_某OTC產(chǎn)品上市廣告與推廣策略

_某OTC產(chǎn)品上市廣告與推廣策略

ID:43982971

大?。?15.73 KB

頁數(shù):10頁

時間:2019-10-17

_某OTC產(chǎn)品上市廣告與推廣策略_第1頁
_某OTC產(chǎn)品上市廣告與推廣策略_第2頁
_某OTC產(chǎn)品上市廣告與推廣策略_第3頁
_某OTC產(chǎn)品上市廣告與推廣策略_第4頁
_某OTC產(chǎn)品上市廣告與推廣策略_第5頁
資源描述:

《_某OTC產(chǎn)品上市廣告與推廣策略》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、某OTC產(chǎn)品上市廣告與推廣策略內(nèi)容:主要目標(biāo)與策略要點曲現(xiàn)狀分析/營銷目標(biāo)與重點策略/帀場細(xì)分/重點市場曲廣告與推廣目的曲廣告與推廣策略主要目標(biāo):-每次一粒的“品牌A”與“甜牌B”的上市不應(yīng)該僅僅成為該胡牌公司上市的兩個產(chǎn)站,它應(yīng)該給該品牌公司帶來更為積極的意義。1.在中藥市場中第一批可稱為現(xiàn)代屮藥的大眾產(chǎn)品:2.該品牌公司可能以其上市的成功而開拓出一條全新的機制;3.獲得更為豐富、親切與“中國”的企業(yè)形彖;4.帶動其它產(chǎn)品的業(yè)績,由于消費者的認(rèn)可,形象接受等等?,F(xiàn)代屮藥部負(fù)責(zé)上市該兩個產(chǎn)品,可能在短期內(nèi)建立一套

2、消費者需求導(dǎo)向的市場/銷售隊伍,這支隊伍將避免政策的限制、成木的過于快速增加,以及管理的難于執(zhí)行,是高VALUE的隊伍。-迎合中國HEALTHCARE市場的演變,運作過程中,將使現(xiàn)代中藥的業(yè)務(wù)成為口動需求推動模式,從而為未來OTC/FMCG領(lǐng)域的擴張奠定堅實的基礎(chǔ)。營銷目標(biāo):-建立現(xiàn)代中約概念,并使中耍主耍地點的城鎮(zhèn)人口知曉“現(xiàn)代中藥”品牌A與品牌B膠囊,并獲得30%以上家庭的使用(兩個產(chǎn)品共同)。借用并增進該公司作為醫(yī)療保健專業(yè)企業(yè)的形象,同時為國家屮藥現(xiàn)代化工程技術(shù)研究屮心成為世界與老百姓心目屮較專業(yè)、威望高

3、的屮藥研究開發(fā)、制造、臨床其至營銷服務(wù)方面的專家。1998-1999預(yù)算年度完成人民幣過億元銷售額,并于60%在1998年度實現(xiàn)?!捌放艫”:“品牌B”為60%:40%.產(chǎn)品策略皿甜牌A:在已有使用習(xí)慣與適應(yīng)癥的市場中,理出明確的產(chǎn)品概念。1.“原汁但不原味”2.科技基礎(chǔ)3.了解人們的需求并通過各種途徑計他們產(chǎn)生行動4.呼喚人們對自然的喜愛與自信、積極向上欲望品牌B:在人們追求短期療效的“增加恃動力”市場中樹立全新形象。1.鼻祖方藥地位2.穩(wěn)固自然的ENRTCHHEALTH3.現(xiàn)代中藥的背景可能快速的形彖1.追求

4、的是一種習(xí)慣使用,而非“立竽見影”價格策略(價值鏈)④品牌A:[1]DAILYCOST2-3倍于競爭品牌[2]不能讓太多的利給經(jīng)銷商[3]避免每盒計算成本、費用、獎勵的習(xí)慣⑷各個MARGIN中可自由調(diào)整-品牌B:[1]DAILYCOST1.5-2.5倍于競爭品牌[2]同“品牌A”[3]考慮數(shù)圧冋讓給消費者的策略。渠道管理曲代理制但不統(tǒng)一價,可能統(tǒng)一折讓條件。-控制KEYACCOUNT-服務(wù)為先-鼓勵廣泛分銷推廣策略-1MC方式,但需要時間建立有效的執(zhí)行。-消費者導(dǎo)向,追求知名但不能依靠知名,上線為主。-CME跟進

5、,下線為輔。-通過贊助、參與事件來獲得專業(yè)界、政府界及民眾的形彖支持,如屮華醫(yī)學(xué)會、中藥方劑、藥效研究機構(gòu)、國家政府機構(gòu)的正而推動。-考慮樣品準(zhǔn)備,以便用于DM活動。腎虛癥狀治療市場市場細(xì)分獨立癥狀中者年人綜合癥狀中老年人獨立+綜合癥狀少年觀小字到中學(xué))老年病"慢性務(wù)輔助治療市場特殊行為市場水土不服.酒后護理補腎保健市場在眾多細(xì)分指標(biāo)中,可能能夠找到捷徑。地區(qū)收入廣告與推廣目的匝」在咼知名的名字:甜牌A/甜牌B的環(huán)境中為我們的產(chǎn)胡建立品牌形象,并獲得具有全新含義的知名度。-從整體上市戰(zhàn)役中,使消費者轉(zhuǎn)入到評估階段

6、而立即行動,不能停留在知名與興趣Z間。-讓有習(xí)慣的人改用品牌A產(chǎn)品與詁牌B產(chǎn)甜,讓沒有習(xí)慣甚至反對的人也開始使用,從而成為家庭必備藥品。-在重點上市地區(qū)上市期獲得80%的知名,及30%以上的試用,其屮包括醫(yī)院醫(yī)生的推薦。策略性媒體傳播考慮媒體目標(biāo)最廣泛領(lǐng)域內(nèi)使消費者包括競爭品牌使用者了解新“品牌A”新“品牌B”的上市滲透新“品牌A”新“品牌B”摒棄傳統(tǒng)屮藥落后成分,藥力更加安全有效,貼近現(xiàn)代人生活的現(xiàn)代中藥概念較高的F1標(biāo)市場覆蓋率形成高的品牌知名度訴求產(chǎn)品特點,增強消費者信心,刺激并鼓勵試用目標(biāo)觀眾IBCOK2

7、0-65中等或中上等收入水平AND有使用習(xí)慣的中老年人傳統(tǒng)的承繼者和習(xí)慣使用者知其名和不知其名的現(xiàn)代觀念的易接受者無使用習(xí)慣的中者年人目標(biāo)市場曲是一個較人范

8、韋

9、的地區(qū)性產(chǎn)品上市目標(biāo)市場排期-級市場:北京、廣東、江蘇、浙江MARKET二級市場:湖北、湖南、山東、四川SCHEDULE1998年5月25H-1999年4月31H上市期(3個刀):1998年5刀25

10、_

11、-1998年8J]24U維持期(8個月):1998年8月25口-1999年4月31口目標(biāo)市場預(yù)算品牌B52%上線媒體70%促銷活動60%大型地區(qū)性公關(guān)9

12、%下線推廣15%總收視點的要求GRPs(1)GRP二收視點總和(RATINGS)83點Bduget:1200萬Product:品牌A、品牌B5月6月T月8月9月10月11月12月1月2月3月4月上市期錐持期(98年度)錐持期(99年度)蓉善善善善善善善^鐵疏蓉善善善善善善善98年度費用分布接觸頻率3TS)二重疊部份總和二看到2次以上的接觸(REACH)2+二—門%總收視點

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。