【6A版】生產(chǎn)企業(yè)計件工資制度方案.doc

《【6A版】生產(chǎn)企業(yè)計件工資制度方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔生產(chǎn)企業(yè)計件工資制度方案為充分調(diào)動員工工作積極性、提高生產(chǎn)效率并真正體現(xiàn)員工工作價值差異化，特擬在生產(chǎn)部試推行計件工資制度。具體細則如下：<一>、如何建立計件工資制度：一、編制計件工時的標(biāo)準(zhǔn)：1、以對應(yīng)機臺為單位、以燈體結(jié)構(gòu)和工藝流程確定初始的工時標(biāo)準(zhǔn)。2、此工時的確定應(yīng)以現(xiàn)行實操工時為基準(zhǔn)，并略有10%上浮。3、工時標(biāo)準(zhǔn)的單位是“小時”。二、確定計件的范圍：現(xiàn)結(jié)合車間實際,初定的計件范圍為:裝配組、LED組、調(diào)試組、電子組和電子技術(shù)員。三、明確計件的單價：1、裝配組、LED組、

2、電子組4.6元/小時；2、調(diào)試組5.0元/小時；4、電子技術(shù)員5.2元/小時。四、確定工時的記錄方式。（即如何記員工的工時）1、給各員工編列工號擋案，并發(fā)放對應(yīng)小工號2、員工在組裝自己工序時統(tǒng)一在既定的位置貼上對應(yīng)小工號，這樣做有兩個意義：2.1、對自己所完成任務(wù)的一個標(biāo)記，防止混亂。2.2、建立起產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯體系，為后繼可能質(zhì)量問題返修和追查提供依據(jù)。3、給員工每人自己發(fā)筆和筆記本各1份(統(tǒng)一的表格也可)117A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔，每班次依據(jù)工時標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作任務(wù)進行初步記錄

3、。4、組長每日清點現(xiàn)場實物,依據(jù)工時標(biāo)準(zhǔn)和參考員工的記錄工時，按照統(tǒng)一的報表格式給各個員工進行當(dāng)日或當(dāng)批的工時記錄并公布于眾，如其間涉及到計時工時記錄的,必須在當(dāng)日記錄。且盡量做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日清，以免隔日遺漏而無法核對。五、計件工時如何計算分配：1、每投產(chǎn)一批機臺由生產(chǎn)文員下該批次的《生產(chǎn)通知單》給各班組長，注明單臺工時及合計總工時。2、對應(yīng)組長月終匯總各組員的記錄工時，并編列匯總表提呈主管審核，經(jīng)理復(fù)核，廠長批準(zhǔn)。3、生產(chǎn)文員依據(jù)《生產(chǎn)通知單》上工時進行匯總，得該班組的實際計件工時匯總。4、工資

4、計算：A：依據(jù)記錄工時計算出該組員的實際計件工時。B：乘以相應(yīng)單價就得到該組員的該月度實際的工資，C：如以公式（實際計件工時-出勤工時）÷出勤工時=工作效率（即該組員相對正常出勤所多賺的工時比率）D：電子技術(shù)員的工資計算公式：計件工時G120%+（出勤工時-計件工時）G100%=實得工時。E：裝配組副組長、電子組副組長單價按調(diào)試組的單價計算，工資計算公式類同電子技術(shù)員。F：生產(chǎn)部領(lǐng)料員、包裝組、加工組同樣類同電子技術(shù)員的工資計算公式，但單價按其各人的底薪計算。備注：117A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)

5、實用文檔1、工作效率是個非常重要的測試指標(biāo)：1.1、測定個體組員的工作效率。1.2、測定相應(yīng)工位的工時標(biāo)準(zhǔn)是否合理。1.3、通過匯總班組的總效率比可測定整體的工時標(biāo)準(zhǔn)是否合理。<二>、如上的五項方式基本可建立起了相應(yīng)的計件制度的框架和體系，但在實際操作過程中有各式的現(xiàn)實狀況存在，現(xiàn)就其間主要可能存在的異常狀況，提供具體的應(yīng)對措施如下：一、當(dāng)出現(xiàn)因物料或技術(shù)原因而出現(xiàn)批量返工時（含重大人為失誤工時）,工時如何處理?由組長根據(jù)各組員的實返工工時，填制《生產(chǎn)通知單》注明返工原因和各明細的組員實返工工時,

6、提交主管審核后遞呈給經(jīng)理及廠長審批,作該班組的計件工時予以補貼。為調(diào)動員工的積極性，在計件制度相對成熟后，發(fā)生批量返工時，可在實返工前，依據(jù)經(jīng)驗判定和工藝分析先行約定各對應(yīng)的單位工時，也就是將計時任務(wù)，實際計件化。二、當(dāng)出現(xiàn)零散返工工時（如返修一塊貼片、一個松滑的螺絲等），工時如何處理？設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：少于2個小時（或者4個小時）工作返工不予以考慮申補，但在組員記錄工時體現(xiàn).以避免申報的繁鎖和零散，越過2個小時（或者4個小時），按如上第一項的流程進行。三、當(dāng)出現(xiàn)機臺需要零散維修，而又非當(dāng)事人所為時如

7、何處理？1、原則上是當(dāng)事人維修。（依據(jù)工號記錄）2、為提高工作效率而匯總由非當(dāng)事人維修，亦應(yīng)給其記錄工時117A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔并從當(dāng)事人工時上扣除（在實際操作過程中，部分也不扣，只是記錄非當(dāng)事人工時）。3、為平撫非當(dāng)事人因維修而影響其計件效率工時，必須明確：3.1、在任務(wù)的調(diào)度和安排上必須絕對服從；3.2、適當(dāng)?shù)妮喠鬟M行；3.3、月終時，組長利用對該班組抽取擁有的3-5%的活動工時，予以非當(dāng)事人適當(dāng)?shù)莫剟钫{(diào)劑。四、現(xiàn)有部分老員工工資底薪超過標(biāo)準(zhǔn)單價匯總怎么辦？根據(jù)原有薪資另行差額

8、補貼，后繼員工必須嚴(yán)格按既定計件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無補貼的考慮。五、新進員工如何計薪，新老員工如何技術(shù)幫帶和合理的工時劃分？1、新員工的試行期為兩個月，第一個月按出勤工時實行計時；第二個月試行計件工資，但計件的工時單價是試用期計時的單價；第三個月按現(xiàn)計件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、安排新員工跟一位幫帶的老員工，新員工工作期間的計件工時亦需記錄（無論有多少），其記錄工時比例的20%-70%轉(zhuǎn)交給帶隊的老員工，具體比例由新員工及組長根據(jù)該老員工對新員工的實際教導(dǎo)表現(xiàn)確定，以促使老員工用心幫帶新員工。六、當(dāng)因