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1、上海海運學(xué)院碩士學(xué)位論文電子商務(wù)環(huán)境下我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式研究姓名：唐永忠申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：交通運輸規(guī)劃與管理指導(dǎo)教師：侯榮華2003.2.1電子商務(wù)環(huán)境下我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式研究摘要fI物流業(yè)是企業(yè)第三利潤的源泉，而要真正的實現(xiàn)利潤，則須擯棄陳舊的不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)酌管理模式，引入新的合理的管理模式。全球制造鏈及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理(SCM)理論是當(dāng)今國際企業(yè)管理的主要方向和重要領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理的核心，是在生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終客戶之間，通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中各企業(yè)的信息溝通、數(shù)據(jù)互換和協(xié)同工作，改造和整合企業(yè)的內(nèi)部和外部業(yè)
2、務(wù)流程，從而實現(xiàn)整體上更為高效的生產(chǎn)、分銷、銷售和服務(wù)活動，通過縮短交貨周期、降低周轉(zhuǎn)庫存、縮小客戶響應(yīng)時間，增加企業(yè)的盈利能力。伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，競爭手段日趨復(fù)雜，電子商務(wù)(EC)從產(chǎn)生到現(xiàn)在雖然時間不長，但是發(fā)展迅速，已經(jīng)受到世界政府和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及廠商企業(yè)的廣泛重視和積極參與，并正以越來越快的速度顯著地改變著人們長期以來習(xí)以為常的各種傳統(tǒng)貿(mào)易活動的內(nèi)容和形式。信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)運行建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上。因此有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)
3、系統(tǒng)提供可靠的支持。要成功地實施供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈管理真正成為有競爭力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理(IntegratedSupplyChainManagement)體系。通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機地集成起來節(jié)都有了良好的開端，但我國供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)仍然面臨極大的
4、問題，而電子商務(wù)環(huán)境所要求的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)條件、人文條件等還很不成熟，在二者的結(jié)合上企業(yè)仍有很長的一段路要走，目前的當(dāng)務(wù)之急是要處理和解決好來自各經(jīng)濟(jì)組織的觀念問題、人才問題、傳統(tǒng)企業(yè)機構(gòu)中存在的問題、組織內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題等。針對我國供應(yīng)鏈面臨的諸多問題，一方面，我們要加速企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變；另～方面我們要積極培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理方面的人才。同時，企業(yè)還應(yīng)從自身出發(fā)，轉(zhuǎn)換組織機構(gòu)，采用先進(jìn)管理方法，制定合理的績效評估制度，努力實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化。本文比較系統(tǒng)的介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論以及電子商務(wù)的發(fā)展情況，通過對電子商務(wù)環(huán)境的分析，側(cè)重于
5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究，尤其是電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模式的進(jìn)行研究，對我國企業(yè)實施集成化供應(yīng)鏈管理的必要性和可行性進(jìn)行分析，對我國企業(yè)如何實旄集成化供應(yīng)鏈管理的方案進(jìn)行研究。通過實例分析海爾的管理模式來進(jìn)一步說明我國企業(yè)實施集成化供應(yīng)鏈管理模式的必要性和可行性。最后對我國企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理面臨的問題進(jìn)行分析，提出了解決這些問題的對策。本文側(cè)重的是理論研究，在文章中引用了一些圖表和事例來說明作者的觀點，當(dāng)然，本文主要是在物流方面和供應(yīng)鏈管理方面專家的研究以及其他許多探索者過去的工作上進(jìn)行的。作者希望這篇文章能對全國企業(yè)在實施電子商務(wù)和供應(yīng)鏈
6、管理策略上，提供一些有價值的思路、方法和建議。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，電子商務(wù)，集成供應(yīng)鏈管理，。葑煞TheStudyofSCMModeinChineseEnterprisesunderECEnvironmentABSTRACTLogisticiSthethirdsourceofearningprofitbyenterprises，andinordertorealizetheprofit，enterprisesshouldleaveouttheout．of-dateeconomicmanagementmodebyintroducingthene
7、wrationaImanagementmode．Nowadaystheglobalproductionchainandthetheoryderivingfromit．whichiScalledthetheoryofsupplychainmanagement(SCM)，arethemaintrendandtheimportantfieldsofthemanagementofinternationalbusinessenterprise．ThecoreofSCMiStooptimizeandcombineenterprises’internaI
8、andexternalbusinessproceduresbyrealizinginformationsharing，dataexchangingandCOOrdinationa
