建筑工程概預(yù)算及工程成本控制分析探討

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1、建筑工程概預(yù)算及工程成本控制分析探討宜昌山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖北省宜昌市443001【摘要】木文首先介紹了建筑工程預(yù)算概述，然后分析了建筑工程概預(yù)算成木控制存在問題，最后對(duì)建筑工程施工預(yù)算成木管理采取的措施進(jìn)行了討論?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；概預(yù)算；成木控制.1八—一、刖g建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大，做好建筑工程預(yù)算工作對(duì)于建筑的順利建設(shè)具有重要意義。做好工程的概預(yù)算才能夠合理的使用資金并且節(jié)約成木。二、建筑工程預(yù)算概述伴隨著改革開放的縱深演進(jìn)，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也是愈發(fā)重要，已成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)

2、的主要?jiǎng)恿χ唬巯碌姆康禺a(chǎn)熱也突出了這種重要性。建筑行業(yè)在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已愈演愈烈，在加入世貿(mào)組織之后，國(guó)外資金也大量進(jìn)入中國(guó)的建筑市場(chǎng)，而這更是加劇了這種競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。因此，建筑行業(yè)企業(yè)若想得到持續(xù)發(fā)展，務(wù)必對(duì)建筑工程有著十分精確的策劃，而這也包括著對(duì)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目成木的控制。所謂工程預(yù)算是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，按照工程運(yùn)行步驟與程序，并在國(guó)家法律法規(guī)指導(dǎo)之下，對(duì)工程所需資金數(shù)額及用途進(jìn)行有效的評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的資金配置的評(píng)估。工程預(yù)算對(duì)工程項(xiàng)目的順利開

3、展具有重要作用，并且也是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作之一，它的工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響著工程開展計(jì)劃、工程合同的簽署、工程竣工驗(yàn)收等活動(dòng)的順利開展，也是工程合理性評(píng)佔(zhàn)的重要依據(jù)。因此，強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算的管理，對(duì)于科學(xué)合理開展工程建設(shè)而言，具有不可言喻的重要意義。三、建筑工程概預(yù)算成木控制存在問題1、缺乏建筑工程的預(yù)算及工程成本控制的事前管理建筑工程項(xiàng)0—般涉及到的投資主體與項(xiàng)0范圍相對(duì)比較廣泛，這就導(dǎo)致其各種不同屬性的產(chǎn)生。0前我國(guó)建筑工程項(xiàng)0的投資主體通常包含企業(yè)與政府兩種類型，兩種類型的投資主體一般對(duì)于建筑工程項(xiàng)

4、0的預(yù)算及工程成本控制的管理方式有所差異。根據(jù)預(yù)算及工程成本控制的理論層面而言，建筑工程的預(yù)算及工程成本的控制主要分為事前、事中與事后三個(gè)不同的控制環(huán)節(jié)，然而0前我國(guó)的管理模式主要為事后控制，在三個(gè)不同環(huán)節(jié)的控制過(guò)程中，事前控制是十分關(guān)鍵的，良好效果的事前控制可以為預(yù)算及工程成本控制管理帶來(lái)事半功倍的直接作用。2、建筑工程項(xiàng)S招標(biāo)價(jià)格與實(shí)際預(yù)算及工程成本存在不對(duì)稱狀況在理論上招標(biāo)控制價(jià)格一般是與實(shí)際建筑施工過(guò)程中的預(yù)算及工程成本相互對(duì)應(yīng)的或者存在一定程度偏低現(xiàn)象，然而我國(guó)各種建筑工程項(xiàng)0普遍出現(xiàn)兩者無(wú)法

5、協(xié)調(diào)的狀況，這種不協(xié)調(diào)的狀況涉及到一定程度的偏差后果，還奮部分因素是招標(biāo)控制價(jià)格的設(shè)置欠缺合理性。預(yù)算及工程成本行業(yè)領(lǐng)域中缺少不但具備專業(yè)知識(shí)背景而II具有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專門人員，所以使得在進(jìn)行招標(biāo)價(jià)格控制的設(shè)置環(huán)節(jié)中，存在著各個(gè)方面的不合理問題，與實(shí)際狀況有很大的偏差。3、建筑工程施工實(shí)施階段狀況通常來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目在施工之前，應(yīng)當(dāng)簽訂一系列相關(guān)的合同，在合同上需要明確規(guī)定在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中的預(yù)算及工程成本控制的主要負(fù)責(zé)單位是甲方所規(guī)定的專業(yè)性質(zhì)施工監(jiān)督管理單位以及預(yù)算及造價(jià)咨詢公司。如果政府部門屬于

6、投資主體時(shí)，建筑工程項(xiàng)0在施工過(guò)程中的監(jiān)督管理單位所提供的各種類型監(jiān)督管理以及咨詢服務(wù)存在著明顯的行政特點(diǎn)，而且奮關(guān)建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)變更現(xiàn)象，從而使得建筑工程的預(yù)算及工程成本相應(yīng)改變，監(jiān)督管理公司與預(yù)算及成本咨詢公司需要提供更多形式的具體服務(wù)。另外政府型投資規(guī)劃項(xiàng)0中通常體現(xiàn)出明顯的行政干預(yù)特色，監(jiān)督管理公司無(wú)法控制建筑工程項(xiàng)0的變更控制，在政府部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。四、建筑工程施工預(yù)算成本管理采取的措施1、預(yù)算成本的編制及利潤(rùn)S標(biāo)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)0合同簽訂后，造價(jià)編制與相關(guān)項(xiàng)B管理人員規(guī)劃利潤(rùn)B標(biāo)，指導(dǎo)制定

7、工程預(yù)算成本，項(xiàng)B部依據(jù)規(guī)劃B標(biāo)的預(yù)算成本，編制控制可實(shí)施的方案措施。在原造價(jià)的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算，以確定該工程的預(yù)算成本。即在合同中標(biāo)額的基礎(chǔ)上減掉間接費(fèi)、利潤(rùn)等項(xiàng)5,在確定預(yù)算成本中的稅金吋，如果艽數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整預(yù)算，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨吋設(shè)施根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整預(yù)算。先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施減掉，再將實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)B部成本控制的最高限額，必須嚴(yán)格控制；依據(jù)該工程的合同承諾、工程所處的環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)分別控制材料費(fèi)、機(jī)

8、械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。2、對(duì)于建筑工程人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)的控制（一）人工費(fèi)控制主要是控制人工費(fèi)支出的方法有，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低工程耗用人工工日，①制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。提高勞動(dòng)者的綜合能力，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象。②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和施工隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)