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《淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及對(duì)策（寧波屮洲建設(shè)工程冇限公司浙江寧波315104）摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目管理的概念組件深入人心。在建筑施工項(xiàng)目不斷發(fā)展的同時(shí)，也逐漸地暴露出一些問(wèn)題，這些問(wèn)題反過(guò)來(lái)也影響著建筑施工的發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)H質(zhì)量管理的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的政策。關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目，質(zhì)量管理，現(xiàn)狀，對(duì)策建筑行業(yè)是我國(guó)的其中一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有著非常重要的形象。由于近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。然而在不斷發(fā)展的過(guò)程中，也暴露出很多方面的問(wèn)題。在建筑的過(guò)程屮如何才能建造出合乎市場(chǎng)要求的建筑產(chǎn)
2、甜，是每一家建筑企業(yè)必須要面對(duì)的事情。下面木文對(duì)建筑行業(yè)面臨的主耍問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析。1.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)建立了全面的建筑質(zhì)量管理體系。但是，現(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量管理體系依然需要不斷地發(fā)展。在發(fā)展的過(guò)程屮，?左程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的投資收益、經(jīng)濟(jì)收益等方面造成影響。另外，工程的質(zhì)量也是社會(huì)上所高度重視的。下面木文對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：1.1我國(guó)建筑施工企業(yè)要面對(duì)WTO的挑戰(zhàn)我國(guó)在加入WTO后，代表著中國(guó)的市場(chǎng)將進(jìn)一步的開(kāi)放。一些在國(guó)際上擁有盛譽(yù)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的人型建筑企業(yè)通過(guò)正常的渠道進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，推動(dòng)了中國(guó)建筑業(yè)
3、的不斷發(fā)展。由此看來(lái)，工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)必將成為社會(huì)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。1.2建筑工程的質(zhì)量面臨重人的挑戰(zhàn)與現(xiàn)代建筑工程相比，傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目質(zhì)量主要是山以下幾個(gè)過(guò)程形成的：分項(xiàng)工程一分部工程一單位工程一單項(xiàng)工程等，這幾個(gè)過(guò)程已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前社會(huì)的形式發(fā)展。因此，提出新的質(zhì)量控制概念非常重要，這就要求建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的重心，要以業(yè)主的需要為主。1.3建筑工程的質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新建筑工程的質(zhì)量管理需要不斷地創(chuàng)新，我國(guó)的少數(shù)大公司在這方面取得了很大的成功。其中質(zhì)量工程的再造、工程質(zhì)量管理、信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)等各方面質(zhì)量管理的應(yīng)用，甚至是企業(yè)管理體系一體化都能夠得到了較大的發(fā)展。2
4、.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理必耍性為了能夠提高建筑水平，提高對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理是非常有必要的，因此企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，更好地應(yīng)對(duì)加入WTO之后面臨的挑戰(zhàn)。2.1提高建筑產(chǎn)甜的質(zhì)量在建筑的過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)日質(zhì)量管理是關(guān)系到建筑質(zhì)量的一項(xiàng)協(xié)調(diào)活動(dòng)。施工水平的高低能夠影響到管理人員的施工質(zhì)量管理。要提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須要不斷加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理工作、提高施工管理者的水平。1.2提高施工企業(yè)管理的技術(shù)水平企業(yè)管理的技術(shù)水平反應(yīng)在建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量方面，企業(yè)的管理人員和全體員工都必須要對(duì)質(zhì)量管理高度重視，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的管理
5、方式，對(duì)工程進(jìn)行建筑管理，從而建造優(yōu)質(zhì)的工程。另外，要保證企業(yè)的工程質(zhì)量，管理人員還要從技術(shù)、工序等各方面進(jìn)行入手，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作、強(qiáng)化工序的控制等。1.3提高建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理可以通過(guò)提高員工的素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培養(yǎng)冇素質(zhì)的員工隊(duì)伍，能夠有效提高建筑施工的質(zhì)量水平。2.質(zhì)量管理當(dāng)中存在的相關(guān)問(wèn)題2.1缺乏經(jīng)營(yíng)理念對(duì)建筑施工進(jìn)行全面的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工程的管理工作。因此，必須要冇系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方針，這比一般的管理更加重耍。然而我國(guó)的建筑行業(yè)還沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理理念，因而不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。1.2建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的戰(zhàn)略建
6、筑行業(yè)的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要一部分。目前很多企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程屮沒(méi)冇實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，其屮一個(gè)很重要的原因是對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理未能夠與企業(yè)的方針、政策和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，也沒(méi)有能夠?qū)①|(zhì)量管理結(jié)合到整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，也就是說(shuō)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和工程的質(zhì)量目標(biāo)并不一致。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心的是企業(yè)的利潤(rùn)方面，對(duì)于建筑工程優(yōu)先考慮的也是成本問(wèn)題。因此在經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量?jī)烧?，如何進(jìn)行選擇是企業(yè)管理者面臨的問(wèn)題。4?問(wèn)題的分析要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理和控制，企業(yè)就必須要重視策略。全面的質(zhì)量管理是一種管理模式而并非管理的目的，對(duì)于建筑項(xiàng)0的管理來(lái)講，管理的實(shí)施
7、應(yīng)該要按照管理的目的而不斷變化。管理人員要明確管理的導(dǎo)向、生產(chǎn)的導(dǎo)向等各個(gè)方面，包括如何將全面性的質(zhì)量管理控制轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)，如何將質(zhì)量控制結(jié)合到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去，這是企業(yè)管理者必須要面臨的重要問(wèn)題。5.加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的対策5.1建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立管理理念由于管理者的意識(shí)和行為會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量管理工作造成重要影響，企業(yè)的項(xiàng)H管理團(tuán)隊(duì)作為整個(gè)建筑工程的中樞部分，對(duì)建筑質(zhì)量的管理起著非常重要的作用。在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程屮，管理人員-建要貫徹具體的管理理念，例如“質(zhì)量是一切”的概念，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)他們的責(zé)任
