精細(xì)化【管理】模式談

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1、精細(xì)化管理模式談.txt32因?yàn)閻坌?，流浪的人們才能重返家園；因?yàn)閻坌?，疲憊的靈魂才能活力如初?？释麗坌?，如同星光渴望彼此輝映；渴望愛心，如同世紀(jì)之歌渴望永遠(yuǎn)被唱下去。精細(xì)化管理模式談I」木企業(yè)以精細(xì)管理著稱于世，而中國的很多企業(yè)在過去的比較長的時間已經(jīng)習(xí)慣了粗放型的發(fā)展方式，在現(xiàn)在“細(xì)節(jié)決定成敗”的競爭中容易處于不利地位。韶鋼要在做好戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理的同時，兼顧細(xì)節(jié)。推行精細(xì)化管理、精益化生產(chǎn)方式，消除企業(yè)中一切無增值的東西，減少企業(yè)牛產(chǎn)、管理中的一切浪費(fèi)。精細(xì)管理工程是企業(yè)按照“六精五細(xì)”的思路與方法，對金業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程?！傲寮?xì)”就是它的核心內(nèi)容，“六精”為企業(yè)

2、精神、管理精髓、技術(shù)精華、質(zhì)聚精品、營銷精通和財務(wù)上的精打預(yù)算。“五細(xì)”即細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)；細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、冃標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使Z落實(shí)到人;細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位;細(xì)算成本。精細(xì)化管理對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成木控制，一個實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成木控制到最優(yōu)。在生產(chǎn)組織屮做到了抓人頭——就是緊緊抓住調(diào)整品種結(jié)構(gòu)增利和超產(chǎn)增利這兩個大塊頭，多創(chuàng)多收，實(shí)現(xiàn)效益最大化。抓小頭——就是號召全體職

3、工從一滴油、一度電、一把棉絲等細(xì)小處入手，在全廠形成人人口覺主動地以廠為家、點(diǎn)滴節(jié)約、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、執(zhí)行制度、精準(zhǔn)控制、落實(shí)措施的良好氛圍。帶中間——就是在此基礎(chǔ)上，帶動重點(diǎn)指標(biāo)的提升和各種消耗的降低。精細(xì)化管理的管理模式是“以盡職為屮心”，每個崗位、每個環(huán)節(jié)，甚至每道工序都有詳細(xì)、明確的規(guī)定。制定嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提出每項(xiàng)工作都按照“做什么、目的、時間、誰來做、怎么做、考核標(biāo)準(zhǔn)、檢査考核人、責(zé)任、整改”等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。對于推行精細(xì)化管理的最人阻礙因素是習(xí)慣。韶鋼在建設(shè)精細(xì)管理工程時，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進(jìn)行。1%的錯誤，就會

4、導(dǎo)致100%的失敗。按照海因里希理論，在每一起大事故發(fā)生前，都有29起小事故發(fā)生、300個隱患出現(xiàn)。事故的發(fā)生不是偶然的，都冇一個量的積累過程。所以我們只要細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作，就能杜絕1%失課的出現(xiàn)。金業(yè)只有大力營造精細(xì)化生產(chǎn)、管理的氛圍，培養(yǎng)追求極致、不斷超越的楮神，使梢細(xì)化思想深深植根于每個職工的頭腦，把“精細(xì)”變?yōu)橐环N理念，一種文化，成為支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，企業(yè)才能在當(dāng)今激烈的競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。精細(xì)化管理模式探索與實(shí)踐張文勝金業(yè)文化是一種先進(jìn)的管理文化，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，也是國內(nèi)外眾多優(yōu)秀企業(yè)成功的一條重耍經(jīng)驗(yàn)。精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建設(shè)中

5、的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對企業(yè)文化的深入發(fā)展起著極為垂要的作用。棊于上述認(rèn)識，近年來，陶二肝石熱電廠按照集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的總休要求進(jìn)行了持續(xù)的探索、實(shí)踐。人力宣傳培冇濃厚的精細(xì)化管理氛圍營造濃厚的輿論氛圍，是實(shí)就精細(xì)化管理的前提和思想保障。精細(xì)化管理是一種管理方法，也是一種理念、一種做事的態(tài)度、一種精益求精的文化。陶二電廠充分利用各種宣傳平臺，開辟精細(xì)化管理專欄，在廠區(qū)、辦公樓等公共場所利用宣傳牌板、標(biāo)語等形式，不間斷地宣傳精細(xì)化管理的內(nèi)涵。實(shí)施精細(xì)化管理，僅有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識高還不行，還必須做好理念、行為、規(guī)范、崗位標(biāo)準(zhǔn)的滲透、宣傳，使其成為每個職工嶄新的心智模式和精神家園。陶二電廠充分利

6、用廣播、電視、板報、櫥窗、局域網(wǎng)等傳播媒介，強(qiáng)化精細(xì)化管理的宣傳教育，力求宣傳手段、形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，著力營造企業(yè)文化的濃厚氛圍和營造獨(dú)特優(yōu)美的文化環(huán)境。我們認(rèn)真做好各生產(chǎn)場所精細(xì)化管理標(biāo)識、標(biāo)志等的懸掛、張貼和精細(xì)化管理的宣傳教育等工作，讓廣大職工在口常工作、?；钪惺艿浇逃?，引起共鳴。此外，我們還從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，做到牌板齊全、標(biāo)語醒目，并在辦公區(qū)、廠區(qū)等現(xiàn)場醒目位置吊掛企業(yè)管理理念、安全標(biāo)語等,使每日經(jīng)過的職工天天受教育，時時得警示。建章立制完善科學(xué)的精細(xì)化管理制度科學(xué)的管理制度，是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工程。陶二電廠在崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照“以人為木，制度至上，規(guī)范運(yùn)

7、作，精細(xì)管理”的工作思路，組織人員，采取自上而下、自下而上的方式，著手完善全廠管理制度。我們制定了明確的吋間表，將制度和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項(xiàng)工作、每個動作，力求建立起科學(xué)合理、切實(shí)可行的評價體系和考核機(jī)制。業(yè)務(wù)流程是金業(yè)管理制度中的基礎(chǔ)，是衡量一?個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。通過對電廠業(yè)務(wù)流程進(jìn)行綜合分析，我們發(fā)現(xiàn)部分流程未站在高效率的角度，未能抓住關(guān)鍵點(diǎn)以及流程編制存在體系不清、職責(zé)不明等問題。本著實(shí)事求是的原則，我們以優(yōu)化流程為契機(jī)，