上汽集團戰(zhàn)略SWOT分析

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1、上汽集團戰(zhàn)略SWOT分析一．上汽集團的優(yōu)勢（S）1.上海國資委控股的汽車企業(yè)。作為一個國有企業(yè)，特別是汽車這樣受政策導向明顯的產(chǎn)業(yè)來說。上汽集團可以第一時間捕捉到政策動向，摸透政策導向，及時調整公司戰(zhàn)略，把握市場先機。2.完全繼承上海汽車工業(yè)（集團）總公司的衣缽，技術積累較為深厚。追溯上汽歷史，堪稱輝煌，曾連續(xù)二十多年領導國內轎車市場。從一個汽車修理和零配件企業(yè)發(fā)展到今天擁有汽車全系列產(chǎn)品以及核心零部件在內，產(chǎn)業(yè)鏈完整的國內銷量最大的汽車企業(yè)集團，上汽經(jīng)過了六十多年的發(fā)展，技術儲備豐厚。3.較早布局新能源汽車產(chǎn)業(yè)且后續(xù)投資巨大。早在2005年，上汽集團就開始布局新能源汽車，與高校及其

2、他同類型企業(yè)合作研發(fā)新能源汽車。截止2012年，上汽在新能源汽車的基礎建設方面已投入20億元，后續(xù)還將投入60億元，以保證新能源投入的持續(xù)性。二．上汽集團的劣勢（W）1.在發(fā)動機等核心技術上缺乏自主研發(fā)能力。截止到2013年11月，上汽集團才推出3款新能源汽車，分別為榮威旗下的750，E50，550Plugin。2.品牌美譽度不夠，受累自主品牌低端定位的思維定式。因為國內汽車起步較晚，且發(fā)展受限，國有自主品牌美譽度在消費者中普遍偏低。二．上汽集團的機遇（O）1.受惠政策傾斜。隨著“863”計劃的深入開展，中國政府在“十五”，“十一五”，“十二五”中的資金投入巨大，上汽集團等汽車企業(yè)都

3、獲得了政府的政策扶持。這對于上汽集團來說是重大機遇，對企業(yè)的長遠發(fā)展有至關重要的作用。2.擁有長三角為中心輻射全國乃至全世界的巨大市場。上汽集團位于中國經(jīng)濟中心，倚靠長三角經(jīng)濟圈，輻射長江流域，市場巨大，潛力無限。且非洲，南美，東南亞等新興市場需求活躍。四．上汽集團面臨的威脅（T）1.來自比亞迪等新能源汽車優(yōu)秀代表的巨大挑戰(zhàn)。比亞迪從發(fā)展初期開始迅速控制了動力電池核心技術，并擁有實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化的技術和條件。而上汽集團目前只推出了3款新能源汽車，與比亞迪差距巨大。2.地方保護主義盛行，拓寬市場仍有難度。在江浙地區(qū)，通用，大眾等品牌的汽車所占市場份額較大，東北則是一汽大眾的產(chǎn)品占據(jù)主要

4、市場。由于無形中的地方保護主義的影響，上汽集團難以在長三角地區(qū)形成有效的資源整合，對規(guī)模效應的形成也有重大阻力?；赟WOT模型的戰(zhàn)略分析：1.SO戰(zhàn)略：依靠內部優(yōu)勢利用外部機會。上汽集團作為國有企業(yè)，擁有得天獨厚的資源。在當前政府倡導厲行節(jié)約的風氣之下，上汽集團應當加快面向市場的新能源汽車的研發(fā)與應用，爭取實現(xiàn)多級增長。1.ST戰(zhàn)略：依靠內部優(yōu)勢回避外部威脅。由于比亞迪汽車在汽車行業(yè)取得的成就巨大，上汽集團除了要提高自主研發(fā)能力之外，還要加強同相關高校，企業(yè)的合作。此外，其應轉移視角，以若干重要城市為局部核心，形成塊狀發(fā)展，突破地方保護主義的負面影響。2.WO戰(zhàn)略：利用外部機會克服

5、內部弱點。目前國家正在大張旗鼓的進行公車改革，其市場容量非?？捎^。上汽集團應趁著公務用車采購的東風，實現(xiàn)自主品牌的逆襲。3.WT戰(zhàn)略：減少內部弱點回避外部威脅。對于在關鍵技術領域的缺席，上汽集團要積極謀劃，加強科研經(jīng)費的投入，建立一支具備相當競爭力的科研團隊，實現(xiàn)核心技術的自主擁有與突破。同時，還應建立一支強大的營銷團隊。這樣，上汽集團才能實現(xiàn)全方位的告訴發(fā)展。上汽集團作為超大型國有企業(yè)，依托政策紅利，在自主創(chuàng)新，核心技術領域研發(fā)和自主品牌通病等問題上要努力克服，銳意進取。且在當下密切的國際交往中要制定“走出去”的戰(zhàn)略，這樣才能在廣闊的中國市場及海外市場中分得一杯羹。