基于平衡計(jì)分卡的dc鉆井公司績(jī)效考核研究

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1、由分類號(hào)：Ｆ２７２單位代碼：１０２２０ＵＤＣ：密級(jí)；ＮｏｒｔｈｅａｓｔＰｅｔｒｏｌｅｕｍＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ工商管貍碩±專業(yè)學(xué)位論義論文題目：基于平衡計(jì)分卡的ＤＣ鉆井公司績(jī)效考核研究：蓋博碩壬生：李紹萍教授周永富高工指導(dǎo)教師＝應(yīng)用研究論文類型２０１６年５月２０日Ｉ．？ｉ學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人所呈交的學(xué)位論文是我在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研充工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個(gè)人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。對(duì)論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均己在

2、文中作了明確說(shuō)明并表示謝意。作者簽名：＾誘日期：ｌｏｉｋ學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解東北石油大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并向國(guó)家主管部口或其指定機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版，允許論文被查閱和借閱，可レッ采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文，可Ｗ公布論文的全部或部分內(nèi)容。東北石油大學(xué)有權(quán)將本人的學(xué)位論文加入《中國(guó)優(yōu)秀碩±學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》、《中國(guó)博ｉ學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》和編入《中國(guó)知識(shí)資源總唐》。保密的學(xué)位論文在解密后適用本規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名導(dǎo)師簽名：（校內(nèi)、外校曰期：曰期：

3、ThesisformasterofbusinessadministrationdegreeResearchonPerformanceManagementofDCwithBSCCandidate：GaiBoTutor：LiShaopingprofessors(school)ZhouYongFucompletely(outside)Specialty：MasterofBusinessAdministrationDateoforalexamination：20thMay.2016University：NortheastPetroleumUniversity東北石油大學(xué)MBA學(xué)

4、位論文基于平衡計(jì)分卡的DC鉆井公司績(jī)效考核研究摘要2015年以來(lái)，隨著我國(guó)全面改革的不斷深入、市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加上國(guó)際石油市場(chǎng)風(fēng)云變幻、國(guó)際原油價(jià)格受產(chǎn)油國(guó)政策影響持續(xù)下跌，使石油行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。DC鉆井公司屬于一家處級(jí)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，對(duì)該公司的基層績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行研究，有助于了解基層鉆井技術(shù)服務(wù)公司績(jī)效考核的問(wèn)題，提升企業(yè)績(jī)效考核水平。論文首先介紹了關(guān)于平衡計(jì)分卡在國(guó)內(nèi)和國(guó)際的發(fā)展沿革及相關(guān)的理論研究情況、績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡體系的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)及相關(guān)的理論基礎(chǔ)。其次，介紹了DC鉆井公司所處的石油行業(yè)趨勢(shì)、公司基本狀況，通

5、過(guò)深入分析DC鉆井公司的組織結(jié)構(gòu)情況、人力資源情況，重點(diǎn)剖析了公司績(jī)效考核現(xiàn)狀，包括公司績(jī)效考核的組織體系和績(jī)效管理、考核的流程。然后，運(yùn)用訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法，查出公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題，分析DC鉆井公司在績(jī)效考核體系中運(yùn)用平衡積分卡的可行性和必要性。接著，提出運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立與DC鉆井公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績(jī)效考核體系來(lái)解決公司在績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)分析了平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)中的應(yīng)用，詳細(xì)介紹了平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建，包括關(guān)鍵指標(biāo)體系的設(shè)立，公司、部門、個(gè)人三個(gè)層級(jí)平衡計(jì)分卡的設(shè)立，包括公司基于平衡計(jì)分卡績(jī)效考核流程的設(shè)計(jì)。最后，論文以D

6、C鉆井公司為例，設(shè)計(jì)了平衡計(jì)分卡在企業(yè)應(yīng)用的實(shí)施保障,包括確保管理層的認(rèn)同和落實(shí)、制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、完善績(jī)效考核的組織體系、加強(qiáng)精細(xì)化的預(yù)算管理、營(yíng)造與績(jī)效考核目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化氛圍等，以期對(duì)平衡計(jì)分卡理論在國(guó)有鉆井企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)施能夠提供一定的借鑒。關(guān)鍵詞：DC鉆井公司；平衡計(jì)分卡；績(jī)效考核；績(jī)效考核；戰(zhàn)略目標(biāo)IV東北石油大學(xué)MBA學(xué)位論文ResearchonPerformanceManagementofDCwithBSCABSTRACTSince2015,withthenationwidedeepeningreform,rapidgrowthmarket-

7、orientedeconomy,uncertaininternationalmarketanddecreasingoilprice,alltheabovefactorsarechallengingtheworkofproductionandbasicmanagement.Meanwhile,focusingonthe“ThirteenthFive-yearPlan”,PCpetroleumcooperationproposesaseriesofimportantdevelopmentstrategiesandsetsupnewrequir