生產(chǎn)計(jì)件工資方案表格

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立生產(chǎn)計(jì)件工資方案表格　　篇一：生產(chǎn)車間計(jì)件方案　　中山市艾林科技有限公司　　生產(chǎn)車間計(jì)件工資方案　?。ù龑徍耍　【幹撇块T(mén)：行政部　　監(jiān)督執(zhí)行：財(cái)務(wù)部　　審核：　　批準(zhǔn)：　　頒布日期　　:實(shí)施日期:　　一、制訂目的　　1.提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得?！　?.讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化?！　?.做到計(jì)件

2、方式公平、公正、公開(kāi)、合理?！　《?、適用范圍　　本方案僅適用于車間一線操作人員的工資核算，其他員工不參與本方案的核算。　　三、定義隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　計(jì)件工資：是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算的工資。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得

3、出的?！　∷?、方案內(nèi)容　　1、工資構(gòu)成　　員工實(shí)得工資=計(jì)件工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)勵(lì)+獎(jiǎng)懲工資（產(chǎn)量、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等）-應(yīng)扣罰金額　　計(jì)件工資：?jiǎn)T工當(dāng)班實(shí)際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量*計(jì)件單價(jià)。　　工齡工資：工作滿1年，50元/月。　　全勤獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月出勤滿26天，獎(jiǎng)勵(lì)100元。（遲到早退的除外）　　獎(jiǎng)懲工資：根據(jù)公司每月產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃，超產(chǎn)、超質(zhì)者有獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者將扣罰，其具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部另訂，交公司批準(zhǔn)后執(zhí)行?！　?yīng)扣罰金額：請(qǐng)假應(yīng)扣金額+違反制度、操作規(guī)程等的處罰金額+給公司造成損失所應(yīng)賠償?shù)慕痤~+其它應(yīng)罰

4、金額等等?！　?、員工實(shí)得工資總計(jì)本身含有車間環(huán)境衛(wèi)生清掃及5S整理整頓、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)調(diào)用等方面的工資?！　?、本方案的實(shí)施不改變公司最基本的管理制度且不與公司基本制度相沖突，如員工請(qǐng)假，依據(jù)公司即定制度需事先寫(xiě)請(qǐng)假條、批準(zhǔn)等。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　4、在公司任務(wù)不飽和的情況

5、下，車間在生產(chǎn)任務(wù)完成后，車間主管盡量安排衛(wèi)生清掃及5S整頓工作，員工應(yīng)無(wú)條件遵守，否則，車間有權(quán)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)處罰?！　?、每班次工作時(shí)間為：8小時(shí)/班。如生產(chǎn)需要加班，員工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行加班?！　∥?、保底工資　　凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的，以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工有拿保底工資的，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假等應(yīng)扣的工資?！　”５坠べY標(biāo)準(zhǔn)：XX元/月?！　×?、實(shí)施　　生產(chǎn)部組長(zhǎng)每天對(duì)每一位操作人員的實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)后，每天下班前將統(tǒng)計(jì)表

6、交生產(chǎn)部主管簽名確認(rèn)后。由生產(chǎn)部主管將統(tǒng)計(jì)表交財(cái)務(wù)部計(jì)算，以備按時(shí)發(fā)放?！　∑?、工資發(fā)放時(shí)間　　每月的30日/31日發(fā)放上月的工資。　　八、其它未盡事項(xiàng)將在今后的實(shí)際操作中進(jìn)行完善和健全?！　【?、本公司對(duì)計(jì)件工資方案擁有最終解釋權(quán)。　　篇二：-生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(參考)　　車間計(jì)件工資制度方案隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。

7、國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　第一章總則　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制　　度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。　　第二章原則　　第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同　　步，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。　　第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度?！　〉谒臈l以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)

8、效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜?！　〉谖鍡l構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力