顧客感知價(jià)值管理培訓(xùn)

顧客感知價(jià)值管理培訓(xùn)

ID:43581854

大?。?56.27 KB

頁(yè)數(shù):10頁(yè)

時(shí)間:2019-10-11

顧客感知價(jià)值管理培訓(xùn)_第1頁(yè)
顧客感知價(jià)值管理培訓(xùn)_第2頁(yè)
顧客感知價(jià)值管理培訓(xùn)_第3頁(yè)
顧客感知價(jià)值管理培訓(xùn)_第4頁(yè)
顧客感知價(jià)值管理培訓(xùn)_第5頁(yè)
資源描述:

《顧客感知價(jià)值管理培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、顧客感知價(jià)值管理培訓(xùn)顧客感知價(jià)值管理培訓(xùn)講師:譚小琥哥__預(yù)訂課程熱線(講師助理):-殊手機(jī):13733156404譚小琥老師老師介紹:品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)授課風(fēng)格:演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程:理論與實(shí)踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多?!袊?guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化,易聽(tīng);易懂;易執(zhí)行。推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)?!泻J妥T老師是集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師!——聯(lián)邦家居——南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我

2、們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)?!G城集團(tuán)顧客感知價(jià)值與服務(wù)質(zhì)量管理研究框架—、論文結(jié)構(gòu)1.1總體結(jié)構(gòu)的設(shè)想1.1.1研究口的和意義20卅紀(jì)90年代以來(lái),顧客價(jià)值(CustomerValue)理論的最新研究成果不斷涌現(xiàn),它們對(duì)該理論體系的補(bǔ)充和完善做出了很大的貢獻(xiàn)。但由于多從理論方而進(jìn)行的探索,使企業(yè)在運(yùn)用這種方法操作時(shí)普遍存在這樣或那樣的缺陷。該研究就是要盡量彌補(bǔ)這些的不足,這是本研究的一個(gè)重要目的。另外,木人一直對(duì)顧客價(jià)值、服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意方面的研究抱有濃厚的興趣,并希望通過(guò)該課題的成功研究為企業(yè)提供更多、更有效的服務(wù)和幫助。這也是本研究的

3、重要?jiǎng)訖C(jī)。木研究將對(duì)中國(guó)企業(yè)如何探杳并構(gòu)建顧客價(jià)值的層級(jí)結(jié)構(gòu),如何進(jìn)行顧客價(jià)值的創(chuàng)造和流暢管理和服務(wù)質(zhì)量管理進(jìn)行了全面系統(tǒng)的探討。該課題的研究不僅是對(duì)顧客價(jià)值(CustomerValue)理論待研究領(lǐng)域的有益探索,更有利于對(duì)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)和借鑒。1.1.2研究框架K圖1-13本研究框架(由作者整理)1.1.3寫(xiě)作提綱1.導(dǎo)言1.1寫(xiě)作目的1.2相關(guān)研究現(xiàn)狀1.3研究方法1.4創(chuàng)新點(diǎn)與進(jìn)一步展開(kāi)的研究2.顧客感知價(jià)值與服務(wù)質(zhì)量2.1服務(wù)的本質(zhì)1.2服務(wù)質(zhì)量的概念與構(gòu)成1.3顧客感知服務(wù)質(zhì)量的模型2.4顧客感知服務(wù)質(zhì)量的決定要索1.5動(dòng)態(tài)的顧客期望2.感知服務(wù)質(zhì)量管理的主要

4、模型以及評(píng)價(jià)2.1SERVQUAL評(píng)價(jià)模型2.2服務(wù)質(zhì)量差距管理模型3.顧客價(jià)值的構(gòu)建與探查4.1顧客期望價(jià)值變量的確定1.2顧客價(jià)值構(gòu)成要素的確定2.服務(wù)質(zhì)量管理5.1全面服務(wù)質(zhì)量管理1.2服務(wù)補(bǔ)救管理5?3服務(wù)補(bǔ)救的概念5?4識(shí)別服務(wù)補(bǔ)救的需要5.5服務(wù)補(bǔ)救的時(shí)機(jī)選擇5.6服務(wù)補(bǔ)救的基木步驟與程序結(jié)論1.2主要解決的問(wèn)題近年來(lái),“顧客價(jià)值(CustomerValue)"這一概念在營(yíng)銷管理領(lǐng)域的應(yīng)用隨著服務(wù)營(yíng)銷的興起而再度成為學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)。國(guó)外很多營(yíng)銷學(xué)者進(jìn)行了較深入的研究,并提出了很有見(jiàn)解性的觀點(diǎn)。而且國(guó)內(nèi)學(xué)者也開(kāi)始涉獵顧客價(jià)值這一領(lǐng)域的研究。與此同吋,一些新的課題急需在

5、學(xué)術(shù)上進(jìn)一步深化研究。諸如“顧客價(jià)值概念提出的現(xiàn)實(shí)背景和理論背景各是什么?”“顧客價(jià)值的構(gòu)成要素有哪些?”“在此基礎(chǔ)上,企業(yè)如何管理顧客價(jià)值,使Z成為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源?”等。同時(shí),企業(yè)在營(yíng)銷實(shí)踐中如何對(duì)顧客價(jià)值進(jìn)行有效管理?從顧客的角度看,企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品或服務(wù)的最人價(jià)值包括哪些部分?如何事先探查和構(gòu)件企業(yè)具體產(chǎn)詁的顧客價(jià)值指標(biāo),并在實(shí)踐屮有的放矢的努力去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)這些顧客價(jià)值,提高服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而維系顧客的忠誠(chéng)度?這些問(wèn)題急待從理論上進(jìn)行研究并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出冇效的方法和步驟,來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng),捉高屮國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷管理水平。本人對(duì)顧客價(jià)值的研究?jī)訚夂竦呐d趣,在調(diào)查研究

6、中,親身感受到中國(guó)企業(yè)在如何探查顧客期望價(jià)值,創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)顧客感知價(jià)值方面的重要程度和盲區(qū)。所以,我認(rèn)為該課題的研究不僅是對(duì)顧客價(jià)值(CustomerValue)理論待研究領(lǐng)域的冇益探索,更冇利于對(duì)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)和借鑒。1.3預(yù)期的創(chuàng)新點(diǎn)顧客價(jià)值的研究已比較成熟,高水平的學(xué)術(shù)成果也很多,都重視通過(guò)增加顧客價(jià)值的方法來(lái)提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度,但就某一產(chǎn)品而言,顧客價(jià)值具體由哪些要素構(gòu)成,又怎樣依據(jù)這些耍素制定營(yíng)銷實(shí)踐中可依據(jù)的操作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)營(yíng)銷所急需的。本文在繼承前人研究成果的基礎(chǔ)上,以某種產(chǎn)品(屯熱水器)為切入點(diǎn)進(jìn)行了探索性研究,總結(jié)出了i套切實(shí)可行的探查和確定顧客期望

7、價(jià)值構(gòu)成要素的具體流程和方法,突岀了顧客價(jià)值理論的應(yīng)用性,對(duì)企業(yè)具有實(shí)施顧客滿意方而的冇效控制具冇較強(qiáng)的借鑒意義。二、文獻(xiàn)綜述顧客價(jià)值概念從它產(chǎn)生的那天起,就受到了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。相關(guān)研究成果也較多,比較冇代表性的冇:載瑟摩爾(Zaithaml1988)'ValarieA.Zeithaml/*CustomerPerceeptionsofPrice,Quality,andValue:AMeana-EndModelandSynthesisofEvidence,MaMM”g,Vol?5.no

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。