大營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核思路

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案濱海供電公司“大營(yíng)銷(xiāo)”績(jī)效考核工作思路根據(jù)濱海供電公司要求，“大營(yíng)銷(xiāo)”工作組對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究，結(jié)合各任務(wù)指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際，確定以下思路：一、提高對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)要描述：績(jī)效管理是指一系列以員工為中心的干預(yù)活動(dòng)，目標(biāo)是充分開(kāi)發(fā)和利用每個(gè)員工的價(jià)值來(lái)達(dá)到改善組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)?？?jī)效考核是由考核者對(duì)被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察、記錄，并在事實(shí)基礎(chǔ)上，按照一定的目的進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和利用組織成員能力的目的。目標(biāo)是建立責(zé)權(quán)清晰的考核體系，通過(guò)將重要指標(biāo)進(jìn)行二級(jí)目標(biāo)化分解并落實(shí)到

2、員工個(gè)人，全面保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。“大營(yíng)銷(xiāo)”績(jī)效考核由：指標(biāo)體系、責(zé)任體系和管理體系三大體系構(gòu)成，其中對(duì)責(zé)任體系的考核評(píng)價(jià)是績(jī)效考核的核心。二、關(guān)鍵績(jī)效的確定簡(jiǎn)要描述：營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效“三大體系”中，指標(biāo)體系主要由年度計(jì)劃指標(biāo)、國(guó)網(wǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、市公司精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案對(duì)標(biāo)指標(biāo)和公共考核四部分組成。關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)各指標(biāo)的重要程度提選，營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵指標(biāo)含蓋了所有考核類(lèi)指標(biāo)，一般由上級(jí)下達(dá)。三、績(jī)效考核工作的整體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要描述：大營(yíng)銷(xiāo)作為公司的重要組成部分，根據(jù)公司要求，應(yīng)建立獨(dú)立的績(jī)效考核體系。和其它專(zhuān)業(yè)交集部分由公司

3、制定監(jiān)督辦法。具體應(yīng)具備如下要素：1.大營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核辦法及管理流程2.大營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核流程3.大營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)成目錄及結(jié)構(gòu)圖4.大營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核簽訂合約組織結(jié)構(gòu)圖5.大營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核責(zé)任體系及指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖6.大營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核細(xì)則（含公用和專(zhuān)業(yè)兩部分）7.大營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核申訴糾偏辦法8.大營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核專(zhuān)用管理模板四、對(duì)績(jī)效考核工作的思考績(jī)效考核在作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工，增強(qiáng)公司活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司發(fā)展和提高公司市場(chǎng)地位等，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是公司人力資源管理的核心。國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展過(guò)程中，肯定

4、存在不少問(wèn)題，效益怎么提升，探尋中國(guó)原因，問(wèn)題關(guān)鍵還是在人，管理好人是改善我們國(guó)有企業(yè)效益的最重要途徑，因此必須研究如何妥善管理員工問(wèn)題，績(jī)效考核是精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案有效管理員工主要途徑之一，但當(dāng)前績(jī)效考核實(shí)行中確實(shí)還存在許多困難，績(jī)效考核與指標(biāo)脫節(jié)，績(jī)效考核時(shí)間僵化，各級(jí)管理人員和員工的參與度不夠，熱情不高，考核缺乏量化、明確的工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，考核指標(biāo)脫離崗位職責(zé)、工作任務(wù)，績(jī)效評(píng)價(jià)不現(xiàn)實(shí)，未形成有效的反饋機(jī)制等等，很容易使績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，如員工產(chǎn)生逆反心理，將達(dá)不到考核的預(yù)期目標(biāo)，甚至導(dǎo)致整個(gè)績(jī)效管理的失敗

5、。因此績(jī)效考核工作必須要考慮公司整體氛圍營(yíng)造、宣傳活動(dòng)等支持和支撐，在保證全員參與的情況下，平衡各專(zhuān)業(yè)加減分力度，避免尺長(zhǎng)尺短問(wèn)題的過(guò)度發(fā)生。形成整體推動(dòng)，專(zhuān)業(yè)特色，整體平衡，個(gè)別突出的考核格局。濱海供電公司營(yíng)銷(xiāo)部二○一二年六月二十三日精彩文檔