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《論民營企業(yè)管理中的人性管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、論民營企業(yè)管理中的人性管理摘要：在人才方面.民營企業(yè)不是缺人才，問遊的關(guān)鍵在于民營企業(yè)如何使用人才.而在這方面的眾劣研究關(guān)注的尼人才的使用方式，如薪綁制度討理、工作環(huán)境設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝流程再造、崗位賁任制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等。筆者認(rèn)為，當(dāng)今我國眾名民營企業(yè)人本管理思想較多的還是停留在形式管理上，并沒有反映人本管理思想的本質(zhì)，
2、何在這?點(diǎn)上，理論觀點(diǎn)也是不統(tǒng)的。其實(shí).人本管理思想的本質(zhì)己經(jīng)不是單純的形式管理，而應(yīng)是對人性的再培育、激發(fā)和利用.笙者稱之為人性管理?其實(shí)質(zhì)是培育枳極的人性符質(zhì).剔除消極的人性特質(zhì).隨若我國企業(yè)民背
3、化趙勢的發(fā)展.民營企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對員工的人性管理，社會各界應(yīng)覓視倫理道徳的教仔.企業(yè)員工也應(yīng)學(xué)會耍積極左動調(diào)樓好自己的人性觀和世界觀.當(dāng)前民營企業(yè)員工的心態(tài)陵若我國離等教育的發(fā)展，工商管理類人才和其他備專業(yè)塑人才層出不窮?此外，我國許多民營企業(yè)自身也在通過備神途徑培育人才.完全有理由相信，當(dāng)麗我國民營企業(yè)所需的各類人才都有可能找到。但是，班實(shí)上?許影人在選擇單位時，并不是將民營企業(yè)作為首選，即使一空人選托了民營企業(yè)，也難于在民營企業(yè)長期下去。人們就業(yè)卜民營企業(yè)屮.做不到以金業(yè)為家（雖然許多民營企業(yè)部在侶導(dǎo)以企業(yè)為家的理念.
4、但爭實(shí)上不可能實(shí)現(xiàn)），
5、何是以自身利益為垂.價（ft觀上根本就4、存在"企中有我.我中有企匕也不去體會??企榮我茱.企衰我恥二人們在民營企業(yè)的短期化行為非常明顯。民營企業(yè)發(fā)展得好的時僦.人們樂于呆下去，但當(dāng)民營企業(yè)碰上前遜中的問題時.想留在民營企業(yè)共恵難的員工能冇兒許？據(jù)調(diào)克，民營企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá)30%以上，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá)70%,民莒企業(yè)中的中商層人才以及科技人員，在公詞的工作年齡泮遍較短，一般為2—3年.其中.躍短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失問題在民營企業(yè)中比牧嚴(yán)IE。tl對這些現(xiàn)象，許
6、多民營企業(yè)尢也采取了較多的改革描施加強(qiáng)人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度.嶄冊激加制度.工藝涼程再造、崗位資任制.工作環(huán)境設(shè)計(jì)、組織結(jié)優(yōu)化.團(tuán)隊(duì)協(xié)作激勵.等等。但是?收效決微.許筆民營企業(yè)還是叫喊看人才難求.人才軸:留.對此.眾女理論丄作者和氏營企業(yè)主都感到迷感。氏營企業(yè)的人力資游管理何題的癥結(jié)在哪!!!？是理論研究的滯后性問題.還是民營企業(yè)應(yīng)用實(shí)跋操作性問題呢？所有這些都足值得我們深入研究.二.當(dāng)前民營企業(yè)管理上的制洞筆者認(rèn)為.當(dāng)前民營企業(yè)員工這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，根本原因在于其傳統(tǒng)的倫理道很理念發(fā)生轉(zhuǎn)移，而人們
7、這種傳統(tǒng)倫理道他現(xiàn)念的轉(zhuǎn)移乂源于社會和企業(yè)對傳統(tǒng)倫理道徳教育的不至視.人們傳統(tǒng)的倫理道徳教育機(jī)會幾乎沒有。當(dāng)然，社會環(huán)境新變化也是匝要的原因，如鄧金工義的興超。在這種背放下，人們傳統(tǒng)的人生觀和壯界觀已經(jīng)在逐步發(fā)生異化。朋業(yè)十民營企業(yè)的員工就很難做到與企業(yè)共生死.共命運(yùn)。從幼兒園到大學(xué).人性教育機(jī)會不斷減少，而人的技能教育機(jī)會不斷増加?人們大學(xué)畢業(yè)后，人性教育機(jī)會恢少。本質(zhì)上?人們的人性教育經(jīng)過了這樣長的時期，在工作中就應(yīng)該懂得如何做人，如何對待所從串的工作，相反，當(dāng)詢許多人在民營企業(yè)并沒有繼企曾經(jīng)受過的正確的倫理道徳教育思想
8、，而是陷入了狹嵐的以自我利益為屮心的思潮屮。此外.筆者認(rèn)為.當(dāng)館民營企業(yè)人力資撫管理方略并沒有涉及員工的人生觀和世界觀的il：確引導(dǎo)，備種人力憐源管理抬施的作用方向都是員工的使用價值,即如何把人的使用價值發(fā)揮到極至，至于人的內(nèi)在價值根本就沒有采取卅籀來啟發(fā)和激勵。雖然關(guān)其名曰人本管理，實(shí)際上，這匹人本管理都是人才使用方武的改變.完仝是形式管理。這種不觸及人的內(nèi)在本質(zhì)的管理，其作用和妙響是短暫的.其勞動力邊際效益是遞減的。二、人性骨理應(yīng)引入到民營企業(yè)骨現(xiàn)中人性管理的星本涵義是對人性特質(zhì)的傅培育.激發(fā)和利用.充分發(fā)揮人性的積極作
9、用，剔除人性的消極作用，就足應(yīng)用人性哲學(xué)思想教育員工學(xué)會做人.做1個積極的人。那么人性是什么.人性就是人內(nèi)在擁有的本質(zhì)特性，既有枳極方面的特質(zhì)（積極人性），也有消極方面的特質(zhì)（消極人性）。筆者總結(jié)同來，積極方面的特質(zhì)主要包括快樂、忠誠、主動.獨(dú)立思考.勇敢.行善和辭耍簾助等七個方面&消極方面的特質(zhì)主要包括郁fck叛逆、皓性.借口.軟弱.豬娶和封閉等七個方面。雖然人性的內(nèi)容遠(yuǎn)不至丁?此.還可以總結(jié)許多條.但足.人性有積極的一面.也有消極的一面.這一點(diǎn)是無可厚非的。人性管理哲學(xué)思想就足耍研究上述人性的不同特質(zhì)?并能恰如其分地巧發(fā)
10、人件的積極方面的待質(zhì).消除人性的消極方而的特質(zhì)?耍通過各種途徑和方式.讓員工快樂地工作.讓員工對民營企業(yè)百般地忠誠.讓員工在接任務(wù)后能獨(dú)立思考，址員工勇敢地面對一切困難，讓員工培養(yǎng)樂于助人和行善習(xí)慣.址員工相互幫助。同時，也要通過各?種途徑和方式，消除員工的郁悶心怖，消除恪性，放棄叛逆心態(tài)
