淺論以經(jīng)濟責(zé)任審計為抓手，強化監(jiān)督提升管理效能

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1、淺論以經(jīng)濟責(zé)任審計為抓手，強化監(jiān)督提升管理效能以經(jīng)濟責(zé)任審計為抓手，強化監(jiān)督提升管理效能論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于以經(jīng)濟責(zé)任審計為抓手，強化監(jiān)督提升管理效能的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于審計論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,[摘要]加強企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任審計，不僅有利于企業(yè)的廉政建設(shè)，而且也有利于企業(yè)的健康發(fā)展，廣州萬寶集團有限公司的實踐，充分說明了這一理由。　　[關(guān)鍵詞]萬寶集團；經(jīng)濟責(zé)任審計；制度建設(shè)　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.18.012　　[]A[]

2、1673-0194（2013）18-0018-02　　構(gòu)建教育、制度和監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，是企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展的客觀需要，也是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營并健康有序發(fā)展的必定要求和制度保障。加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，是加強權(quán)力運轉(zhuǎn)的制約和監(jiān)督，警醒領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束“不敢”腐敗的有效手段。　　2010年以來，廣州萬寶集團有限公司（以下稱萬寶集團）突出規(guī)范董事會建設(shè)工作，在董事會機構(gòu)方面，設(shè)立了包括審計專門委員會在內(nèi)的5個專業(yè)委員會，從而助推了萬寶集團新一輪的改革發(fā)展?！　?著力開展內(nèi)管干部經(jīng)濟

3、責(zé)任審計工作，加大財務(wù)監(jiān)查和內(nèi)部審計力度　　萬寶集團自2000年8月成立以來，一直重視管控和監(jiān)督工作，重視對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。每年多途徑地對領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核監(jiān)督?！　?.1完善財務(wù)及審計規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟運轉(zhuǎn)　　為完善集團財務(wù)管理制度，近年來萬寶集團陸續(xù)出臺了“集團公司財務(wù)管控辦法”、“集團公司財務(wù)管理辦法”、“集團公司財務(wù)分析報告制度”、“集團公司財務(wù)預(yù)算管理制度”、“集團公司外派財務(wù)人員管理制度”、“集團公司融資與擔(dān)保管理辦法”、“集團公司資金管理制度”、“集團公司內(nèi)部審計管理制度”、

4、“集團公司內(nèi)部審計整改跟蹤督查制度”、“集團公司經(jīng)濟責(zé)任審計管理辦法”等相關(guān)財務(wù)及審計管理制度。　　1.2加強機構(gòu)建設(shè)，強力推動經(jīng)濟責(zé)任審計工作深入開展　　近年來，萬寶集團為實現(xiàn)集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)審計對國有控股企業(yè)財務(wù)賬套實時查看監(jiān)督，先后成立了資金管理中心和集團審計中心?！　。?）資金管理中心，負(fù)責(zé)對資金實行集約化管理，提高了資金使用效率，強化了資金風(fēng)險的內(nèi)部制約。　?。?）集團審計中心，每年根據(jù)情況開展各項財務(wù)監(jiān)查和專項審計工作，主要審計企業(yè)經(jīng)營團隊的經(jīng)營情況和公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并

5、將審計結(jié)果報告上報集團?！　?.3多方配合，提高經(jīng)濟責(zé)任審計的質(zhì)量和效率　　萬寶集團成立審計中心后，制定了“廣州萬寶集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計管理辦法”，進一步規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以經(jīng)濟責(zé)任審計為抓手，強化監(jiān)督提升管理效能論文資料由.zbjy.提供,地址.任期經(jīng)濟責(zé)任審計具體辦法和措施?！　。?）規(guī)范審計程序。一方面規(guī)范審計制度，一方面規(guī)范審計程序?！　。?）提高審計質(zhì)量。審計部門堅持突出對經(jīng)濟管理行為、重大事項決策和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、資產(chǎn)變化情況的檢查，審計中不帶主觀成分，不帶感情色

6、彩?！　。?）提高工作效率。審計部門結(jié)合財務(wù)收支審計、專項資金審計和預(yù)算執(zhí)行審計等方式進行審計，從而提高了工作效率。　?。?）前移監(jiān)督關(guān)口，審計部門逐步加大任中審計力度，有時還結(jié)合具體實際開展專項審計，從而加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督?！　?提高經(jīng)濟責(zé)任審計水平，進行經(jīng)濟責(zé)任審計建設(shè)　　萬寶集團為提高經(jīng)濟責(zé)任審計水平，進行了系列的經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)章、制度建設(shè)?！　?.1規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計工作程序　　目前，集團公司正進一步完善和規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計的計劃管理、組織程序、成果運用以及審計項目實施、審計報告的起草、

7、審計文書的傳遞、審計責(zé)任的認(rèn)定、審計風(fēng)險的規(guī)避等工作和制度，為經(jīng)濟責(zé)任審計工作的有效開展奠定程序基礎(chǔ)?！　?.2健全經(jīng)濟責(zé)任審計工作規(guī)章制度　　近年來，集團公司制定了《廣州萬寶集團有限公司經(jīng)濟責(zé)任審計管理辦法》，同時與人事、紀(jì)檢、財務(wù)、審計等部門制定的規(guī)章制度相結(jié)合，從而形成了較為完整的管理和考核制度?！　?.3創(chuàng)新和改善經(jīng)濟責(zé)任審計策略　　審計部門在進行經(jīng)濟責(zé)任考核和審計時，以預(yù)算（事業(yè)計劃）執(zhí)行審計為突破口，將預(yù)算（事業(yè)計劃）執(zhí)行審計和經(jīng)濟責(zé)任審計有效地結(jié)合起來；經(jīng)濟責(zé)任審計與日常財務(wù)收支審

8、計、專項審計相結(jié)合；離任經(jīng)濟責(zé)任審計與任中經(jīng)濟責(zé)任審計相結(jié)合，著重抓好任中經(jīng)濟責(zé)任審計；通過創(chuàng)新和改善審計策略，提高了工作效率?！　?.4提高經(jīng)濟責(zé)任審計工作質(zhì)量　　進一步加大經(jīng)濟責(zé)任審計知識的培訓(xùn)力度，不斷提高發(fā)現(xiàn)理由、處理理由的能力。鼓勵審計人員在查深查透上下功夫，在取證、撰寫審計報告等方面嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。　　3多方著手，充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計的效用，更好地為企業(yè)管理層服務(wù)　　企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計是對領(lǐng)導(dǎo)干部管理，經(jīng)濟運轉(zhuǎn)水平、能力、優(yōu)劣等形成的評價，因此，審計應(yīng)全面客觀公正地反映被審計領(lǐng)導(dǎo)干部的功過是