跨國公司經(jīng)營風(fēng)險（課件1-8）

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1、第8章跨國經(jīng)營組織國際化階段與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與選擇母公司對子公司的控制跨國組織結(jié)構(gòu)新發(fā)展組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)：為實現(xiàn)目標確定的企業(yè)內(nèi)部的____、責任、____與協(xié)調(diào)關(guān)系的形式組織結(jié)構(gòu)決定于企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略，又支撐著戰(zhàn)略的實施國際化階段與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)隨企業(yè)國際化程度提高、競爭加劇及國際業(yè)務(wù)活動變化而變化。最佳組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是隨著時間推移、內(nèi)外部條件變更而變化跨國公司國際化經(jīng)歷了4個階段：國內(nèi)階段多國階段跨國階段全球化階段跨國公司發(fā)展各階段特征與國外市場接觸性質(zhì)業(yè)務(wù)所在地業(yè)務(wù)導(dǎo)向參與國際活動方式組織結(jié)構(gòu)國內(nèi)階段間接、被動國內(nèi)國內(nèi)對外貿(mào)易國內(nèi)型多國階段直接、主動國內(nèi)國內(nèi)對外貿(mào)易國際科跨國階

2、段直接、主動國內(nèi)及國際國內(nèi)為主對外貿(mào)易、對外援助合同、直接投資國際部全球化階段直接、主動國內(nèi)及國際國際對外貿(mào)易、對外援助合同、直接投資全球結(jié)構(gòu)國內(nèi)階段出口部結(jié)構(gòu)多國階段與跨國階段當出口產(chǎn)品增加，企業(yè)考慮在國外建立子公司進行當?shù)厣a(chǎn)，出口部不能滿足這種需要，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由出口部演進到國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)和國外子公司結(jié)構(gòu)，但業(yè)務(wù)重點仍在國內(nèi)對于規(guī)模____、產(chǎn)品類型____、跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)較少的企業(yè)，是一種有效的組織結(jié)構(gòu)出口部結(jié)構(gòu)國外子公司結(jié)構(gòu)全球化階段隨著跨國公司規(guī)模擴大，國際業(yè)務(wù)量猛增，經(jīng)濟全球化發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)在國際商務(wù)活動中的廣泛使用，競爭在全球范圍展開，要求跨國公司具備高度反應(yīng)能力，傳統(tǒng)組織結(jié)

3、構(gòu)無法適應(yīng)國際管理需要，跨國公司組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢，開始采用全球性的組織結(jié)構(gòu)全球職能組織結(jié)構(gòu)(Functionalstructure)職能結(jié)構(gòu):組織結(jié)構(gòu)先按照____劃分，在各自的職能范圍內(nèi)再根據(jù)____劃分，即各職能部門分別負責本部門的一切國際業(yè)務(wù)和國內(nèi)業(yè)務(wù)，國外的子公司的職能部門由總公司相應(yīng)職能部門負責全球職能組織結(jié)構(gòu)全球職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點發(fā)揮各職能的____化水平，能提高工作效率強化控制，減少部門之間的沖突缺點過于____，不利于調(diào)動積極性各職能部門各自為政、相互脫節(jié)阻礙公司的____化經(jīng)營全球職能組織結(jié)構(gòu)全球職能組織結(jié)構(gòu)適合于產(chǎn)品____或產(chǎn)品系列不復(fù)雜、生產(chǎn)____化的

4、中小型跨國企業(yè)，大型跨國企業(yè)很少采用這種組織形式20世紀80年代中期前，當日本公司規(guī)模還不龐大時，多采用職能式組織結(jié)構(gòu)模式美國公司尊重各部門經(jīng)理獨立個性的文化背景，美國制造業(yè)跨國公司很少采用職能式組織結(jié)構(gòu)模式國際上產(chǎn)品比較單一的企業(yè)，如采礦業(yè)、石油加工業(yè)等行業(yè)的跨國公司采用這種組織結(jié)構(gòu)形式全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)(Areastructure)全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu):以地區(qū)為中心進行劃分，先按地理區(qū)域不同劃分為____地區(qū)，然后在各個地區(qū)根據(jù)____不同建立子公司每一個地區(qū)都有自己的總部，負責該地區(qū)子公司的經(jīng)營活動。各個區(qū)域的總經(jīng)理由總裁直接負責，公司總部負責全球經(jīng)營和計劃全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)全球地區(qū)組織結(jié)

5、構(gòu)優(yōu)點有利于各個地區(qū)根據(jù)當?shù)厥袌鎏攸c和變化，采取靈活的營銷組合策略使企業(yè)高層從繁重的日常業(yè)務(wù)中解脫，有更多的時間考慮公司____問題缺點各地區(qū)都傾向于關(guān)注地區(qū)績效，忽略企業(yè)全球戰(zhàn)略地區(qū)組織結(jié)構(gòu)容易造成地區(qū)機構(gòu)重疊、管理人員增多，管理成本____全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)地區(qū)組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品種類__、生產(chǎn)技術(shù)____、____化程度高、國際業(yè)務(wù)分布廣的跨國公司企業(yè)處于全球地區(qū)差別大的環(huán)境中，又注重地域擴展和子公司獨立性，這是較好的組織模式經(jīng)營生活用品行業(yè)（化妝品、食品行業(yè)），為了獲得更廣闊的銷售市場，一般采用這種組織形式全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)(Productstructure)全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu):先將公司

6、____分類，然后按照產(chǎn)品類別____設(shè)立各個部門，每一種產(chǎn)品在以全球為目標市場的基礎(chǔ)上，分別計劃和控制各自產(chǎn)品的經(jīng)營活動各個產(chǎn)品部由公司總裁直接負責，每個產(chǎn)品部的總經(jīng)理負責該產(chǎn)品的全部商務(wù)活動全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點各類產(chǎn)品能在全球范圍內(nèi)進行規(guī)劃，有利于全球范圍內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)以各產(chǎn)品分部為____中心，可調(diào)動各部積極性，提高效益，分散風(fēng)險缺點各類產(chǎn)品相互間存在____傾向，增加產(chǎn)品協(xié)調(diào)、聯(lián)系難度，造成資源重復(fù)和浪費存在地域機構(gòu)重疊問題全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)是為適應(yīng)產(chǎn)品____化、____化要求設(shè)計的。當跨國公司進行多品種經(jīng)營、產(chǎn)品系列復(fù)雜、不同產(chǎn)品需要不同生產(chǎn)技術(shù)

7、、各品種之間的生產(chǎn)、技術(shù)差異較大且產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、研發(fā)密切聯(lián)系時，適合采用這種組織結(jié)構(gòu)美國塞拉尼斯公司是最早采用全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)的公司，現(xiàn)在，埃克森美孚、殼牌、道達爾等跨國石油公司都采用這種組織結(jié)構(gòu)全球客戶組織結(jié)構(gòu)(Customerstructure)全球客戶組織結(jié)構(gòu):根據(jù)企業(yè)面對的不同____群劃分，用于客戶群特征有顯著____的企業(yè)企業(yè)客戶群既有普通消費者，又有商業(yè)團體和政府機構(gòu)，這些群體具有不同的特征，需要不同的服務(wù)全球客戶組