探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用

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1、探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用>　　施工企業(yè)不同階段有著不同的戰(zhàn)略目標，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)的成本管理很重要。其中，重點是對企業(yè)成本行為的控制，監(jiān)督，對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進行分析管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)成本管理有著更為超前的意識與覺悟，筆者在本文中將重點對戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用做相關(guān)闡述，以供讀者參考。　　一、堅定戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用決心　　(―)樹立戰(zhàn)略合作意識　　戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)的成本管理范疇，其管理擴展到了生產(chǎn)領(lǐng)域管理,研發(fā)領(lǐng)域管理，

2、經(jīng)營投標與售后服務(wù)的成本管理。戰(zhàn)略成本的意義在于對測算經(jīng)營成本，管理質(zhì)量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調(diào)服務(wù)成本。把企業(yè)非物質(zhì)成本與物質(zhì)成本綜合管理，達到利用企業(yè)資源達到最佳經(jīng)營效益的目的。樹立戰(zhàn)略成本意識就在于讓施工企業(yè)從傳統(tǒng)的施工設(shè)計上延伸，從產(chǎn)業(yè)的上下游入手,提高施工企業(yè)的盈利空間。當然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹立戰(zhàn)略合作意識就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設(shè)備供應(yīng)商進行合作，利用彼此資源互補的關(guān)系提高施工企業(yè)自身的經(jīng)營效益?！　?二)樹立競爭的正確態(tài)度　　在施工企業(yè)的管理中，成本的競爭是重點。目前來說，低成本競爭是大部分施工企業(yè)在成本競爭上的原則。通過優(yōu)化管理方法，

3、完善管理機制，從而對企業(yè)成本發(fā)生的各因素進行控制，達到企業(yè)綜合成本低于競爭對手的目標。在低成本競爭的狀態(tài)下，施工企業(yè)付出更少的資源，達到更多的服務(wù)成果。企業(yè)通過低成本競爭，實現(xiàn)以價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品來擴展市場，提高企業(yè)的市場份額與經(jīng)營效益的目的。低成本競爭，一方面要用成本控制手段，進行生產(chǎn)各流程的絕對成本控制，另一方面,則要用管理措施來不斷提髙客戶的價值,以此來降低成本總額。其中，低成本的競爭并不是對短期利益的盲目追求，而是對管理手段長期優(yōu)化，來幫助企業(yè)實現(xiàn)良好低成本運營狀態(tài)，從而在市場競爭中勝出?！　?三)豎持法制管理原則　　在管理中，應(yīng)堅持法制管理，遵紀守法，以長期利益與社

4、會形象為根本，來開展施工單位的戰(zhàn)略成本管理工作。在實際管理中，有一部分施工管理企業(yè)為了實現(xiàn)短期利益，偷工減料，甚至造出大量的“豆腐渣”工程來節(jié)省成本支出。這樣的企業(yè)行為本身就是違法，不僅得不到發(fā)展，反而會被市場與社會淘汰。在成本管理中，要認真學習各項法律法規(guī)，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展，逐步積累經(jīng)營管理經(jīng)驗。全面預(yù)算管理理論是企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對業(yè)務(wù)全流程進行精確計算，做好責任劃分與預(yù)算執(zhí)行，加強各崗位間的協(xié)作性，科學合理減少管理成本，提髙工作效率,達到成本管理的效果?！　《?、探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用（一）關(guān)注項目管理　　

5、項目管理是核心管理內(nèi)容，直接影響成本控制效果。在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，應(yīng)對項目管理實行“法人管項目”的制度。法人是指企業(yè)的法人，而項目則包括了所有項目內(nèi)的人員，財產(chǎn)與物資的管理內(nèi)容。通過強化企業(yè)法人對項目資源的控制力，來實現(xiàn)人員的科學調(diào)配,財物的統(tǒng)一管理，物資設(shè)備的協(xié)作運轉(zhuǎn)。考慮到法人自身的責任與利益關(guān)系，項目管理應(yīng)嚴格執(zhí)行成本控制，從上到下約束企業(yè)項目管理內(nèi)容。　　在項目管理時，重點是把握管理的“兩個主體四個集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢，人，料，機為四大集中的管理主線。圍繞此重點，項目管理中對合同簽訂審批，資金調(diào)配與勞務(wù),采購與租賃都要以項目為第一履約主體，

6、以項目施工要求來進行管理。傳統(tǒng)的成本管理模式，企業(yè)開展項目數(shù)量多，企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配物資時，由于管理面大，項目分散，對項目自身的需求與時效性管理不足。而戰(zhàn)略成本管理是以法人和項目為成本管理中心,提高了經(jīng)費的集中度，可以實現(xiàn)勞務(wù)集中管理。同時，保障了機械物資及時送達、減少管理浪費，減少了時間成本，提髙了施工質(zhì)量與效率，達到了戰(zhàn)略成本管理的目的。如在以項目管理為中心的戰(zhàn)略成本管理模式里，在當下外部勞務(wù)力量為主的施工現(xiàn)場中,價格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細節(jié)都可以根據(jù)項目實際情況，進行細化與完善。堅持公開招標，堅持簽完合同才可人場，堅持分包價格必須在合同中列明，堅持抵押金與保

7、證金制度等，以此避免成本管理中的失控?！　?二)關(guān)注細節(jié)流程　　在戰(zhàn)略成本管理過程中，成本管理中的優(yōu)先意識決定了管理效果。優(yōu)先是指在項目管理問題出來前已經(jīng)做好了初期管理準備。施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，關(guān)注細節(jié)流程，找到每一個可優(yōu)化的點，滴水歸海，最終達到成本控制的數(shù)量級變化。如在材料物資采購這方面，工程物資采購占整個施工項目里的1/2。材料物資的數(shù)量與質(zhì)量，采購流程與采購的效率都對整個項目的成本控制有著決定性的影響。所以在材料物資采購時，應(yīng)堅持集中采購。直接到生產(chǎn)廠商工廠進貨，跳過中間的代理商,減少各物流采購中的環(huán)節(jié),簡化采購