資源描述：
《關(guān)于建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的探討 中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 引言 成本概預(yù)算管理作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)成本控制是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。然而，目前建筑企業(yè)在工程建設(shè)成本控制方面卻存在很多問題值得我們深思，我們?cè)谏钏嫉耐瑫r(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行加強(qiáng)和改善。 一、當(dāng)前我國(guó)建筑施工成本管理中的問題分析 1、規(guī)章制度不健全、責(zé)任落實(shí)不到位 一個(gè)企業(yè)若沒有足夠的管理制度的執(zhí)行力，項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)不到位，各項(xiàng)工作就缺乏主動(dòng)性
2、和創(chuàng)新性，對(duì)于施工方案設(shè)計(jì)中的降低成本措施和新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用程度就會(huì)降低，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)巨額虧損、入不敷出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 2、管理人員缺乏成本控制觀念 目前，很多建筑企業(yè)雖實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，但由于在項(xiàng)目?jī)?nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)淡薄，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理，單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量和收入指標(biāo)的完成，缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的全面認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部，看似權(quán)責(zé)分明，分工明確，實(shí)際管理人員缺乏全局的成本管理和控制的觀念，各部門相互獨(dú)立不能成為一個(gè)有機(jī)整體，這在一定程度上都會(huì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本的增加?！ ?、企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制落后 不少企業(yè)都片面的認(rèn)為，項(xiàng)目的
3、成本控制只存在于會(huì)計(jì)部門。然而，一個(gè)企業(yè)中，成本存在于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素和各項(xiàng)活動(dòng)之中。因此，企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)樹立全員意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理除了上層管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門之外還存在于其他一切部門之中。現(xiàn)在的很多企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、先進(jìn)的成本控制管理體系，造成項(xiàng)目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時(shí)掌握工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，從而很難做到及時(shí)、有效的成本控制?！ 《?、建筑工程成本概預(yù)算管理應(yīng)遵循的原則 1、經(jīng)濟(jì)利益原則 在建筑工程的施工中，獲得經(jīng)濟(jì)利益是建筑單位的最主要原則。建筑單位在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，不僅要考慮采取必要的措施節(jié)約建
4、筑材料，充分利用各項(xiàng)資源，還需要提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，處理好施工量、施工工期、工程質(zhì)量、投入資金和工程成本之間的關(guān)系，提高成本預(yù)算的預(yù)見性，制定明確的目標(biāo)，克服盲目性，以確保成本預(yù)算的最佳方案?！ ?、準(zhǔn)確可靠原則 成本預(yù)算是工程預(yù)算中最重要的部分，是進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目管理的前提條件，所以成本預(yù)算必須能夠反映建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程真正需要的資金成本，做到準(zhǔn)確、客觀、可靠。主觀推算和預(yù)估的成本預(yù)算不能反映客觀實(shí)際，在進(jìn)行成本控制時(shí)不能有效發(fā)揮作用?！ ?、與項(xiàng)目管理相結(jié)合原則 成本預(yù)算是建筑工程中的一部分，屬于反映建筑施工質(zhì)量的指標(biāo)。項(xiàng)目管理過程中，要考慮提高施工管理、安全管理和成
5、本管理的水平，同時(shí)還要研究怎樣利用先進(jìn)的施工技術(shù)提供工程質(zhì)量和工作效率。進(jìn)行成本預(yù)算，是成本管理控制的基礎(chǔ)，需要建筑單位對(duì)預(yù)算方法進(jìn)行選擇和分析，同時(shí)確定最佳方案。實(shí)施成本預(yù)算的工作人員，還需要對(duì)施工工藝和技術(shù)進(jìn)行分析和選擇，在確保施工質(zhì)量的前提下，采取能有效控制成本，最好能夠降低施工成本，減少資源浪費(fèi)的預(yù)算方案。 三、強(qiáng)化建筑工程成本概預(yù)算的策略 1、設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)單位在勘測(cè)單位實(shí)際成果的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分了解建設(shè)單位的需求，并且結(jié)合建設(shè)單位、建設(shè)環(huán)境、水文、運(yùn)輸條件、原材料、工藝等的實(shí)際情況，盡可能達(dá)到設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并且考慮項(xiàng)目的中遠(yuǎn)期規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，達(dá)到既符合本工程的需求，
6、又預(yù)留中遠(yuǎn)期發(fā)展的需求。每個(gè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)主攻專業(yè)的不同，相關(guān)非主業(yè)專業(yè)相對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)較弱，就需要與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，查閱大量資料，參閱成功案例，使各專業(yè)齊頭并進(jìn)，開好工程的“宏偉藍(lán)圖”的基礎(chǔ)，做好概預(yù)算的編制工作，細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)?！ ?.1嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)。在可行性研究批復(fù)和投資估算范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)單位盡可能使用成熟的新工藝、新技術(shù)和新材料，將有限的資金投入發(fā)揮到最佳效果，將好鋼用在刀刃上，達(dá)到事半功倍的效果，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況準(zhǔn)備必要的預(yù)備金?！ ?.2運(yùn)用價(jià)值工程理論。成本控制是一個(gè)全過程控制，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制，價(jià)值工程以提高工程價(jià)值為中心。在分清主要功能和輔助功能的基礎(chǔ)上，既滿足工程完成使
7、用的需求，又簡(jiǎn)化工藝，對(duì)主要功能需要可靠、安全、精度，通過初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和施工等步驟的優(yōu)化，力求達(dá)到成本與功能的黃金搭配?！ ?、施工單位 2.1嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。俗話說，“不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨”，通過招投標(biāo)，通過公平競(jìng)爭(zhēng)，通過業(yè)績(jī)展示，通過專家評(píng)標(biāo)，能夠優(yōu)勝劣汰，評(píng)選出一個(gè)施工質(zhì)量可靠、經(jīng)驗(yàn)豐富、施工資質(zhì)優(yōu)良的施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)階段細(xì)化工程量清單；實(shí)行限價(jià)審核，嚴(yán)格審核控制主材報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，從點(diǎn)
