成本管理在施工企業(yè)材料管理中的應(yīng)用探討

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1、成本管理在施工企業(yè)材料管理中的應(yīng)用探討　摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，工程施工過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。材料成本占工程項(xiàng)目成本的比例相當(dāng)重，施工企業(yè)材料成本管理意義重大?！　￡P(guān)鍵詞：成本管理；施工企業(yè)；材料管理　　　　切實(shí)有效的材料成本管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，一般為50%-60%。要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住材料成本這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就施工過程材料管理存在的問題，對(duì)關(guān)于成本管理在施工企業(yè)材料管理中的

2、應(yīng)用展開討論?！　　　∫?、施工企業(yè)材料管理存在的問題　　　　（一）材料成本管理認(rèn)識(shí)上的局限性和片面性　　工程原材料作為工程施工的物質(zhì)條件貫穿于整個(gè)施工過程，但多數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提及材料成本管理時(shí)，首先認(rèn)為是材料部門的份內(nèi)工作，很少有項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)想到還有實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)部門。不把材料成本管理作為一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是土建企業(yè)材料管理的通病?！　。ǘ┎牧铣杀竟芾砣鄙倏杀刃院涂刹僮餍浴　⊥ǔＲ粋€(gè)項(xiàng)目的成本只有在工程完工之后才能確定，成本是多是少，無法進(jìn)行比較。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行材料目標(biāo)成本設(shè)定時(shí)，只按照傳統(tǒng)的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

3、行預(yù)算，甚至有些企業(yè)只簡單地按照中標(biāo)單價(jià)確定一個(gè)降低比率，因此，項(xiàng)目材料的實(shí)際成本有多大，有多大的浮動(dòng)空間，誰也說不清。這樣的目標(biāo)成本與實(shí)際應(yīng)用沒有真正結(jié)合，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析實(shí)際應(yīng)用中材料成本差異產(chǎn)生的原因?！　。ㄈ┤鄙偻晟频目己藱C(jī)制　　由于對(duì)材料成本管理工作的忽視，使得材料管理工作考核機(jī)制相對(duì)落后，責(zé)、權(quán)、利并不真正對(duì)稱。由于制度不健全，考核不力，使得企業(yè)材料成本費(fèi)用支出成為部分人謀取私利的工具。　　　　二、成本管理應(yīng)用于施工企業(yè)材料管理　　　　針對(duì)施工過程中材料管理存在的問題，結(jié)合

4、材料在施工過程中的使用流程，本文提出幾點(diǎn)材料成本控制管理的看法。　?。ㄒ唬┎少彸杀镜目刂啤　〔少徥怯晒締T工完成的，廉正忠誠、經(jīng)驗(yàn)豐富的采購隊(duì)伍，公開、公正地進(jìn)行材料采購，是材料采購成本控制的前提保障。當(dāng)采購具備質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、量足三大效果，反映出來的采購成本才是最佳的材料采購成本?！　?qiáng)化材料采購環(huán)節(jié)管理是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效最大化的重要途徑之一，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)材料的采購成本加以控制：　　1、采購計(jì)劃必須根據(jù)實(shí)際需用量，制定得詳細(xì)、精確、合理，所有材料采購計(jì)劃必須通過項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理簽字認(rèn)可，

5、經(jīng)營副經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)預(yù)算書的材料分析用量作為審核材料采購計(jì)劃數(shù)量的依據(jù)，以最大限度地控制采購費(fèi)用的支出，避免材料因采購量與實(shí)際使用量出入懸殊而造成不必要的浪費(fèi)?！　?、項(xiàng)目部對(duì)工程主要材料的采購采用招標(biāo)方式，公開采購。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購材料的標(biāo)底采購價(jià)應(yīng)控制在中標(biāo)材料收入價(jià)格之內(nèi)，采購價(jià)控制得越低，材料的采購成本便越小?！　?、項(xiàng)目部材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購，不是在迫不得已的情況下，一般不從中間商手里采購材料?！　?、材料保管人員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)

6、。在材料進(jìn)場時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，并且做好兩個(gè)或兩個(gè)人以上的人員簽字驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量。避免因粗心大意造成所購材料到施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)不合規(guī)格或者數(shù)量不對(duì)等原因而退貨，延誤施工進(jìn)度?！　?、對(duì)于長期需用的材料，選擇合理的訂貨方式，且在合同中注明市場價(jià)格發(fā)生波動(dòng)時(shí)調(diào)整的范圍和幅度。　?。ǘ┦┕は某杀镜目刂啤　?duì)材料施工消耗成本的控制，主要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場施工的工人共同參與，密切配合，才能完成?！　?、工程開工之前，項(xiàng)目部把編制出來的施工預(yù)算做出材料分析，確

7、定材料的定額需要量，一般情況下無論是材料采購還是材料消耗控制，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量內(nèi)?！　?、通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效的控制。施工任務(wù)單可以因任務(wù)而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目部一般采用分層而下的施工任務(wù)單，項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯總并填制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)完

8、成規(guī)定的施工任務(wù)、消耗掉限額數(shù)量內(nèi)的材料?！　?、認(rèn)真處理假退料及邊角料回收。假退料是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理假退料手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把假退料當(dāng)成調(diào)整