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《畢業(yè)論文營(yíng)銷渠道策略的探析—以可口可樂公司營(yíng)銷渠道為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、云南林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？粕厴I(yè)論文論文題目營(yíng)銷渠道策略的探析——以可口可樂公司營(yíng)銷渠道為例學(xué)生姓名朱海芳學(xué)號(hào)1303022029專業(yè)名稱市場(chǎng)營(yíng)銷論文提交日期申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別論文評(píng)審等級(jí)指導(dǎo)教師姓名劉娟職稱工作單位云南林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院14學(xué)位授予單位云南林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2016年月日14目錄：1營(yíng)銷渠道的相關(guān)知識(shí).....................................21.1學(xué)者們對(duì)營(yíng)銷渠道策略概念的界定.......................31.2營(yíng)銷渠道的特點(diǎn).......................................31.3營(yíng)銷
2、渠道的作用.......................................31.4營(yíng)銷渠道職能.........................................31.5營(yíng)銷的一般分類.......................................42可口可樂公司的基本情況................................42.1可口可樂的產(chǎn)生.......................................42.2可口可樂公司的現(xiàn)狀.................................52.
3、3可口可樂的品牌價(jià)值..................................53可口可樂公司的渠道結(jié)構(gòu)特點(diǎn)...........................53.1間接渠道的特點(diǎn).......................................63.2密集型渠道結(jié)構(gòu)特點(diǎn)...................................63.3特約經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)...................................63.4可口可樂公司的渠道分類...............................64可口可樂中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)
4、銷渠道主要問(wèn)題及對(duì)策思考.............74.1渠道運(yùn)作中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及利益分配問(wèn)題..................74.2合作伙伴和批發(fā)商積極性和效率不高問(wèn)題................74.3渠道服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員管理及效率問(wèn)題....................85可口可樂渠道運(yùn)作策略對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐啟示..............85.2渠道類別的分類方面...................................85.3渠道運(yùn)作策略的選擇方面..............................95.4渠道服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織及運(yùn)用方面
5、........................95.5渠道運(yùn)作的管理及控制方面..........................10145可口可樂渠道運(yùn)作策略對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐啟示.............106結(jié)束語(yǔ)...............................................107致謝詞...............................................111摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)也不甘落后，也在自家原有的各方面管理、制度、模式基礎(chǔ)之上不斷地改革創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然時(shí)代
6、在進(jìn)步，但同時(shí)也增添不少的弊端，正如事物的發(fā)展并不是完美的進(jìn)行，它總是帶著淚和傷痕。不同的企業(yè)，都有各自的營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)。營(yíng)銷渠道是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要組成部分，它是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程的具體通道或路徑。比如，可口可樂公司，它的渠道設(shè)計(jì)與其他企業(yè)有很大的不同，在市場(chǎng)上形成自己的優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，在這個(gè)利益為首的市場(chǎng)中也給自己帶來(lái)了許多麻煩。關(guān)鍵詞：營(yíng)銷渠道營(yíng)銷策略寬渠道窄渠道Abstract:alongwiththesocialeconomyrapiddevelopmentandtheeraofconstantprogress,enterprisealsounwill
7、ingstolagbehind,basedontheiroriginalallaspectsofmanagement,system,modelbasecontinuetoreformandinnovation,inordertoadapttothedevelopmentofeconomy.Althoughthetimesinprogress,butalsotoaddalotofdrawbacks,asthedevelopmentofthingsisnotperfect,itisalwayswithtearsandscars.1
