無(wú)錫營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建議2

無(wú)錫營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建議2

ID:43225190

大小:103.50 KB

頁(yè)數(shù):7頁(yè)

時(shí)間:2019-09-29

無(wú)錫營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建議2_第1頁(yè)
無(wú)錫營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建議2_第2頁(yè)
無(wú)錫營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建議2_第3頁(yè)
無(wú)錫營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建議2_第4頁(yè)
無(wú)錫營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建議2_第5頁(yè)
資源描述:

《無(wú)錫營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建議2》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)

1、君域豪庭營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建與薪資方案一、刖G根據(jù)項(xiàng)口銷(xiāo)售需求,我司應(yīng)盡快組建-?支有實(shí)戰(zhàn)能力和具有狼性特質(zhì)的銷(xiāo)售I才I隊(duì),為快速招募到適合人選,我們應(yīng)先確定組織構(gòu)架和薪資待遇,以便能在第一時(shí)間完成團(tuán)隊(duì)組建,順利開(kāi)展下階段的工作。二、思考原則:?一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員,抵得上3個(gè)不專(zhuān)業(yè)或不敬業(yè)的銷(xiāo)售員。?君域豪庭目前需要在營(yíng)銷(xiāo)上突破,其實(shí)需要做到2點(diǎn):精準(zhǔn)推廣和以?xún)?yōu)良的銷(xiāo)售組織、管理、接待捉高接待成功率。?君域豪庭目前銷(xiāo)售遭遇瓶頸,目前可銷(xiāo)房源基木不屈丁?熱銷(xiāo)產(chǎn)品。世嘉大成考核離開(kāi)在即,必須盡快組建起一支能迅速投入戰(zhàn)斗且整體接待能力、職業(yè)素養(yǎng)

2、、精神面貌強(qiáng)于世嘉團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。?無(wú)錫經(jīng)歷了兒年明顯供大于求的帀場(chǎng)環(huán)境,各個(gè)開(kāi)發(fā)商、代理公司對(duì)成熟、優(yōu)秀職業(yè)顧問(wèn)、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售副專(zhuān)、銷(xiāo)售經(jīng)理需求迫切,無(wú)形中推高了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪資和傭金。故因此認(rèn)為:1、君域豪庭銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建,薪資上可以有所突破,主要體現(xiàn)在優(yōu)秀成熟銷(xiāo)售員上。另外,無(wú)錫各個(gè)開(kāi)發(fā)商案場(chǎng)普遍采用保底+根據(jù)業(yè)績(jī)跳點(diǎn)的傭金制度,傭金普遍在0.15%左右。如水岸觀邸,傭金在0.15%-0.18%o2、無(wú)錫的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,甚至超過(guò)上海,所以,與其找一個(gè)上海其至外地其他地區(qū)招募一個(gè)策劃經(jīng)理,不如用木地優(yōu)秀、資深的策劃人才,

3、口這樣一個(gè)崗位,需高配。3、基于目前銳策實(shí)際情況,在此次君域豪庭營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)屮,建議取消策劃總監(jiān)的配置,取消副專(zhuān)的傭金,增設(shè)銷(xiāo)售主管,將策劃總監(jiān)的傭金及副專(zhuān)傭金部分變成銷(xiāo)售主管傭金。保證總體傭金基本不變。不超過(guò)總銷(xiāo)金額的0.3%。三、銳策君域豪庭營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)建議:四、銳策君域豪庭營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)(一)銳策副總經(jīng)理工作職責(zé):1、制定銷(xiāo)售目標(biāo);2、審核各類(lèi)推廣、銷(xiāo)售、價(jià)格等策略的制定,并監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行落地;3、完善現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理,制定銷(xiāo)售管理流程和表單,制定管理制度和流程,并上報(bào)公司審批后執(zhí)行。?匯報(bào)對(duì)象:集團(tuán)總裁、營(yíng)銷(xiāo)管理中心

4、?下屬范圍:君域豪庭營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所有人員(二)無(wú)錫項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作職責(zé):1.完成銷(xiāo)售目標(biāo);2.對(duì)接、協(xié)調(diào)龍工,并提出營(yíng)銷(xiāo)推廣建議和策略;3.負(fù)責(zé)I才I隊(duì)組建,I才I隊(duì)日常管理、考核及分配;4.審核各類(lèi)推廣、銷(xiāo)售、價(jià)格等策略的制定,并監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行落地;5.提出策劃、設(shè)計(jì)、文案指導(dǎo)意見(jiàn);6.安排團(tuán)隊(duì)各崗位工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行;1.銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售及人員管理,完善現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理,制定銷(xiāo)售管理流程和表單制定管理制度和流程,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,并上報(bào)公司審批后執(zhí)行;2.組織安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,捉高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。3.聯(lián)系、協(xié)調(diào)供應(yīng)商資源,

