
7、，心中有壓力。
2.2建立成本控制制度
第一，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊(duì)和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本制制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外，各管理部門(mén)、施工單位、班組在肩負(fù)成本控制的同時(shí)，還應(yīng)有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主決定費(fèi)用的開(kāi)支。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門(mén)，各作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有責(zé)、權(quán)
