【7A版】生產(chǎn)企業(yè)計(jì)件工資制度方案.doc

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1、7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔生產(chǎn)企業(yè)計(jì)件工資制度方案為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高生產(chǎn)效率并真正體現(xiàn)員工工作價(jià)值差異化，特?cái)M在生產(chǎn)部試推行計(jì)件工資制度。具體細(xì)則如下：<一>、如何建立計(jì)件工資制度：一、編制計(jì)件工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)：1、以對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)為單位、以燈體結(jié)構(gòu)和工藝流程確定初始的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2、此工時(shí)的確定應(yīng)以現(xiàn)行實(shí)操工時(shí)為基準(zhǔn)，并略有10%上浮。3、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的單位是“小時(shí)”。二、確定計(jì)件的范圍：現(xiàn)結(jié)合車間實(shí)際,初定的計(jì)件范圍為:裝配組、LED組、調(diào)試組、電子組和電子技術(shù)員。三、明確計(jì)件的單價(jià)：1、裝配組、LED組、電子組4.6元/小時(shí)；2、調(diào)試組5.

2、0元/小時(shí)；4、電子技術(shù)員5.2元/小時(shí)。四、確定工時(shí)的記錄方式。（即如何記員工的工時(shí)）1、給各員工編列工號(hào)擋案，并發(fā)放對(duì)應(yīng)小工號(hào)2、員工在組裝自己工序時(shí)統(tǒng)一在既定的位置貼上對(duì)應(yīng)小工號(hào)，這樣做有兩個(gè)意義：2.1、對(duì)自己所完成任務(wù)的一個(gè)標(biāo)記，防止混亂。2.2、建立起產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯體系，為后繼可能質(zhì)量問(wèn)題返修和追查提供依據(jù)。3、給員工每人自己發(fā)筆和筆記本各1份(統(tǒng)一的表格也可)117A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔，每班次依據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作任務(wù)進(jìn)行初步記錄。4、組長(zhǎng)每日清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物,依據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和參考員工的記錄工時(shí)，按照統(tǒng)一的

3、報(bào)表格式給各個(gè)員工進(jìn)行當(dāng)日或當(dāng)批的工時(shí)記錄并公布于眾，如其間涉及到計(jì)時(shí)工時(shí)記錄的,必須在當(dāng)日記錄。且盡量做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日清，以免隔日遺漏而無(wú)法核對(duì)。五、計(jì)件工時(shí)如何計(jì)算分配：1、每投產(chǎn)一批機(jī)臺(tái)由生產(chǎn)文員下該批次的《生產(chǎn)通知單》給各班組長(zhǎng)，注明單臺(tái)工時(shí)及合計(jì)總工時(shí)。2、對(duì)應(yīng)組長(zhǎng)月終匯總各組員的記錄工時(shí)，并編列匯總表提呈主管審核，經(jīng)理復(fù)核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、生產(chǎn)文員依據(jù)《生產(chǎn)通知單》上工時(shí)進(jìn)行匯總，得該班組的實(shí)際計(jì)件工時(shí)匯總。4、工資計(jì)算：A：依據(jù)記錄工時(shí)計(jì)算出該組員的實(shí)際計(jì)件工時(shí)。B：乘以相應(yīng)單價(jià)就得到該組員的該月度實(shí)際的工資，C：如以公

4、式（實(shí)際計(jì)件工時(shí)-出勤工時(shí)）÷出勤工時(shí)=工作效率（即該組員相對(duì)正常出勤所多賺的工時(shí)比率）D：電子技術(shù)員的工資計(jì)算公式：計(jì)件工時(shí)G120%+（出勤工時(shí)-計(jì)件工時(shí)）G100%=實(shí)得工時(shí)。E：裝配組副組長(zhǎng)、電子組副組長(zhǎng)單價(jià)按調(diào)試組的單價(jià)計(jì)算，工資計(jì)算公式類同電子技術(shù)員。F：生產(chǎn)部領(lǐng)料員、包裝組、加工組同樣類同電子技術(shù)員的工資計(jì)算公式，但單價(jià)按其各人的底薪計(jì)算。備注：117A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔1、工作效率是個(gè)非常重要的測(cè)試指標(biāo)：1.1、測(cè)定個(gè)體組員的工作效率。1.2、測(cè)定相應(yīng)工位的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。1.3、通過(guò)匯總班組的總效率

