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《科學管理思想的萌芽、生長和形成講課提綱》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、往鏈科技www.Wl566.comwww.3722.cn管理資料瘋狂下載第七章：科學管理思想的形成第一節(jié)：科學管理思想的萌芽：科學管理思想是與社會化大生產(chǎn)，尤其是與機器社會化大生產(chǎn)聯(lián)系在一起的。一、科學管理思想的萌芽：產(chǎn)生在中世紀后期的威尼斯。1、企業(yè)組織類型：當時商業(yè)的發(fā)展，尤其是海外貿(mào)易的發(fā)展出現(xiàn)了一些合伙或合資的企業(yè)。合伙企業(yè)通常由擁有較大數(shù)量資本的人同一個較少數(shù)量資本的人合作而成，在合伙契約中載明合伙期限等，常見于工商企業(yè)；合資企業(yè)由兩個以上的所有主組成。要成立合資企業(yè)時，先向政府申請，經(jīng)批準后獲得營業(yè)執(zhí)照，合資
2、企業(yè)中的每位股東按資本份額分攤企業(yè)的利潤和費用，常見于一次性交易的礦藏勘探或海外冒險事業(yè)。2、現(xiàn)代會計制度：復式簿記制度的建立。復式簿記制度于1340年應用于意大利的銀行界，此后向其他工商業(yè)領域推廣。復式簿記制度主要用于分類帳。日記帳的主要作用是作為法律制度的依據(jù)。他們先把所有的交易都記在流水帳上，再記入日記帳，再過到分類帳上。典型事例：威尼斯兵工廠的管理經(jīng)驗，見萊恩《文藝復興時期的船舶和造船業(yè)者》。為了保護它日益增長的海上貿(mào)易，威尼斯在1436年建立了政府的造船廠，以改變私人造船廠的情況，在16世紀時，威尼斯的兵工廠成
3、為當時最大的工廠，在管理方面積累了很多有用的經(jīng)驗。威尼斯的兵工廠：1436年建立，到16世紀時，已成為當時最大的工廠，雇傭工人達一、兩千人，在管理方面的經(jīng)驗主要有：1．組織機構(gòu)和領導工作威尼斯兵工廠設有一位正廠長和兩位副廠長。威尼斯元老院有時直接過問兵工廠的事務，并派一位特派員同兵工廠聯(lián)系。兵工廠內(nèi)部分為一些巨大的作業(yè)部門，由工長和技術人員領導。正、副廠長和特派員主要從事財務管理、采購等工作。生產(chǎn)和技術問題則由各作業(yè)部門的工長和技術人員負責，較好地體現(xiàn)了相互制約和平衡的原則。2．部件儲存兵工廠的任務除造船以外，主要有三項
4、：①制造軍艦和武器裝備；②儲存裝備，以供應用；③裝備和整修儲備中的船只。為了接到通知后立即可以安裝艦船，兵工廠必須儲存必要數(shù)量的船具和索具。倉庫中經(jīng)常備有以下部件：5000塊坐板，100個舵、100根桅桿，22根圓材，5000副足帶，5000根一15000根槳，再加上相應的索具支架、瀝青、鐵制品等。這些部件都需編上號碼并儲存在指定的地方，以便進行裝配線作業(yè)和精確計算存量，節(jié)省時間和勞動力，加快安裝艦船的速度。木料分類存放。3．裝配線生產(chǎn)威尼斯兵工廠在安裝艦船時采用了類似于現(xiàn)代裝配線生產(chǎn)的制度，各種部件和備品倉庫都按艦船的
5、安裝順序安排在運河的兩岸。當艦船在運河中被拖著經(jīng)過各個倉庫時，各種部件和武器等備品從各個倉庫的窗口傳送出來進行裝配。兵工廠中的職員也按部件和自備的種類安排在各個部門。一般來說，在3小時一9小時內(nèi)。可以按照好10條全副武裝的艦船。法國的亨利三世于1574年參觀威尼斯兵工廠時，看到在二個小時內(nèi)就安裝并下水了一條全副武裝的艦只。4．部件標準化在兵工廠計劃委員會發(fā)布的政策中，指出：①往鏈科技www.Wl566.com往鏈科技www.Wl566.comwww.3722.cn管理資料瘋狂下載所有的弓都應制造得使所有的箭能夠適用；②所
6、有的船尾柱應按同一設計制造，以便每一個舵無需特別改裝即可適合于船尾柱；③所有的索具和甲板用具應該統(tǒng)一。當時，不允許每個工人師傅按自己的設計生產(chǎn)，以免在制造中造成浪費，或使艦只不統(tǒng)一。5．會計控制兵工廠把會計制度作為一種管理控制的手段，對人廠和出廠的每件事物都有詳細的記錄和賬目，所有的賬目合并為兩本日記賬和一本分類賬。其中一本日記賬由負責保管現(xiàn)金的廠長保存，另一本日記賬由會計長把賬目過到分類賬中去，然后由另一位會計保存。這幾位負責人每隔幾個月就在一起核對日記賬和分類賬。每年的9月結(jié)算分類賬。6．存貨控制威尼斯兵工廠必須儲存
7、相當數(shù)量的艦船以供急需。在14世紀時，只要有6條船的儲備就夠了，到15世紀時增加到50條，16世紀時又增加到100條。在武器方面，兵工廠中的武器管理員保存有存貨控制的詳細記錄，如什么武器？何時發(fā)送？等等。出廠成品由門衛(wèi)負責檢查，人廠材料由檢查員（核價員）負責檢查并由專人記錄。7．成本控制一位會計員發(fā)現(xiàn)，在早期由于木料堆放沒有秩序，尋找一塊木料所花的成本相當于木料價值的3倍。另一位會計員用資料表明，每年花在尋找和在廠中搬運木料所花的勞動相當于500個杜卡（一種金幣）。而當船只下水時，又必須清理木料，以便讓出路來，每年又要花
8、費1200個杜卡。通過這些成本研究，兵工廠領導決定專門設立一個木料場，有秩序地堆放各種木料，既節(jié)省了尋找木料的時間和勞動，又能確切知道庫存木料的價值。一8．人事管理兵工廠中有著嚴密的人事管理制度，嚴格規(guī)定上工、下工和工間休息的時間。它規(guī)定了休息喝酒的時間，每天供應五、六次酒。按照工作的性質(zhì)，工人分別按計件工資或計時工
