追求卓越—成就卓越的163個(gè)細(xì)節(jié)

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1、追求卓越—成就卓越的163個(gè)細(xì)節(jié)湯姆·彼得斯2011年4月26日前言硬即是軟，軟即是硬——細(xì)節(jié)成就卓越！第二十四章人才招聘：你是否傾注了狂熱的激情？在《聘誰》一書中，杰夫斯瑪特和蘭迪斯特里特指出：“簡(jiǎn)而言之，招聘是生意最主要的部分——但是仍不幸地被誤解.”Google的領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展培養(yǎng)主管保羅拉塞爾說：“培訓(xùn)可以幫助偉大更偉大——但是如果我有1美元的資金，那么我會(huì)花其中的70美分來引進(jìn)合適的員工?！卑l(fā)展：尋找、培養(yǎng)一流的一線主管設(shè)立最佳一線主管培訓(xùn)項(xiàng)目，為每個(gè)一線主管配備一名資深導(dǎo)師，以使他們?cè)诠芾矸?/p>

2、面走向無與倫比的卓越之路。第二十七章創(chuàng)新研發(fā)定律每個(gè)部門都應(yīng)該都同樣致力于正式的研發(fā)項(xiàng)目，對(duì)同伴的創(chuàng)新性和研發(fā)效率進(jìn)行正式評(píng)估。靈活的組織機(jī)構(gòu)如何行動(dòng)：1、盡量以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式組織所有工作；2、在所有團(tuán)隊(duì)中安置大量“外部人士”——多樣化的臨時(shí)人員可以帶來更加靈活的組織結(jié)構(gòu)；3、開展豐富的日常內(nèi)部社交活動(dòng)，以鼓勵(lì)所有人參與所有“游戲”；4、招聘、提拔那些靈活性強(qiáng)的人。第二十九章求知欲如果不得不問，那就不斷提問獎(jiǎng)勵(lì)“不知道”在任何人講出“不知道”的時(shí)候，我們可以，也應(yīng)該進(jìn)行肯定和表揚(yáng)。第三十一章時(shí)間白日夢(mèng)

3、時(shí)間！領(lǐng)導(dǎo)力的第一軟件技巧就是培養(yǎng)馬克奧勒留的視角：避免忙碌，解放自己的時(shí)間，關(guān)注那些真正重要的事情。掌握設(shè)立里程碑的藝術(shù)行動(dòng)指南：成為“里程碑積極分子”。把設(shè)置里程碑納入日常工作，但要非常小心。也就是說，大家不僅要成為里程碑積極分子，還要努力成為里程碑專業(yè)人士。第三十四章瑕疵內(nèi)部敵人—僵化的代價(jià)最為沉重戴維布魯克斯在評(píng)價(jià)通用汽車公司的慘敗之前引用了1988年執(zhí)行副總裁艾爾默約翰遜所撰寫的內(nèi)部備忘錄：“我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了障礙我們的執(zhí)行力的組織與文化上的僵化是那么地根深蒂固?！笔凰夭?。讓每一天成為杰作！謝

4、謝！