5、比可測(cè)定整體的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。<二>、如上的五項(xiàng)方式基本可建立起了相應(yīng)的計(jì)件制度的框架和體系，但在實(shí)際操作過(guò)程中有各式的現(xiàn)實(shí)狀況存在，現(xiàn)就其間主要可能存在的異常狀況，提供具體的應(yīng)對(duì)措施如下：一、當(dāng)出現(xiàn)因物料或技術(shù)原因而出現(xiàn)批量返工時(shí)（含重大人為失誤工時(shí)）,工時(shí)如何處理?由組長(zhǎng)根據(jù)各組員的實(shí)返工工時(shí)，填制《生產(chǎn)通知單》注明返工原因和各明細(xì)的組員實(shí)返工工時(shí),提交主管審核后遞呈給經(jīng)理及廠長(zhǎng)審批,作該班組的計(jì)件工時(shí)予以補(bǔ)貼。為調(diào)動(dòng)員工的積極性，在計(jì)件制度相對(duì)成熟后，發(fā)生批量返工時(shí)，可在實(shí)返工前，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判定和工藝分析先行約定各對(duì)應(yīng)的單位工

6、時(shí)，也就是將計(jì)時(shí)任務(wù)，實(shí)際計(jì)件化。二、當(dāng)出現(xiàn)零散返工工時(shí)（如返修一塊貼片、一個(gè)松滑的螺絲等），工時(shí)如何處理？設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：少于2個(gè)小時(shí)（或者4個(gè)小時(shí)）工作返工不予以考慮申補(bǔ)，但在組員記錄工時(shí)體現(xiàn).以避免申報(bào)的繁鎖和零散，越過(guò)2個(gè)小時(shí)（或者4個(gè)小時(shí)），按如上第一項(xiàng)的流程進(jìn)行。三、當(dāng)出現(xiàn)機(jī)臺(tái)需要零散維修，而又非當(dāng)事人所為時(shí)如何處理？1、原則上是當(dāng)事人維修。（依據(jù)工號(hào)記錄）2、為提高工作效率而匯總由非當(dāng)事人維修，亦應(yīng)給其記錄工時(shí)117A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔并從當(dāng)事人工時(shí)上扣除（在實(shí)際操作過(guò)程中，部分也不扣，只是記錄非當(dāng)事人工時(shí)

7、）。3、為平撫非當(dāng)事人因維修而影響其計(jì)件效率工時(shí)，必須明確：3.1、在任務(wù)的調(diào)度和安排上必須絕對(duì)服從；3.2、適當(dāng)?shù)妮喠鬟M(jìn)行；3.3、月終時(shí)，組長(zhǎng)利用對(duì)該班組抽取擁有的3-5%的活動(dòng)工時(shí)，予以非當(dāng)事人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)調(diào)劑。四、現(xiàn)有部分老員工工資底薪超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)匯總怎么辦？根據(jù)原有薪資另行差額補(bǔ)貼，后繼員工必須嚴(yán)格按既定計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無(wú)補(bǔ)貼的考慮。五、新進(jìn)員工如何計(jì)薪，新老員工如何技術(shù)幫帶和合理的工時(shí)劃分？1、新員工的試行期為兩個(gè)月，第一個(gè)月按出勤工時(shí)實(shí)行計(jì)時(shí)；第二個(gè)月試行計(jì)件工資，但計(jì)件的工時(shí)單價(jià)是試用期計(jì)時(shí)的單價(jià)；第三個(gè)月按現(xiàn)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

8、行。2、安排新員工跟一位幫帶的老員工，新員工工作期間的計(jì)件工時(shí)亦需記錄（無(wú)論有多少），其記錄工時(shí)比例的20%-70%轉(zhuǎn)交給帶隊(duì)的老員工，具體比例由新員工及組長(zhǎng)根據(jù)該老員工對(duì)新員工的實(shí)際教導(dǎo)表現(xiàn)確定，以促使老員工用心幫帶新員工。六、當(dāng)因