工程造價管理畢業(yè)設(shè)計(論文)-淺談項目實施階段工程造價管理

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1、河北建筑工程學(xué)院成人教育學(xué)院畢業(yè)論文課題名稱淺談項目實施階段工程造價管理專業(yè):工程造價管理班級:2009級姓名:學(xué)號:起訖日期:2011年7月20日—9月20日指導(dǎo)老師:河北建筑工程學(xué)院高碑店函授站淺談項目實施階段工程造價管理摘要:建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,這就需要建

2、設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,既要全面又要有側(cè)重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點。關(guān)鍵詞:業(yè)主質(zhì)量效益控制工程造價造價管理目錄1.引言…………………………………………………………………………………………………………………11.1背景…………………………………………………………………………………………………………11.2動機(jī)…………………………………………………………………………………………………………12.論證……………………………………………………………………………………………………………

3、……12.1.立項決策階段………………………………………………………………………………………………12.2.設(shè)計階段……………………………………………………………………………………………………22.2.1積極推行設(shè)計招投標(biāo)………………………………………………………………………………22.2.2合同約束……………………………………………………………………………………………22.2.3合理低價中標(biāo)………………………………………………………………………………………32.3.施工階段………………………………………………………………………………………………

4、……32.3.1加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理,杜絕投資浪費(fèi)……………………………………………………………42.3.2盡量減少設(shè)計變更……………………………………………………………………………………42.3.3細(xì)化施工管理,控制預(yù)算外費(fèi)用支出………………………………………………………………4(1)嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)……………………………………………………………4(2)嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,掌握工程造價變化……………………………………………………………5(3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加強(qiáng)投資控制……………………………………………………………………52.3

5、.4加強(qiáng)結(jié)算管理,嚴(yán)格把好審核關(guān)……………………………………………………………………53.結(jié)論…………………………………………………………………………………………………………………64.參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………………………………75.致謝…………………………………………………………………………………………………………………8淺談項目實施階段工程造價管理71.引言淺談項目實施階段工程造價管理71.1背景工程造價的直意就是工程的建造價格。目前在對工程造價的理解上不盡相同,大體上有兩種:一是指完成一個建設(shè)

6、項目所需費(fèi)用的總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用,這實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本,也就是對建設(shè)項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝,也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程,但主要是指施工的承包價格。工程是指一切建設(shè)工程。對業(yè)主而言,工程造價的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,即工程投資費(fèi)用。1.2動機(jī)一般來說,建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征,使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變,因此,業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包

7、括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗及一些設(shè)想,針對以上四個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。2.論證2.1.立項決策階段在這一階段,業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作,切實做好可行性研究,根據(jù)市場需要及發(fā)展前景,合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作,必須投入大量的人力、財力、物力和時間,在對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價,編制的投資估算盡可能全面,充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價格上漲系數(shù)

8、)對工程造價的影響,使投資估算真正起到控制項目投資的作用。在這一方面,我公司的投入是非常詳盡的?,F(xiàn)建有經(jīng)保定市發(fā)展和改革委員會批準(zhǔn)的25

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