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《關(guān)于全面預(yù)算管理在成本控制作用的探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于全面預(yù)算管理在成本控制作用的探討：伴隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理理念的逐漸完善以及管理者觀念的及時(shí)快速的更新，愈來(lái)愈多的企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度日益加深。這些管理者意識(shí)到在全面預(yù)算管理實(shí)施推廣的過(guò)程中，成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著不可替代的重要性，企業(yè)能夠通過(guò)有效、合理的控制成本和提高效益，從而極大的促進(jìn)了企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其總體發(fā)展目標(biāo)。多年以來(lái)，如何有效、合理的控制或降低成本就成為了人們不曾間斷去努力探索的目標(biāo)。根據(jù)各專家管理實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)結(jié)果表示，全面預(yù)算管理在企業(yè)的成本控制中起著至關(guān)重要
2、的作用。接下來(lái)，在本文中，筆者就從全面預(yù)算管理的涵義出發(fā)，對(duì)全面預(yù)算管理和成本控制相互結(jié)合的原則加以概略性闡述，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理在成本控制中的作用探討?！ ￡P(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)；成本控制；作用 一、全面預(yù)算管理的涵義 全面預(yù)算的涵義指把未來(lái)某一個(gè)時(shí)間段的工作規(guī)劃用數(shù)字的形式所體現(xiàn)出來(lái)的一種管理制度，其是由企業(yè)的管理層和各個(gè)職能部門或者是車間雙方通過(guò)協(xié)商確定。企業(yè)的全面預(yù)算包含兩大部分：業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，其兼具預(yù)算計(jì)劃、控制、預(yù)算考核與激勵(lì)等職能。作為全面預(yù)算管理，其要把和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)
3、的所有預(yù)算的報(bào)表（財(cái)務(wù)報(bào)表和其它相關(guān)附表）反映出來(lái)，并通過(guò)運(yùn)用這些報(bào)表中反映的相關(guān)信息，從而對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)事務(wù)以及全部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行合理的規(guī)劃與控制?！ 《?、全面預(yù)算管理和成本控制相結(jié)合的原則 1.技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合原則 在對(duì)產(chǎn)品成本形成有著影響性的各個(gè)因素中，技術(shù)因素占據(jù)了很大的部分。所以，必須克服和杜絕研究技術(shù)的不考慮成本、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制的對(duì)技術(shù)不出謀劃策的傾向。企業(yè)各個(gè)相關(guān)職能部門的材料采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)人員以及工程技術(shù)人員都應(yīng)該了解、關(guān)心成本，只有全體員工上下一起努力，才能切實(shí)搞好成本控制工作?！?/p>
4、 2.專業(yè)管理和群眾管理的結(jié)合原則 成本費(fèi)用控制是一個(gè)對(duì)專業(yè)性要求比較高的工作，若是一個(gè)人不經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)這個(gè)工作是難以勝任的。另外來(lái)說(shuō)，專業(yè)的財(cái)會(huì)人員制定出來(lái)的成本費(fèi)用控制方案及方法、所使用的一些可操作的縮減成本費(fèi)用的辦法，若想具體的真正落實(shí)和全體的職工群眾密不可分，認(rèn)真的聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)及建議，是成本費(fèi)用控制是否取得預(yù)期效果的工作關(guān)鍵。 3.集中控制和分散控制的結(jié)合原則 集中控制是指成本費(fèi)用控制工作應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由成本費(fèi)用控制歸口管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一
5、核算。分散控制是指由企業(yè)本部各個(gè)職能部門及基層單位根據(jù)其自身的職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。企業(yè)的成本費(fèi)用控制是由各個(gè)部門、各個(gè)單位和有關(guān)人員來(lái)共同完成的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷調(diào)整確定集中與分散的合適的度，力求達(dá)到既能調(diào)動(dòng)各部門在成本費(fèi)用控制工作中的積極性，又能使財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)、監(jiān)控的功能的最佳狀況。 三、全面預(yù)算管理在成本控制中的作用 1.有利于企業(yè)管理理念的及時(shí)更新 通過(guò)在企業(yè)成本控制中全面預(yù)算管理的推行，一方面可以使得企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中及時(shí)的強(qiáng)化計(jì)劃導(dǎo)向，另一方面也
6、讓企業(yè)真正的意識(shí)到關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)部管理的重大意義，認(rèn)識(shí)到企業(yè)中單項(xiàng)職能管理和內(nèi)部管理資源系統(tǒng)整合的優(yōu)勢(shì)差異，這樣有利于企業(yè)極大方便的及時(shí)更新管理理念，以整體發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，從而更有效的解決企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題?！ ?.有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí) 從全面預(yù)算包含的內(nèi)容我們可以知道，全面預(yù)算管理囊括了公司經(jīng)營(yíng)、融資以及投資等幾乎全部的財(cái)務(wù)活動(dòng)，在掌握預(yù)算的編制、執(zhí)行、預(yù)算控制以及預(yù)算考評(píng)等一系列環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，分析并且調(diào)節(jié)、控制實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)操作中和預(yù)算間的差異，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中非增值因素的剔除以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，
7、指導(dǎo)企業(yè)趨利避險(xiǎn)有利，更快的實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)資源的科學(xué)合理配置。而且，通過(guò)全面預(yù)算管理中的事前計(jì)劃、事中控制、事后評(píng)估，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的有效運(yùn)行，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)?！ ?.有利于企業(yè)管理機(jī)制的完善 在全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、激勵(lì)、控制與考評(píng)等各環(huán)節(jié)過(guò)程中，全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門及成員的責(zé)任、義務(wù)權(quán)利關(guān)系做到全面規(guī)范，使得各個(gè)財(cái)務(wù)主體的治理得到合理的協(xié)調(diào)和：伴隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理理念的逐漸完善以及管理者觀念的及時(shí)快速的更新，愈來(lái)愈多的企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算
8、管理的重視程度日益加深。這些管理者意識(shí)到在全面預(yù)算管理實(shí)施推廣的過(guò)程中，成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著不可替代的重要性，企業(yè)能夠通過(guò)有效、合理的控制成本和提高效益，從而極大的促進(jìn)了企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其總體發(fā)展目標(biāo)。多年以來(lái)，如何有效、合理的控制或降低成本就成為了人們不曾間斷去努力探索的目標(biāo)。根據(jù)各專家管理實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)結(jié)果表示，全面預(yù)算管理在企業(yè)的成本控制中起著至關(guān)重要的作用。接下來(lái)，在本文中，筆者就從全面預(yù)算管理的涵義出發(fā)，對(duì)全面預(yù)算管理
