企業(yè)物流成本控制與物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)

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1、企業(yè)物流成本控制與物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)【時(shí)間地點(diǎn)】2014年6月13-14日上海

2、2014年6月20-21日深圳【培訓(xùn)講師】燕鵬飛【參加對象】企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人?！举M(fèi)用】￥3200元/人(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】400-033-4033；020-34071250（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機(jī)】13378458028【在線QQ】568499978【溫馨提示】可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！課程背景在全渠道模式下，給企業(yè)物流，

3、尤其是銷售物流帶來了極大挑戰(zhàn)，物流經(jīng)理們不得不改變傳統(tǒng)思維，從不熟悉快遞、快運(yùn)到管理使用這些供應(yīng)商，如何使企業(yè)在這場浪潮中屹立不倒，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者需要更加智慧。燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗(yàn)，加上目前在國內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，給大家?guī)硪惶私?jīng)常的物流管理智慧的分享。課程大綱第一模塊物流成本管理（一天）1、物流成本核算成本管理的誤區(qū)成本管理的三要素成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配案例分析：一汽富維江森的成本管理案例分析：蘋果給大家都上了一課2、如何降低企業(yè)物流成本的有效方法物流成本冰山說物流成本的構(gòu)成物流成本的控制和降低物流成本控制的實(shí)踐案例3、企業(yè)物流系統(tǒng)的有效改善物流系統(tǒng)建設(shè)P

4、QRSTC傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”4、企業(yè)物流管理中“陷阱”和防范如何管理企業(yè)中的“老鼠”5企業(yè)供應(yīng)鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)6、階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢7、渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議（實(shí)操訓(xùn)練）第二模塊企業(yè)物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)（第二天）一、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求1）目前企業(yè)物流外包分析2）物流外包及對物流公司的要求◇物流外包的概念及內(nèi)容◇物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素◇物流外包的方式◇企業(yè)對物流公司物流管理的期待3）案例分析：都市麗人的物流管理外包4）案例分析：京

5、東為何自建物流二、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)1）物流供應(yīng)商開發(fā)◇物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式◇物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑◇開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素◇開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明2）物流供應(yīng)商評估操作方法◇物流供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)◇物流服務(wù)商評估的方法三、物流供應(yīng)商考核1）如何對合格供方進(jìn)行考核◇物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)◇原始統(tǒng)計(jì)資料的來源2）物流成本、倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法◇定性分析考核方法◇定量分析考核法3）提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施四、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制1）物流合作協(xié)議◇如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍

6、◇物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單2）物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)3）運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理◇運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分◇運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則◇運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素4）規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施5）物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)◇如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容◇如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開始◇物流外包談判十大技巧案例分析：某國際物流公司的鐵路噩夢專家介紹燕鵬飛老師教育背景：加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士中山大學(xué)EDP工作背景：擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、

7、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)。近10年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任某大型物流企業(yè)集團(tuán)副總及營運(yùn)總監(jiān)新加坡全球連鎖企業(yè)營銷及物流顧問（中國區(qū)）國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動(dòng)漫物流顧問講師背景：專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人實(shí)戰(zhàn)派講師遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師清華力合珠海研究院特聘講師中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師中國物流采購與聯(lián)合會(huì)：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)：08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師富士康企業(yè)集團(tuán)：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師主講課程：《物流管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《電子商務(wù)

8、與物流》三大系列課程講師服務(wù)過的客戶：電信行業(yè)：中國移動(dòng)（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營銷、外運(yùn)發(fā)