淺析成本控制方法 畢業(yè)論文

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1、畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書學(xué)生姓名：專業(yè)班級：08會計電算化所屬系部：工商管理系題目：淺析成本控制方法任務(wù)內(nèi)容：通過研究中小企業(yè)的成本管理得出在成本管理中的結(jié)論與看出問題所在。設(shè)計技術(shù)參數(shù)或論文撰寫要求：1、根據(jù)自己所掌握的知識、積累的資料及到有關(guān)單位進(jìn)行較深入地實習(xí)、調(diào)研后，選擇本專業(yè)論題，并在老師的指導(dǎo)下完成所選題目的畢業(yè)論文。2、必須參加畢業(yè)論文的各個環(huán)節(jié)，不得弄虛作假或抄襲他人成果。3、畢業(yè)論文定稿后，按學(xué)校印制的統(tǒng)一格式，用微機打印裝訂成冊后，一式二份上交老師。時間安排：3月5日上交畢業(yè)實習(xí)

2、報告3月19日上報論文題目、上交論文提綱3月26日上交論文一稿4月9日上交論文二稿4月23日上交論文三稿5月7日上交論文正本一式兩份5月16-20日畢業(yè)論文答辯參考資料：[1]李建甌.中小企業(yè)如何吸引人才[J].科技咨詢導(dǎo)報,2009,(02)[2]張曉雯.淺談中小企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009,(03)[3]高研.試論中小企業(yè)如何吸引人才[J].內(nèi)蒙古石油化工,2009,(03)[4]孫寶輝.中小企業(yè)如何吸引人才[J].新疆有色金屬,2009,(01)[5]田芳.中小

3、企業(yè)人才流失的原因分析及對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2009,(03)[6]劉承禮.公平與效率問題[J]，中國經(jīng)濟(jì)問題，2008第10期指導(dǎo)教師簽字：教研室主任簽字:年月日摘要企業(yè)是以盈利為目的社會團(tuán)體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項活動的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進(jìn)行成本控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。本文利用實例進(jìn)行分析，試探討成本控制的合理方法。關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財務(wù)管理目錄摘要1目錄2導(dǎo)言3第一章民

4、營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀31.1成本管理重視不夠31.2財務(wù)力量薄弱31.3外部監(jiān)管缺失3第二章民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因32.1招投標(biāo)成本居高不下32.2項目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施42.3成本管理基礎(chǔ)薄弱4第三章如何加強民營施工企業(yè)成本管理53.1招投標(biāo)工作要有的放矢53.2加強材料費管理53.3做好人工成本的有效控制53.4提高機械的的使用效率，盤活機械存量63.5建立合格分包商名錄和檔案63.6抓好成本管理的基礎(chǔ)工作6結(jié)論8參考文獻(xiàn)9導(dǎo)言我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為

5、生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。第一章民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀1.1重視不夠不少民營施工企業(yè)往往注重承接業(yè)務(wù)，而認(rèn)為會計核算只不過是簡單的記賬、算賬而已。其實不然，會計核算，在一個企業(yè)中起著舉足輕重的地位，成本計算

6、是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照一定對象歸集和分配發(fā)生的各種費用支出，已確定該對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過成本計算，可以確定材料的采購成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，可以反映和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用是否節(jié)約或超支，并據(jù)以確定企業(yè)經(jīng)營盈虧。1.2財務(wù)力量薄弱財務(wù)機構(gòu)在企業(yè)各部門中處于附屬機構(gòu)的地位。對會計核算的重視不夠直接導(dǎo)致的結(jié)果就是財務(wù)力量的薄弱，緊接著就是成本管理的失調(diào)，然后又是對財務(wù)機構(gòu)的不重視，這種惡性循環(huán)直接導(dǎo)致一個企業(yè)的成本過高，利潤下降。1.3外部監(jiān)管缺失首先，在市

7、場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生命線是利潤，企業(yè)以追求利潤為目標(biāo)。因此，在利益的驅(qū)動下，由于企業(yè)法制觀念淡薄、財務(wù)會計人員整體素質(zhì)不高等原因，企業(yè)往往就在財務(wù)上弄虛作假，對內(nèi)對外搞兩種賬與兩種表，欺上瞞下、謀取利益，導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，成本上升。第二章民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因2.1招投標(biāo)成本居高不下投標(biāo)工作是施工企業(yè)生存和發(fā)展的首要環(huán)節(jié)。由于建筑市場尚不規(guī)范，又存在著僧多粥少的局面，民營施工企業(yè)為了承接項目，忙于找信息、搞投標(biāo)、找關(guān)系，惡性競爭，標(biāo)價越壓越低。投標(biāo)過程中發(fā)生的標(biāo)書制作費、差旅費、辦公費、招

8、待費等成本支出約占施工企業(yè)當(dāng)年完成產(chǎn)值的1%左右，已是一個相當(dāng)可觀的數(shù)字。2.2項目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施民營施工企業(yè)的項目部大多依項目而臨時組建。由于施工項目的唯一性，不存在一模一樣的項目，導(dǎo)致項目部的管理力量往往跟不上。具體表現(xiàn)在：⑴材料浪費驚人，企業(yè)缺少必要的材料消耗內(nèi)控制度。⑵人工費支出無計劃。⑶施工機械配置不當(dāng)。設(shè)備長期閑置，利用效率不高的現(xiàn)象比較普遍。⑷分包隊伍良莠不齊。建筑施工是一項專業(yè)性很強的作業(yè)，分包單位往往不是最好的，有的甚至魚目混珠。2.3成本