5、并督導(dǎo)供應(yīng)商工作。4.完成《五洲會(huì)》的組織搭建,落實(shí)客戶(hù)服務(wù)內(nèi)容,并安排客戶(hù)活動(dòng);11?負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研分析,提供市場(chǎng)及競(jìng)品動(dòng)態(tài)市場(chǎng)報(bào)告;12.反饋推廣數(shù)據(jù),指導(dǎo)推廣策略調(diào)整;13?協(xié)助龍工銷(xiāo)售部對(duì)招商代理公司的管理、對(duì)接。?匯報(bào)對(duì)象:銳策公司副總經(jīng)理?卜?屈范圍:策劃經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、文案、銷(xiāo)售主管、置業(yè)顧問(wèn)(三)項(xiàng)目策劃經(jīng)理工作職責(zé):1、配合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)制定營(yíng)銷(xiāo)策略方案;2、了解媒體、渠道、活動(dòng)等通路,指導(dǎo)制定執(zhí)行策略,監(jiān)督安排執(zhí)行;3、指導(dǎo)、制定各類(lèi)推廣執(zhí)行計(jì)劃表,落實(shí)推廣執(zhí)行;4、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售推廣形彖表現(xiàn)5、根據(jù)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)反饋,調(diào)整

6、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略;6、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析,提供市場(chǎng)建議,并調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)推廣策略;7、指導(dǎo)并監(jiān)督策劃、文案、設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn),并保證設(shè)計(jì)、文案工作質(zhì)量;8、配合龍工營(yíng)銷(xiāo)部管理、尋找并協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赝茝V資源,管理第三方供應(yīng)商。9、對(duì)項(xiàng)目推廣提供建議性意見(jiàn)。10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作工作內(nèi)容:?匯報(bào)對(duì)象:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)?下屬范圍:設(shè)計(jì)、文案(四)設(shè)計(jì)(周彩紅、湯稚琪)工作職責(zé)1.完成項(xiàng)目推廣所需的平面設(shè)計(jì)任務(wù);1.聯(lián)系、協(xié)調(diào)制作供應(yīng)商,并督導(dǎo)供應(yīng)商工作;2.提供項(xiàng)目推廣視覺(jué)展示建議。?匯報(bào)對(duì)彖:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目策劃經(jīng)理?卜'屈范圍:無(wú)(五)文案兼銷(xiāo)售助理工

7、作職責(zé)1.配合營(yíng)銷(xiāo)方案,完成階段性廣告主題、主標(biāo)撰寫(xiě);2.完成項(xiàng)口各類(lèi)推廣方案的文案的撰寫(xiě);3.完成各類(lèi)新聞稿、會(huì)刊的文案撰寫(xiě);4.項(xiàng)目銷(xiāo)售、結(jié)傭、客戶(hù)資料及數(shù)據(jù)的收集、整理、核對(duì),并建檔保存。?匯報(bào)對(duì)象:銳策公司副總經(jīng)理、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、高級(jí)策劃經(jīng)理?下屬范圍:無(wú)(六)市場(chǎng)部1.每月競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)采集和編寫(xiě)。2.國(guó)家及無(wú)錫地區(qū)性房地產(chǎn)政策采集和編制報(bào)告。3.每月對(duì)銷(xiāo)售接待人群進(jìn)行分析,并提出歸納總結(jié)意見(jiàn)。4.完成項(xiàng)目所需的其他市場(chǎng)方面工作。(七)銷(xiāo)售主管(2人)5.協(xié)助經(jīng)理完成木部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及管理工作。6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)銷(xiāo)

8、售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作。7.負(fù)責(zé)召集部門(mén)的銷(xiāo)售晨會(huì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。8.定期向部門(mén)經(jīng)理遞交工作計(jì)劃和總結(jié)。9.協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門(mén)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作。10.執(zhí)行置業(yè)顧問(wèn)全部工作內(nèi)容,起表率作用。11.負(fù)責(zé)督導(dǎo)售樓處日常管理工作。12.協(xié)助經(jīng)理進(jìn)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。