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《工程造價(jià)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、河北建筑工程學(xué)院成人教育學(xué)院畢業(yè)論文課題名稱淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理專業(yè)：工程造價(jià)管理班級(jí)：2009級(jí)姓名：學(xué)號(hào)：起訖日期：2011年7月20日—9月20日指導(dǎo)老師：河北建筑工程學(xué)院高碑店函授站淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理摘要：建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，
2、使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：業(yè)主質(zhì)量效益控制工程造價(jià)造價(jià)管理目錄1.引言…………………………………………………………………………………………………………………11.1背景…………………………………………………………………………………………………………11.2動(dòng)機(jī)…………………………………………………………………………………………………………
3、12.論證…………………………………………………………………………………………………………………12.1.立項(xiàng)決策階段………………………………………………………………………………………………12.2.設(shè)計(jì)階段……………………………………………………………………………………………………22.2.1積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)………………………………………………………………………………22.2.2合同約束……………………………………………………………………………………………22.2.3合理低價(jià)中標(biāo)………………………
4、………………………………………………………………32.3.施工階段……………………………………………………………………………………………………32.3.1加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)……………………………………………………………42.3.2盡量減少設(shè)計(jì)變更……………………………………………………………………………………42.3.3細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出………………………………………………………………4(1)嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)……………………………………………………………
5、4(2)嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價(jià)變化……………………………………………………………5(3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制……………………………………………………………………52.3.4加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)……………………………………………………………………53.結(jié)論…………………………………………………………………………………………………………………64.參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………………………………75.致謝………………………………………………
6、…………………………………………………………………8淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理71．引言淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理71.1背景工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。目前在對(duì)工程造價(jià)的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。工程是指一
7、切建設(shè)工程。對(duì)業(yè)主而言，工程造價(jià)的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。1.2動(dòng)機(jī)一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)及一些設(shè)想，針對(duì)以上四個(gè)方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價(jià)管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。2．論證2.1.立項(xiàng)決策階段在這一階段，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積
8、極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，在對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價(jià)格上漲系數(shù))對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。在這一方面，我公司的投入是非常詳盡的?，F(xiàn)建有經(jīng)保定市發(fā)展和改革委員會(huì)批準(zhǔn)的25
