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《淺談項目管理的難點與對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、項目管理的難點與對策隨看我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經(jīng)濟，筲理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾金業(yè)都必將面對一個難題：工程項H將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，建筑市場的“雙而效應(yīng)“給工程的項目管理帯來壓力，工程利潤將進一步降低,暴利，超額利潤的時期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進一個微利時代，這將要求項kl管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強工程質(zhì)量，工程進度，工程成木三大目標的控制，加強協(xié)調(diào)好甲
2、乙雙方等的公共關(guān)系。述將迫使工程項li管理耍從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利時代，工程項目如何管理，才能使口己能立于不敗Z地，這是現(xiàn)時代迫切需耍工程管理人員急需解決的問題。管理！什么叫管理？管理就是計劃，組織,協(xié)調(diào)，控制。裝飾工程項n管理就是工程項目的計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。項目管理九字訣是“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)“?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項廿管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的
3、。裝飾工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，善丁?應(yīng)用裝飾項忖的約朿條件，而又不超越這些條件的前捉下，完成既定任務(wù)，達到預(yù)期的忖標。否則時間不再來，條件不再有，項廿管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。如裝修一個星級酒店，它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它牛產(chǎn)過程的重復(fù)性等。所以在裝飾工程項目管理過程中，一旦出現(xiàn)差錯，就是難有糾止的機會，只有遺憾而已。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求:優(yōu)勝劣汰。-項工稈最終管理能否成功,取得較好的社會效益，即能在利已的同
4、吋，也更好地利國，利人，取得一種動態(tài)的平衡，達到一種雙贏的局而。關(guān)鍵在于項目施工現(xiàn)場成木管理，財務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代，所有耍素固定，對于一個項目來說，項目管理者是完成一個任務(wù),完成一定產(chǎn)值，所有的要素都按國家規(guī)定的定額來做，根本不需要対管理的成本，財務(wù)和質(zhì)量做-?個仔細的預(yù)測。干活時只要依靠關(guān)系和“三拍“行為。所謂“三扌丁即是工程項目決策時,項n管理者拍腦袋來決定；二是在施工過程屮，不斷拍胸保證完成任務(wù)；三是當工程干砸時,只能扌。腿表示遺憾了。而當時主要還是行政命令來調(diào)節(jié)?，F(xiàn)
5、在是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，只要你聽話就可，現(xiàn)在項目管理光聽話不行，你還要不斷地堅持按合同辦事，項目管理預(yù)測意識要建立，養(yǎng)成習(xí)慣。這將耍求項忖管理人才是一個復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專技術(shù)，會管理，善經(jīng)營，這樣才能在項廿管理時不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)暈，進度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準吋付款。帀場的“雙而效應(yīng)“即幣場的規(guī)范而和不規(guī)范而也給項目管理帶來壓力?，F(xiàn)在做工程，風(fēng)險大
6、了，可利潤降低了。市場不規(guī)范而主要體現(xiàn)在如下兒個部分：一是砍價：業(yè)主的砍價有兩種，一種是明砍，即是招標時，一級企業(yè)耍按三級企業(yè)收費述要下浮多少個TT分點的做法，然后再等到簽合同時，再問你述有沒有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下??！對不起！耍等著做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公開招標，自山競爭，所謂“定額“就放一邊去了。合理最低價者中標。二是壓工期：無定額工期，建設(shè)單位要求你在最短時間內(nèi)按時按質(zhì)完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是梨資：以前梨資的i般做法是前墊，即是工程開工沒有預(yù)付款,甲方要等
7、施工進場施工i定量吋才按量付款?，F(xiàn)在的做法：是中埶，后熱。這種做法是有預(yù)付款，但施工過程中，進度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項H多喜歡采用，因為這有利丁-吸引好的承包商來投標。四是不平等條款。隨著時代.經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)單位越來越“精明“，在簽合同時，附加了很多不平籌條款，用合同形式把它固定下來，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行“。五是甲方亂分包。甲方為了口己的利益，有時會把一個項廿拆成兒大塊，然后再分包給各不相關(guān)的兒個施工單位，這容易造成施工吋交叉配合不好，
8、對工程進度不能很好地控制。市場有不規(guī)范面，也有規(guī)范面。市場規(guī)范面有如下幾點：1?業(yè)主負責(zé)制，建設(shè)局耍甲方施丄項目進行審計，確保丄程項目施丄資金到位，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離任時，還要對其進行離任審計。2.監(jiān)理制。施工監(jiān)理它主要是為業(yè)主提供一個專業(yè)化.社會化的項日管理服務(wù)，幫助業(yè)主對工程質(zhì)量.進度.投資三方而進行控制。這會令施工單位的變更項目的簽證增加難度,迫使項目管理要按合同辦事，協(xié)調(diào)好與業(yè)主和監(jiān)理單-位，控制好自C的工程質(zhì)量，才能更好地向監(jiān)理睢位要簽證，從而更好地保
